To było 25 lat temu kiedy Janusz Dziurzyński, Prezes ABSL i Prezes Zarządu BAT Digital Business Solutions Polska. Dlaczego brzmiało to sztucznie, ale było jednocześnie bardzo naturalne? Co się zmieniło od tamtego czasu i jak bardzo różna może być sama różnorodność?

Wdrażając polityki DEI należy wziąć pod uwagę otoczenie kulturowe. Jednowymiarowe kopiowanie globalnych standardów i traktowanie polityki DE&I jako kolejnej zasady do odhaczenia w prowadzeniu firmy nie zdaje egzaminu, jeśli jest oderwane od lokalnej specyfiki i potrzeb. Różnorodność należy rozpatrywać w szerokim kontekście - nie tylko płci, wieku, narodowości, ale również w wymiarze społecznym uwzględniając pochodzenie, miejsce, w którym się dorastało, szeroko rozumiany bagaż doświadczeń, w tym dostęp do edukacji, ale też naturalne predyspozycje, talenty i potrzeby danej jednostki. Wymaga to od biznesu przemyślenia i uważności przy tworzeniu zespołów nie na zasadzie podobieństwa, ale z uwzględnieniem zróżnicowanych perspektyw oraz z dbałością o integracją poszczególnych grupy pracowników.

Zarządzanie różnorodnym środowiskiem niesie za sobą różne wyzwania. Jednym z nim jest świadomość i akceptacja faktu, że wszyscy nosimy w sobie uprzedzenia, które nieświadomie wpływają na nasze decyzje. Czasami również integracja różnorodnego zespołu i nauczenie się wzajemne stylu pracy i osiągnięcie efektywności może zająć więcej czasu niż w jednorodnym zespole. Ale zawsze warto taką próbę podjąć.

Zapraszamy do ABSL na rozmowę Marty Rudowicz z Januszem Dziurzyńskim.

Różne odsłony różnorodności. Rozumienie i zarządzanie DE&I na przestrzeni lat

ABSL Studio: Idea a realizacja, czyli Diversity and Inclusion oczami pracownikówBy ABSL StudioNov 24, 2022