El acelerador de equipos con Diego Sánchez

¡Bienvenido al Acelerador de Equipos con Diego Sanchez! En este episodio explosivo, exploramos la verdad incómoda detrás del éxito: nadie, absolutamente nadie, llega lejos solo. ¿Te has preguntado alguna vez por qué los grandes logros siempre están respaldados por equipos sólidos?

Diego comparte su perspectiva sobre por qué el individualismo puede conducir al fracaso y cómo la colaboración es la clave para superar los límites. Descubre estrategias prácticas para formar un equipo imparable y desata tu potencial colectivo.

🔥 En este episodio, aprenderás:

• Las razones prácticas para dejar atrás la mentalidad individualista.
• Acciones concretas para construir y potenciar un equipo triunfador.
• Por qué el éxito real es un esfuerzo de equipo, no un logro solitario.

En este emocionante episodio de "El Acelerador de Equipos con Diego Sánchez," exploramos los 5 errores cruciales que los líderes a menudo cometen cuando carecen de inteligencia emocional. ¿Qué es la inteligencia emocional y por qué es tan importante en el mundo del liderazgo? Descubre las respuestas a estas preguntas clave mientras desentrañamos los desafíos que enfrentan los líderes sin esta valiosa habilidad.

Diego Sánchez, experto en desarrollo de equipos y liderazgo, se une a nosotros para revelar estos errores comunes:

1. Creen que las emociones no son importantes: Aprenderás por qué las emociones desempeñan un papel crítico en la toma de decisiones y en la dinámica de equipo.

2. No escuchan: Exploraremos cómo la falta de escucha activa puede socavar la moral y la eficacia del equipo.

3. Creen que no influyen en las emociones de los demás: Descubre por qué los líderes tienen un impacto directo en el bienestar emocional de sus equipos.

4. Prefieren la recompensa inmediata que la futura: Analizaremos cómo la falta de visión a largo plazo puede afectar negativamente el éxito a largo plazo.

5. Ponen el beneficio individual sobre el grupal: Exploraremos cómo el egoísmo puede socavar la cohesión del equipo y la consecución de metas compartidas.

Este episodio ofrece consejos prácticos y anécdotas que te ayudarán a evitar estos errores comunes y te guiará hacia un liderazgo más efectivo y emocionalmente inteligente. Si deseas mejorar tus habilidades de liderazgo y crear un equipo más unido y productivo, no te pierdas este episodio de "El Acelerador de Equipos con Diego Sánchez".

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¿Qué papel desempeña la creatividad en el logro de objetivos? ¿Cómo pueden los equipos utilizar técnicas efectivas para potenciarla? En el episodio 66 de "El Acelerador de Equipos", Diego Sánchez se sumerge en el fascinante mundo de la creatividad en equipos junto a Ricardo Escamilla, experto en creatividad y neurociencias.

Juntos, exploran los misterios de la creatividad, desentrañando su influencia en la consecución de metas y revelando estrategias prácticas para impulsar la creatividad en el entorno de trabajo en equipo. Descubre cómo una combinación de ideas innovadoras y colaboración eficaz puede llevar al logro de resultados sobresalientes.

Si buscas inspiración para potenciar la creatividad en tu equipo y alcanzar nuevos niveles de éxito, este episodio es una inmersión profunda en el mundo de la creatividad en equipo que no querrás perderte.

¡Únete a la conversación y desbloquea el potencial creativo de tu equipo con Diego Sánchez y Ricardo Escamilla en "El Acelerador de Equipos"!

Contacta con Ricardo Escamilla en albertoricardomx@gmail.com

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¿Te has preguntado por qué los equipos necesitan líderes para prosperar? En este episodio, exploramos las siete razones fundamentales detrás de la importancia del liderazgo en cualquier equipo. Desde la conexión y la claridad hasta la toma de decisiones, descubre cómo los líderes son la clave para impulsar equipos eficientes y exitosos. No te pierdas esta profunda inmersión en el mundo del liderazgo y su impacto en la dinámica del equipo. #Liderazgo #Equipos #DesarrolloProfesional

🤔 ¿Alguna vez te has preguntado por qué algunos equipos colaboran sin esfuerzo mientras que otros parecen luchar constantemente? En este episodio, Diego Sánchez profundiza en los "5 factores que evitan que los equipos colaboren" y te muestra cómo superar estos obstáculos. ¡Descubre los secretos de la colaboración efectiva!

#Colaboración #EquiposEfectivos #Liderazgo #DesarrolloProfesional

¿Estás listo para llevar a tu equipo al siguiente nivel de excelencia? En este episodio especial de "El Acelerador de Equipos con Diego Sánchez", nos sumergimos en el emocionante mundo de la profesionalización de equipos y cómo transformar el esfuerzo en hábito duradero.

Diego Sánchez comparte sus conocimientos y experiencia sobre la creación de equipos de alto rendimiento, revelando estrategias poderosas para convertir cada sesión de trabajo en equipo en una fuente constante de mejora. Descubre cómo generar acuerdos sólidos y sistematizar esfuerzos para construir una cultura de excelencia que perdure.

En este episodio, exploraremos:

• Los secretos detrás de la profesionalización de equipos exitosos.
• Cómo convertir los acuerdos en hábitos que impulsan el éxito sostenible.
• Estrategias para mantener la mejora continua como parte integral de tu equipo.
• Casos de éxito y ejemplos concretos que te inspirarán a tomar acción inmediata.

Prepárate para equipar a tu equipo con las herramientas necesarias para alcanzar y superar sus metas de manera consistente. Si deseas que tu equipo pase de ser bueno a ser excepcional, este episodio es esencial.

¡No te pierdas esta oportunidad de aprender de un experto en aceleración de equipos y transformar tu grupo en una fuerza imparable de éxito! Sintoniza ahora y comienza a profesionalizar tus equipos de manera efectiva.

En este episodio de 'El Acelerador de Equipos', nos adentramos en un tema fundamental para el éxito de cualquier organización: el cliente interno. 🌟

Únete a nosotros mientras Diego Sánchez entrevista a Daniela González, una verdadera experta en servicio al cliente. Juntos, explorarán a fondo qué es exactamente el cliente interno y, lo más importante, por qué debemos prestarle atención.

Aprenderás cómo satisfacer las necesidades internas de tu equipo, impulsar la colaboración y, en última instancia, aumentar el rendimiento general. No importa si eres líder de un equipo, gerente o simplemente alguien interesado en mejorar el ambiente laboral, este episodio te proporcionará ideas y estrategias prácticas.

No te pierdas esta conversación enriquecedora que podría marcar un antes y un después en tu enfoque hacia el trabajo en equipo y el servicio al cliente. ¡Suscríbete y activa las notificaciones para estar seguro de no perderte este episodio lleno de conocimientos valiosos! 🚀 #ClientesInternos #TrabajoEnEquipo #DesarrolloProfesional

LINK AL EPISODIO DE ¿PORQUÉ NO LE SIRVES A TU CLIENTE?: https://open.spotify.com/episode/37q007qY1y1edya4hrAusF?si=f50108def18e45ab

¿Alguna vez has pensado que los equipos perfectos son solo una ilusión? En "El Acelerador de Equipos con Diego Sánchez", exploramos la realidad detrás de esta idea. En este episodio, desmitificamos el mito de los equipos sin conflictos y demostramos cómo los errores, malentendidos y discusiones pueden ser motores de productividad y crecimiento.

Los equipos son sistemas humanos complejos, y como tales, están destinados a cometer errores. Pero, ¿Qué pasa cuando abrazamos esos errores y los convertimos en oportunidades para aprender y mejorar? Descubre cómo la búsqueda constante de la funcionalidad en un equipo puede conducir a resultados sorprendentes y, al mismo tiempo, mejorar el bienestar de quienes lo conforman.

¡No te pierdas esta conversación sobre la dinámica de los equipos y cómo abrazar la imperfección puede llevarlos a la funcionalidad máxima en su propio camino!

¡No te pierdas el último episodio de la tercera temporada de 'El Acelerador de Equipos' con Diego Sánchez! En esta emocionante conclusión, Diego comparte las 10 poderosas lecciones de liderazgo que aprendió de su padre, mientras vivían y trabajaban juntos. Descubre cómo el trato amable y la preocupación por el bienestar de los demás se traducen en resultados excepcionales. Aprende la importancia de generar aprendizajes de las personas que te rodean y cómo aplicar estos conocimientos en tu propio liderazgo. ¡No te pierdas esta inspiradora conversación sobre liderazgo en el último episodio de la tercera temporada!

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Descubre el poder transformador de la colaboración radical en este episodio de 'El Acelerador de Equipos'. Únete a Diego Sánchez y su invitado especial, Paul Massieu, mientras exploran cómo desbloquear el potencial colectivo en los equipos de trabajo a través de la colaboración radical. Obtén estrategias prácticas, ejemplos inspiradores y consejos clave para fomentar un entorno colaborativo, superar obstáculos y potenciar los resultados y relaciones en tus equipos. La colaboración empieza con la decisión de querer colaborar, así que está en las manos de todas las personas el hacerlo. Descubre cómo en este episodio.

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¡Descubre el poder de las conversaciones 1 a 1 en el liderazgo de equipos en este episodio especial de "El acelerador de equipos con Diego Sánchez"!

En este cautivador episodio, exploramos la importancia de las conversaciones personales entre líderes y colaboradores, donde el foco está en conocer a la persona detrás del puesto. Acompaña a Diego Sánchez, reconocido experto en liderazgo, mientras desentraña los beneficios y retos que estas conversaciones íntimas traen consigo.

Sumérgete en una fascinante conversación sobre cómo estas interacciones individuales pueden generar una conexión más profunda y genuina entre líderes y colaboradores. Descubre cómo conocer a tu equipo en un nivel personal puede desbloquear su verdadero potencial y fortalecer la cohesión y la motivación del equipo en general.

En este episodio, Diego comparte estrategias prácticas y consejos fundamentales para aprovechar al máximo estas conversaciones. Aprenderás a superar los desafíos y a establecer un ambiente de confianza, donde tus colaboradores se sientan valorados y escuchados.

Si eres un líder en busca de herramientas para construir un equipo sólido y exitoso, este episodio te proporcionará conocimientos y consejos indispensables. Prepárate para transformar tu enfoque de liderazgo y llevar a tu equipo hacia niveles de rendimiento excepcionales.

¡Sintonízate ahora y descubre cómo "Conversar para liderar: Conoce a la persona detrás del puesto" puede marcar la diferencia en tu trayectoria como líder y en el éxito de tu equipo!

En este episodio titulado "Reconocimiento: Factor clave para motivar a tu equipo y lograr sus objetivos", descubrirás cómo una simple acción puede tener un impacto transformador en la motivación y el rendimiento de tu equipo.

💡 Aprenderás estrategias y mejores prácticas para reconocer el talento y los logros de tus colaboradores, creando un ambiente de trabajo vibrante y motivador.

🎯 Descubre cómo el reconocimiento no solo impulsa la pasión y el compromiso de tu equipo, sino que también genera claridad en las metas individuales y fomenta un comportamiento grupal excepcional.

Únete a nosotros en esta emocionante conversación mientras exploramos la importancia del reconocimiento en el entorno laboral y cómo puede impulsar el éxito de tu equipo.

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En este episodio de El Acelerador de Equipos, Diego Sánchez entrevista a Daniela Hernández y Fátima Villaseñor, dos expertas en recursos humanos que explican cómo la retroalimentación efectiva puede ayudar a llevar un equipo al siguiente nivel. En la entrevista, se definen la retroalimentación efectiva y se discuten estrategias y técnicas específicas para proporcionar retroalimentación efectiva a los miembros del equipo. Algunas de estas estrategias incluyen enfocarse en el comportamiento, no en la persona, hacer preguntas en lugar de declaraciones y proporcionar retroalimentación tanto positiva como constructiva.

Además, se exploran los desafíos comunes que enfrentan los gerentes al proporcionar retroalimentación efectiva y se discuten formas de superar estos desafíos. También se habla sobre cómo los gerentes y líderes pueden utilizar la retroalimentación efectiva para motivar a su equipo, fomentar la colaboración y mejorar la comunicación.

En resumen, el episodio es una guía práctica y concreta sobre la retroalimentación efectiva en el lugar de trabajo y cómo puede mejorar la eficacia y la productividad del equipo.

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"El reto de liderar un equipo por primera vez: Las 3 verdades que te harán superarlo" del podcast "El acelerador de equipos con Diego Sánchez" explora las dificultades que enfrentan los líderes de equipos novatos y ofrece tres verdades clave para superar esos desafíos. A través de su experiencia como consultor y entrenador de equipos, Diego Sánchez comparte consejos prácticos y perspectivas valiosas para ayudar a los nuevos líderes a desarrollar la confianza y las habilidades necesarias para liderar con éxito un equipo.

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¿Quieres llevar a tu equipo de trabajo al siguiente nivel? Escucha el último episodio de 'El Acelerador de Equipos con Diego Sanchez' donde descubrirás cómo la escucha efectiva puede transformar la dinámica de tu equipo y llevarlo a un nivel superior de colaboración y productividad. Diego Sanchez, experto en liderazgo y desarrollo de equipos, te mostrará cómo implementar técnicas de escucha efectiva para mejorar la comunicación y el rendimiento de tu equipo. A través de historias reales y ejemplos prácticos, aprenderás cómo maximizar el potencial de tu equipo y alcanzar el éxito empresarial. ¿Estás listo para acelerar el crecimiento de tu equipo a través de la escucha efectiva? ¡No te pierdas este episodio de 'El Acelerador de Equipos con Diego Sanchez'!

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En este episodio, exploraremos las diversas formas en que los líderes pueden abordar las diferencias y conflictos en el equipo, y cómo pueden convertir estas situaciones en oportunidades para el crecimiento y la colaboración.

Diego Sánchez, experto en liderazgo y desarrollo de equipos, comparte sus experiencias y consejos para enfrentar los desafíos del manejo de conflictos en el equipo. Aprenderemos cómo los líderes pueden identificar y abordar los conflictos en su equipo, y cómo pueden construir relaciones más fuertes y efectivas entre los miembros del equipo. Además, hablaremos sobre las herramientas y estrategias prácticas que los líderes pueden utilizar para resolver conflictos y mejorar la dinámica del equipo.

Este episodio es una guía valiosa para cualquier líder o miembro del equipo que quiera aprender cómo manejar conflictos de manera efectiva y fomentar un ambiente colaborativo y productivo. Así que prepárate para aprender cómo encarar las diferencias y convertirlas en oportunidades de crecimiento en tu equipo. ¡Comencemos!

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¡Descubre cómo cambiar de una mentalidad de víctima a una mentalidad de protagonista en el último episodio de "El Acelerador de Equipos" con Diego Sánchez

En este episodio, exploraremos estrategias prácticas para asumir la responsabilidad de nuestras acciones y decisiones, mejorar la dinámica de nuestros equipos y liderar con empoderamiento y responsabilidad. A través de ejemplos y experiencias personales, Diego Sánchez compartirá herramientas y consejos prácticos para transformar la cultura de tu equipo y alcanzar un mayor éxito en tu vida personal y profesional. ¡No te pierdas este emocionante episodio y prepárate para tomar las riendas de tu vida y mejorar el trabajo de tu equipo!

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En este episodio, Diego profundiza en el impacto de la inteligencia artificial en el trabajo en equipo. En particular, Diego utiliza la IA para generar el contenido de este episodio y luego analiza el mismo. A través de su experiencia, Diego explora cómo la IA puede mejorar el proceso creativo y aumentar la eficiencia de los equipos. Si estás interesado en cómo la IA está transformando la forma en que trabajamos juntos, este episodio es para ti. ¡Acompáñanos para descubrir cómo la IA puede ser el acelerador de equipos que tu organización necesita!

Es imposible cambiar a las demás personas... ¿Y qué hacemos cuando las personas tienen influencia en nuestra vida? Pues la herramienta más útil y en nuestro poder es el establecer límites, estos son acuerdos que permiten que la interacción entre las personas funcione de manera cordial y productiva. ¿Tú le pones límites a las personas con las que interactúas? Te recomiendo que lo hagas y que retomes el control de tu agenda y tu vida.

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Cometer errores es inevitable, y en el trabajo en equipo no es la excepción. Es muy probable que los equipos se planteen un objetivo y no lo cumplan y debemos aprender a vivir con ello. Lo que no es perdonable es el no generar aprendizaje de esa experiencia para mejorar en nuestro desempeño individual y colectivo.

Te comparto una experiencia mía que me llevó a generar una secuencia de 6 pasos para obtener aprendizaje de estas experiencias tan poco agradables que es el cometer errores y no lograr resultados. 

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¿Cómo has actuado cuando existe un conflicto en tu equipo? Tal vez seas de las personas que confronta y que quiere que su opinión se imponga sobre la de los demás, o a lo mejor eres de esos que evita tener conflictos. Hoy te presento los 5 estilos que normalmente las personas utilizamos cuando nos enfrentamos a un conflicto según Thomas Kilman.

¿Sabes como actuas naturalmente ante los conflictos? ¿Qué podrías hacer para tener un enfoque más colaborativo?

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¿Por qué quieres ser líder? ¿Para qué quieres ser líder?

Dos preguntas indispensables que te tienes que hacer si has decidido tomar una posición de liderazgo y que gran parte de la gente no lo tiene claro. Muchas veces es solo la necesidad de escalar en la organización o el deseo de un mejor nivel de vida al corto plazo y que tiene efectos innegables en la vida de la persona a largo plazo e innegablemente en el trabajo del equipo, su interacción y el logro de resultados.

En este episodio te cuento una de mis experiencias haciendo coaching a un equipo de una empresa grande cuyo líder quería lograr inmediatamente que el equipo fuera autodirigido y olvidaba que todo debía ser parte de un gran proceso y que requeriría tiempo y esfuerzo, que muy probablemente no estaba dispuesto a llevar a cabo, lo que hizo que tomara decisiones trascendentales en la vida de su equipo y la propia.

Dime si quieres saber más historias.

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Decir las cosas de la manera correcta en la forma correcta y en el momento correcto es la base de la asertividad, y aunque parece algo sencillo de lograr, para mucha gente no lo es y el fundamento de ello es el autoconocimiento y la reflexión, es imposible comunicarnos bien con las demás personas si no conocemos nuestros objetivos, metas y la manera en la que reaccionamos ante estímulos diversos y en nuestra interacción con otras personas. De esto y más hablé con Jimena Sánchez, psicoterapeuta experta en relaciones humanas.

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Si quieres saber más de Jimena Sánchez visita sus redes sociales:

http://www.jimenasanchezjuarez.com

https://instagram.com/jimenapsicoterapeuta?igshid=YmMyMTA2M2Y=

https://www.facebook.com/enmissesionesconjimena?mibextid=LQQJ4d

https://www.tiktok.com/@jimenapsicoterapeuta?_t=8ZiLRK4Q2Jq&_r=1

Cuando tenemos una conversación podemos tener muchos estilos de comunicación y uno de ellos es el agresivo. Este se distingue porque se enfoca solamente en los hechos y no pone atención a la relación y el impacto que nuestras palabras, y la manera en la que las transmitimos, tienen en las otras personas. Probablemente conoces a una persona, o tú eres una de ellas, que dice ser muy honesta y directa y no cuida la manera en la que los demás reciben lo que dice. Te invito a que pongas atención a ambos factores en tus conversaciones, el contenido y la relación, y logres transmitir tu mensaje de manera asertiva.

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Muchos problemas que enfrentan los equipos se deben a que no se han generado y afrontado, de manera positiva, los conflictos que ocasionan la diferencia de opiniones o el señalar los errores que se han cometido o que cometen los miembros del mismo, todo con el objetivo de cuidar las relaciones por encima de lo que sucede en el mismo. A esto se le llama "Armonía artificial" y es una disfunción de los equipos (Según Patrick Lencioni) ya que impide que éstos tengan conversaciones acerca de aspectos importantes de los procesos del trabajo y de las relaciones en el mismo. El conflicto bien encausado podría generar aprendizaje y aumento en la productividad. ¿Cómo manejan los conflictos en tu equipo?

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Y podrás pensar que delegar es muy útil, y si lo es, pero para muchos líderes no es tan sencillo y a veces no lo hacen o lo hacen de más, en este episodio te comparto los motivos por los cuales he visto que los líderes se resisten a hacerlo y tres preguntas que te ayudarán a darte cuenta qué actividades deberías delegar o no. 

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A muchas líderes les cuesta trabajo delegar, a algunos el generar confianza con las personas del equipo para asignarles una tarea, algunos otros piensan que tienen que hacer todo y otros simplemente no saben como hacerlo de manera efectiva. Delegar es parte del trabajo de los líderes ya que hace a los equipos más productivos, disminuye la carga de trabajo individual y hace que las personas del equipo aprendan y adquieran más responsabilidades y habilidades. En este episodio te comparto 7 factores a considerar para delegar de manera efectiva.

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Para trabajar mejor en equipo es indispensable que desarrollemos nuestra inteligencia emocional de modo que nos conozcamos y gestionemos de mejor manera para mejorar nuestras interacciones con otras personas y esto es todo un reto que inicia con la consciencia y el cuestionamiento personal. De esto y más platiqué con mi invitado Vicente Román, quien es un experto en el tema y un gran investigador acerca del mismo.

Si quieres saber más acerca de él visita su linkedin: linkedin.com/in/vicenteromanacosta y también su perfil de investigador en donde podrás leer sus articulos: https://orcid.org/0000-0002-7870-2198

Recuerda visitarme a mi en Linkedin e Instagram en @diegosanchezteam

Los valores de las personas definen normalmente sus comportamientos y prioridades y luego la discrepancia puede generar fricción entre las personas, es por eso muy importante que las personas tengamos definidos los nuestros y luego hablemos de ellos con el equipo para generar una alineación entre las cosas que son importantes para todos y otras que no lo son.

De esto hablé con David Alonso, fundador de Zinquo (www.zinquo.com), experto en el desarrollo de valores.

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Lograr que las personas de tu equipo se comprometan es fundamental para lograr resultados de manera armónica, pero no es sencillo y más si los líderes no conocen las acciones que llevan a cabo y que podrían estar trabajando en su contra.

Hoy te comparto tres factores, que según Patrick Lencioni, debemos tomar en cuenta y cuidar si queremos lograr que ese tan anhelado compromiso.

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¿Qué hago para motivar a las personas de mi equipo? Son de las preguntas que más me han hecho los líderes y la verdad es que hay muchas respuestas posibles, la mayor parte de la gente piensa que lo único que motiva a las personas es el dinero, pero el dinero solo logra motivación momentanea y extrínseca, así que les presento otros 7 factores que podrían trabajar con su equipo y que podrían motivarles a llegar a tener mejores resultados. Los factores son un extracto de la teoría de motivación DRIVE de Daniel Pink y el modelo SCARF de David Rock. Dime que opinas al respecto en mis redes sociales Linkedin e Instagram, encuéntrame como @DIEGOSANCHEZTEAM

Hay muchas personas que no quieren ir a trabajar o que detestan a la organización o al equipo en las que colaboran, aún cuando hagan una actividad que disfrutan o que han hecho muchas veces y eso es por que su propósito en la vida no está alineado con el de su equipo y gran parte de las veces esto sucede porque las personas no conocen su propósito, en lo personal creo que la gente no se pone a pensar en ello y en cómo todo lo que hacen debería estar alineado a ello, incluyendo el trabajo que hacen día a día y al equipo al que pertenecen. Este episodio te comparto por qué es indispensable develar y escribir tu propósito y te reto a que lo hagas de manera contundente.

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¿Qué es el temperamento y de qué sirve conocerlo para mejorar el trabajo del equipo? Es la pregunta central de la conversación que tuve con Pepe García Delgadillo, experto en la herramienta TETRAMAP para el entendimiento del temperamento de las personas y en cómo el conocerlo puede ayudar a mejorar las relaciones y los resultados de los equipos.

Pepe nos ayuda a conocer primero qué es el temperamento y luego nos cuenta los cuatro tempramentos que considera Tetramap, así que escucha el episodio e identifica tu temperamento.

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En este episodio les comparto el concepto de Patrick Lencioni en el que se refiere a las tres virtudes que debería tener cualquier persona para convertirse en el miembro ideal del equipo y te cuento como podrías trabajarlas.

Si quieres que te mande un test en español en el que podrías evaluarte según las tres virtudes: Humildad, Hambre e Inteligencia social, mándame un mensaje directo a Linkedin o Instagram con la palabra: Ideal.

También cuéntame qué te parece este formato de vídeo podcast.

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Para generar buenas relaciones y excelentes resultados en el equipo es indispensable que las personas se conozcan las unas a las otras . John Maxwell menciona 5 puntos que todas las personas del equipo deberían conocer los unos de los otros, aquí los planteo y te doy algunos consejos para lograrlo y aprovechar al máximo las capacidades de los individuos y generar un verdadero complemento que permita la sinergia en el grupo.

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Los equipos están formados por personas y la interacción entre ellas, así que si quisiéramos mejorar de inmediato al equipo precísamente deberíamos mejorar a los individuos y a como se relacionan entre ellos y la única persona que puede mejorar a los individuos de manera trascendental es el individuo mismo, es por eso que cumplas con cuatro elementos para que estras contribuciones individuales funcionen de mejor manera.

Con este episodio empezamos la segunda temporada del Podcast El acelerador de equipos y nos centraremos en la Contribución de los individuos al equipo. En esta ocasión hablando de Autoconocimiento, propósito, aporte y compromiso.

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¿Debes poner tu enfoque en las personas? O ¿Debes poner a los resultados por sobre todo? Si eres líder o piensas serlo seguramente te has hecho esta preguta más de una vez. Y la respuesta no es para nada simple ni sencilla y requiere toda la energía del líder para lograrla y tener esos resultados y a las personas contentas. De eso y más te hablo en este episodio del Acelerador de Equipos.

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Gran parte de los conflictos entre las personas del equipo luego tiene que ve con la interpretación que tienen de su propio trabajo o del de los demás, ya que esperan que algunas personas hagan algo que los otros no pensarían que deben hacer, es por eso que el líder debe brindar claridad en las tareas y las expectativas que tiene acerca de cada uno de sus colaboradores y colaboradoras.

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