Leiderschap SAP - Strategische adempauze voor leiders en managers

Ik praat vandaag met Karin Karis, internationaal expert in belichaamd leiderschap, embodied leadership. In haar eerste boek 'Je hoofd te lijf' beschrijft ze manieren om via je lijf meer invloed op je gedachten, gevoelens en uitstraling te hebben. Hierdoor heb je praktische handvatten om wie je wilt zijn dichterbij wie je dagelijks bent te brengen. Zodat je tevreden terug kunt kijken. We hebben het over het verschil tussen non-verbale communicatie en embodiment. Over hoe Karin zelf tot inzicht is gekomen waarom ze bepaalde feedback kreeg van collega's en hoe ze er succesvol aan is gaan werken, met mooi resultaat. Verder hebben we het over waarom een belichaamde aanpak juist nu belangrijk is, dat het niet zweverig maar juist heel concreet is. En we lichten een tipje van de sluier van haar aankomende tweede boek op. We hebben het over wat er in de wereld aan de hand en welke rol embodiment kan spelen om ons te ondersteunen de juiste keuzes te maken.

Lekker, feedback chocola! Ik praat vandaag met Axelle de Roy, auteur, trainer en expert in feedback. We hebben het over dat feedback ook lekker kan zijn en dat leren ook leuk mag zijn. Ze vertelt een paar van haar blunders. En geeft natuurlijk feedbacktips. We doen een ongepland experiment over hoe turbocentreren je kan helpen bij het geven en ontvangen van feedback, omdat dat toch vaak spannend is. We benadrukken het belang van positieve feedback, want het is vaak te veel kritisch. Ze heeft zelfs feedback-chocola op de markt gebracht en feedback theatershows ontwikkeld. Ik vind haar een leuke inspirerende collega. Laten we gaan luisteren.

Hoe geef je de bedoeling van je organisatie handen en voeten? Soms spelen er wel heel veel veranderinitiatieven, projecten en programma's. Hoe krijg je rust en ruimte met portfoliomanagement? Welke soft-skills heb je nodig om het goed te doen? Wat heb je aan Leadership Embodiment hierbij? Welke leerzame mislukkingen en tips heeft Jan voor ons? 

Drs Jan G. Bloem (1957) is een ervaren consultant, verandermanager en coach. Hij heeft brede en diepe ervaring met het organiseren van  effectieve besluitvorming over organisatieveranderingen met het oog op bereiken van  duurzame resultaten. Deze ervaring heeft hij opgedaan in verschillende sectoren,  profit én not for profit, in middelgrote en grote organisaties. Jan's meest  recente opdrachten zijn het opzetten, ontwerpen, implementeren, verbeteren en coachen van (project) portfolio  management in projectomgevingen, in agile omgevingen met zelforganiserende teams en in combinatievormen (hybride). Jan’s kracht  is zijn kennis van organisatieontwikkeling en plezierige, directe  persoonlijkheid. Hij is in staat om steun, betrokkenheid en energie te  krijgen voor organisatieveranderingen op verschillende niveaus in de  organisatie, van bestuur tot operatie.

Wat is agile werken? Wat is het verschil tussen agile methodes en embodied agile? Hoe benoem je de olifant in de kamer? Wat heeft vertragen om te versnellen ermee te maken? Wat heeft altijd maar waarom vragen vroeger op school ermee te maken? Paul geeft tips en anekdotes uit zijn internationale carriere. En we starten met samen turbo-centreren in 1 minuut als voorbeeld van een belichaamde manier om agile te werken.   

Paul is een internationale bekendheid als het gaat om organisatorische innovatie. Van New York tot Tokio wordt hij gevraagd om zijn ideeën en ervaringen te delen als het gaat om Agile werken. Volgens Paul is Agile geen hype of software ontwikkelingsmethode maar een universele filosofie die veel verder reikt dan organisaties en leiderschap alleen. In deze uitzending zal Paul een aantal van deze ideeën en ervaringen met ons delen zoals deze na deze zomer ook in zijn boek zullen verschijnen.

Ik praat vandaag met Femmeke Huigens over hoe het is om een interim-manager te zijn. Hoe je omgaat met de negatieve beelden die mensen van je hebben en hoe je zo'n veranderproces op een goede manier kunt doen. Ze heeft daar een uitgesproken mening over. We hebben het ook over hoe rituelen je kunnen helpen bij je leiderschap en bij veranderprocessen. Ook hebben we het over de grote ontwikkelingen zoals van een ik-tijdperk meer naar een wij-tijdperk gaan. Over hoe we op een andere manier met onze voedselvoorziening om kunnen gaan. Praten met Femmeke betekent vertragen, helderheid en reflectie. En gelukkig ook een paar goede grappen... 

Femmeke begeleidt moeizame processen, veranderopgaves, en persoonlijke vraagstukken. Ze doet dat in organisaties, voor teams en met individuen. Daarbij kan het gaan om strategische vraagstukken, teamontwikkeling of persoonlijk leiderschap. Haar aanpak is participatief, ze gaat met mensen aan de slag. Haar aanwezigheid heeft impact; daadkrachtig, zakelijk en in contact.  Ze is een praktische doener en analytische denker en werkt vanuit de overtuiging dat mensen wel willen veranderen, maar niet veranderd willen worden. Als verandermanager werkt ze altijd toe naar haar eigen overbodigheid: zij vertrekt als de organisatie, team of mens, weer zelfstandig verder kan.

Energietransitie, natuurinclusieve landbouw, bouwen met duurzamen bouwmaterialen zijn voorbeelden van moeizame processen in haar persoonlijk leven. De expertise die ze hierover hebben opgedaan in de afgelopen 10 jaar is inmiddels uniek in Nederland. Verbinden en integreren van die kennis hebben ze thuis toegepast in de transitie van onze boerderij uit 1880 naar een 0-op-de-meter huis en de aanleg van een voedsellandschap voor mens en dier. In het kader van sociaal kapitaal delen ze die expertise inmiddels met anderen. Door het bundelen van de krachten op dit gebied komen haar passie en vak bij elkaar.  

Ik praat vandaag met Allard de Ranitz over hoe je verschillende waardesystemen herkent en gebruikt bij organisatie- en team-ontwikkeling. We doen dit aan de hand van de stappen van Spiral Dynamics, een waardevol model. Hoe herken je de verschillende niveaus? Hoe zet je het in? Wat is het verschil tussen horizontale en verticale leiderschapsontwikkeling? En hoe zien we die niveaus eigenlijk in de ontwikkeling van kinderen terug? Allard brengt veel praktische ervaring, liefde voor mensen, en een heldere uitleg mee.    

Ik praat vandaag met Amber Kesselaer. Ze helpt organisaties met de goede dingen doen maar wel onderbouwd met feiten ipv onderbuikgevoel. Ze maakt datagedreven werken mogelijk en aantrekkelijk. Ze maakt prachtige en intuïtieve data dashboards voor bedrijven. Ze neemt daarbij de bedoeling van het bedrijf als uitgangspunt en splitst het op in een people, planet en profit deel. Door haar aanpak wordt de transparantie groter, wat weer leidt tot meer commitment en samenwerking in de hele organisatie om de doelstellingen te bereiken. Hoe weet je of je winst maakt, en goed voor je mensen en de planeet bent? Hoe kun je als leiders en gedreven professionals de kracht van data transparantie voor je laten werken? Hoe zorg je dat je aan de goede kant van de geschiedenis staat?

Ik praat vandaag met Roderick Göttgens. Hij is expert in het creeren van topteams. Hij mocht voor zijn boek Teamability meekijken bij het Korps Commandotroepen. En hij zag hoe zij onoverwinnelijke teams maken. Hoe kunnen we die inzichten vertalen naar wat we de kantoorjungle zouden kunnen noemen?

Ik praat met auteur Mathilde Maas Kuper over Pijnmanagement in organisaties: hoe ga je om met de pijn die er is, de pijn die je moet aangaan en de pijn die je moet doen? Hoe doe je een reorganisatie zonder extra traumasporen te trekken, zonder onnodig mensen te kwetsen of te verliezen? Een leider met pijnmanagement vaardigheden gaat bewust om met mogelijke pijnlijke situaties in interacties, in teams en in verandertrajecten. Pijnmanagement helpt bij een feedback-cultuur bouwen, en bij innovatie in een lerende organisatie. Pijn is een enorme positieve leerprikkel. 'Iedereen wil mooi weer, maar met alleen zonneschijn wordt het een dorre boel.'

Psychologische veiligheid is 'de subtiele interactie tussen mensen waardoor je niet durft te zeggen wat je vindt'. Succesvolle teams lijken meer fouten te maken, maar eigenlijk durven ze fouten beter toe te geven en ervan te leren. We denken in NL dat we durven te zeggen wat we denken, maar daar scoren we internationaal het laagst op. Welke 4 andere gedragingen dragen bij aan psychologische veiligheid in teams en dragen dus bij aan effectiviteit en innovatie? Joriene geeft herkenbare voorbeelden, vertelt over wat ze leerde in het erkend werk-leerbedrijf paardenfokkerij waarin ze werkte met heel verschillende mensen. Bijvoorbeeld die keer dat alle schapen ontsnapt waren...

Tom is een visionair. Zo iemand die als je met hem praat er al voor zorgt dat je anders naar je wereld, je organisatie en je problemen kijkt. Menselijker, logischer, ruimer. Je gaat de dingen meer in historisch perspectief zien en je wilt met meer integriteit handelen. Dat effect heeft hij in ieder geval op mij. We hebben het over waarom circulair en zelforganiserend werken en roulerend leiderschap eigenlijk heel logisch zijn, en toch vernieuwend. Dat goed voor je mensen zorgen in tijden van crisis een bewezen (Harvard!) goed idee is. Dus niet alleen beter voor je geweten, ook voor je portemonnee. Verder komt voorbij: human resource of human being; lessen uit antropologie en biologie; macht en ego; niemand de baas, iedereen leider; Rijnlands organiseren; waarom we alles van linksonder naar rechtsboven willen; en waarom je je werk af en toe als een pointillistisch schilderij moet zien. 

Wat kunnen embodiment technieken betekenen voor de Black Lives Matter #BLM en antiracisme beweging? Hoe kun je constructief aanwezig zijn bij intense gesprekken, zoals een gesprek over ras? Een techniek zoals centreren helpt om ontspannen aanwezig te kunnen zijn, ook in uitdagende situaties. Doordoor kan de wens voor meer diversiteit & inclusie werkelijkheid worden.

Ik praat met Marietta Vis. Ze is leiderschapscoach, belichaamd veranderingsdeskundige en teamontwikkelingsfacilitator. Al meer dan 25 jaar is het haar passie om individuen, leiders, teams en organisaties te helpen die zich opnieuw willen verbinden met hun doel en met wat echt belangrijk voor hen is. De meest effectieve manier om die echte, blijvende verandering te vinden is door te werken met de hele persoon - door lichaam en geest te integreren kan ze cliënten begeleiden om volledig te floreren op het werk.

#antiracisme #embodiment #leiderschap #diversiteit #inclusie #BLM

Geen organisatie lijkt eraan te ontkomen: dingen die niets opleveren en wel veel energie en geld kosten, en lol in je werk. Overbodige overlegspaghetti. Bureaucratische gedrochten. Eindeloos door-emmerende projecten. Vergaderingen die alleen maar gehouden worden omdat ze nu eenmaal gehouden worden. Toch gaan we er maar mee door. En het wordt alleen maar meer, zo lijkt het. Het werkt niet goed, het put ons uit en we worden er zelfs cynisch van. Waarom stoppen we niet gewoon met iets wat niet werkt? Maar zo gewoon is dat niet. We werken blijkbaar liever aan iets nieuws, anders of beters. Ondertussen blijven we sleuren aan het dode paard. Zou het niet heerlijk zijn als onze organisaties goed zijn in ‘stoppen’?

Ik praat hierover met de enthousiaste en heldere stopstrateeg Marije van den Berg. Wat heeft een chocoladereep, het woordje 'eigenlijk' en het trekken aan een dood paard te maken met goed stoppen? 

Haar motto: dode paarden moet je feestelijk begraven. Ze heeft als onderzoeker en adviseur in talloze organisaties rondgelopen. Ze ziet daar veel overbodige ellende en te veel gedreven mensen die moe en cynisch zijn. Dat kan anders. Marije leidt je in in het ambacht van stoppen. Ze is een kampioen in het leuk, eenvoudig, aantrekkelijk en sexy maken van stoppen en schudt hard aan je overtuiging dat stoppen per definitie verliezen is. Stop. is haar eerste boek. Het staat in de top 5 van managementboek van het jaar 2021.

Hoe is het om CEO te zijn? Waar bemoei je je wel mee en waarmee niet? Wat is goed leiderschap eigenlijk? Als je van je paard valt, wat doe je dan, klim je er weer op? Ik praat met de energieke en inspirerende Gabrielle Kalkwijk. Gabrielle Kalkwijk is de CEO van het West Vlaamse diepvriesgroente bedrijf Ardo sinds oktober 2019. Het bedrijf van de familie Haspeslagh boekt een omzet van 1,2 miljard euro en verwerkt jaarlijks 940.000 ton groenten, fruit en kruiden, die het verkoopt in meer dan 100 landen. Er werken circa 4000 medewerkers. Gabrielle startte haar loopbaan in 1991 bij het zuivelbedrijf FrieslandCampina. Ze woonde en werkte meer dan 10 jaar in het buitenland; in Polen, Rusland en Duitsland. 

Het boomhutgevoel, ken je dat? Lekker hutten bouwen, samen in de flow, de tijd vergeten. Spelenderwijs samen iets moois maken. Is die ervaring voor ons voorgoed verleden tijd? Niet, volgens Petra Kuipers. Zij is auteur van Het boomhutgevoel - de gids voor inspirerend projectleiderschap. Hoe zwengel je het boomhutgevoel aan in je team? Hoe krijg je zo'n positieve energieke mindset in je team, zonder er zelf op leeg te lopen? We hebben het ook over onze burnouts, en wat ze ons gebracht hebben, over de vreemde ervaring een soort harnas aan te trekken als je over de drempel van een kantoor stapt (of een video-vergadering binnengaat). En hoe je daarvan af komt. 

Petra Kuipers is veranderstrateeg en adviseur. Met haar bedrijf De Implementatiedokter helpt ze leidinggevenden en informele leiders (zoals projectleiders en adviseurs) op een natuurlijke en persoonlijke manier de omgeving mee te krijgen in veranderingen. Daarnaast is de auteur van Het boomhutgevoel, de gids voor inspirerend projectleiderschap en host van De Nieuwe Leiders podcast.

Waarom zacht niet slap maar krachtig is. Waarom we moeten vertragen om te versnellen. Te gast is mijn gewaardeerde collega en krijgskunstenaar Peter Hoogeveen. Hij is spreker, trainer en auteur van 'Business Aikido - Succesvol zijn dankzij krachtige principes uit de Japanse krijgskunst' waarmee hij in de top 5 van Managementboek van het Jaar belandde. We praten over wat aikido principes ons kunnen leren over effectief leiderschap. Hoe rust en verbinding leiden tot effectiviteit en efficientie, en tot een plezieriger samenwerking. Peter geeft 3 concrete tips die we meteen kunnen toepassen (bijv waarom je aan je billen kunt denken ;-)). 

Met bekend acteur en spreker Loek Peters onderzoek ik macht en status. Hoe herken je het? Hoe gebruik je het positief? Is macht altijd aanwezig ook als we doen alsof dat niet zo is? Spelen met macht is voor acteurs aan de orde van de dag. Wat kunnen we leren van Loek over hoe macht werkt en hoe je het positief kunt inzetten? 

Loek Peters (1974) is in 2000 afgestudeerd aan de toneelschool Amsterdam. Daarna maakte hij tot 2009 onderdeel uit van het vaste ensemble van het Noord Nederlands Toneel (NNT).Op televisie was hij te zien in verschillende Nederlandse series, waaronder Toren C, A'dam - Voetbalmeisjes,Als de Dijken Breken en Penoza,

Sinds 2016 heeft Loek een bedrijf met de naam ‘maak de Ander beter’ waarmee hij bij allerlei organisaties, banken, defensie, scholen en alles wat er binnen het mkb te vinden is, lezingen en trainingen geeft in leiderschap en samenwerken vanuit de Maak de Ander beter filosofie die hij zelf vanuit het acteren heeft ontwikkeld.

Is volgerschap het nieuwe leiderschap? Filosoof, muzikant en computernerd Rik Hoevers is te gast. Hij is de man achter de schermen bij AnoukA. Rik vindt het vreemd dat leiderschap veel aandacht krijgt en volgerschap niet. Is dat soms niet sexy? We hebben het over wat volgerschap is, en wat je er als leider aan hebt. Het ego van leiderschap komt aan bod. En hoe je je als leider kunt verhouden tot je leiderschap en volgerschap, zodat je een mooie bijdrage kunt leveren.