Unlock Yourself: coaching, formazione e HR management per la crescita professionale e organizzativa!

L’esercizio della leadership non avviene spesso in contesti da “cena di gala”, ma è un po' come prendersi la precedenza a Napoli: la capacità di Leadership va appresa, va conquistata, anche in contesti dove la direttività sembrerebbe più di appeal. Con Bonsay lavoriamo da anni nel medicale, con aziende come Olympus, Medtronic, Coloplast, e abbiamo voluto dedicare questa puntata del podcast Unlock Yourself proprio ad un contesto sfidante: la sala operatoria, per desumere da lì alcuni concetti che possono valere in ogni contesto organizzativo!

Note sugli autori: Luigi Ranieri (luigi.r@bonsay.me) e Marco Sarracino (marco.s@bonsay.me) sono business coach, formatori e autori, HR consultant e co-founder di Bonsay (bonsay.me), prima piattaforma italiana di sviluppo delle Soft Skills.

Spiritualità e lavoro, a sentirli così sembrano due dimensioni completamente dissociate. Eppure, sono molte le aziende che stanno incorporando anche aspetti spirituali nell’ambito della propria cultura organizzativa.

Oggi più che mai, tutto ciò ha senso e può portare benefici per lo sviluppo personale e professionale della persona, così come può portare benefici per il business, grazie ad una maggiore creatività, onestà, fiducia e senso di appartenenza. Come? Scopriamolo in questa puntata di Unlock Yourself!

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Nel mondo del lavoro, da un lato stiamo assistendo da più di un anno al fenomeno delle Grandi Dimissioni, e dall’altro già da qualche mese si parla di Licenziamenti di Massa soprattutto nel settore tech.

Volgendo lo sguardo ancora più indietro, da anni osserviamo ad una flessibilità estrema del lavoro, e alla valorizzazione del concetto di multipotenzialità, che spesso porta a più ruoli professionali agiti contemporaneamente.

Insomma, che sta succedendo nel mondo del lavoro?

Forse tutti questi fenomeni sono riconducibili ad una spinta principale che sta investendo, se non “asfaltando” il legame tra lavoratori e aziende, ovvero il passaggio da un sodalizio forte, una specie di “matrimonio” che nel Novecento accompagnava la carriera dagli esordi alla pensione, a quello che oggi viene chiamato il “legame debole”, che solitamente avvicina un professionista alla sua organizzazione di appartenenza, almeno per un po'.

Cosa implica tutto questo, e come costruire legami solidi e di lungo periodo tra professionisti e organizzazioni di appartenenza? Ne abbiamo parlato in questa puntata del podcast Unlock Yourself!

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La rivoluzione digitale, l’innovazione tecnologica e il lavoro da remoto stanno influenzando il modo in un manager ispira, guida e coordina i propri collaboratori, al punto che c’è da chiedersi quale siano le abilità più importanti che i leader organizzativi dovrebbero possedere per avere successo in un ambiente di lavoro digitale. Ed è poi è così vero che le tecnologie hanno cambiato i tratti della managerialità?

Lo scopriremo insieme in questa puntata del podcast Unlock Yourself!

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Le modalità con cui persone e aziende stanno organizzando il proprio lavoro sono cambiate profondamente negli ultimi due anni.

Se da una parte molti esponenti del mondo organizzativo, tra cui da ultimo Elon Musk, si spendono per un ritorno a lavorare in azienda, la realtà sembra andare in un'altra direzione, dove parole come remote e nomad work risultano sempre più importanti per una parte della workforce delle aziende.

In questa puntata abbiamo discusso di questi trends, portando ricerche e casi concreti su quella che viene definita la nuova Era del Lavoro!

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Quasi sempre sopravvalutiamo quello che possiamo fare in un giorno, e sottovalutiamo quello che invece possiamo ottenere in un anno, se solo adottassimo delle buone abitudini quotidiane. Ma come progettare deliberatamente e far poggiare la propria crescita facendo leva sulle abitudini? Lo scopriremo insieme in questa puntata!

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Oggi il mondo è dominato da ciò che è estremo, sconosciuto e molto improbabile, mentre noi continuiamo a occuparci prevalentemente di aspetti secondari, a concentrarci su ciò che è conosciuto e ripetuto: spesso, sulle solite professioni e sul solito modo di lavorare.

Eppure, in questo mondo l’antifragilità ci può aiutare a crescere continuamente come professionisti, se solo siamo disposti a metterci in gioco per rafforzarci dopo ogni scossone professionale che viviamo.

Come? Lo scopriremo in questa puntata!

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In questa puntata di Unlock Yourself abbiamo parlato di quanto sia importante a tutti i livelli in azienda chiedersi continuamente "perché stiamo realizzando questa attività?".

Da questa semplice domanda possiamo eliminare tutte le piccole cose inutili nella nostra quotidianità lavorativa e aiutare la nostra organizzazione a fare in modo che l'execution dei processi sia sempre orientata verso la generazione di valore!

Altrimenti rischiamo di sparare satelliti nello spazio senza un reale motivo...

Vi state chiedendo in che senso?

Scoprilo nella puntata!

Quando si tratta di crescere, nel business così come nella sfera personale, si alternano solitamente diversi momenti, di semina e di raccolto, di investimenti e attesa da un lato, e di stress-test immediati e valorizzazione dei ritorni dall’altro. E occorre aver ben in mente la differenza tra ciò che conviene fare in ciascuno di questi momenti diversi. Vediamo come mettere in pratica questi concetti anche attraverso la storia di Amazon, Blockbuster e Netflix.

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In contesti di business e in un mercato del lavoro in rapido cambiamento, i professionisti hanno bisogno di rinnovare continuamente i proprio patrimonio di conoscenze e competenze. Quali elementi devono prendere in considerazione le organizzazioni e gli individui per mantenere una spinta continua verso il life long learning? In questa puntata ne scoprirai alcuni!

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L’agilità è una qualità sempre più cercata da organizzazioni e professionisti. Ma se volessimo arrivare al succo dell’agilità, cosa ci troveremmo tra le mani?

Proviamo a raccontarlo attraverso la storia di Airbnb e Amazon, e con la teoria strategie deliberate ed emergenti di Herry Mintzberg!

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Quali sono oggi le frontiere in tema di selezione, come attrarre al meglio i talenti in azienda, che ruolo gioca e giocherà l’intelligenza artificiale per scegliere il candidato migliore e quali sono le competenze che un selezionatore deve possedere, e quali i bias cognitivi e gli errori da evitare? E poi, quando si tratta di colloquiare un vero talento, chi sceglie chi? L’azienda assume o è la persona talentuosa che sceglie l’azienda dove lavorare? Diamo qualche risposta grazie al caso del Gruppo Hera, affrontato in questa puntata di Unlock Yourself!

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Secondo le ricerche la maggior parte dei manager ritiene che la componente digitale sia fondamentale per raggiungere i propri obiettivi strategici. Le tecnologie come l'automazione, l'intelligenza artificiale, gli analytics, l'Internet of Things e la realtà aumentata e virtuale, sono infatti in continua evoluzione. Queste tecnologie offrono aree di applicazione sempre più innovative e saranno sempre più implementate lungo i processi aziendali.

La domanda è come si governano e si facilitano questi fenomeni in azienda? I sistemi HR che partita giocano in questa grande sfida organizzativa? Scoprilo attraverso il case study del Gruppo Hera con l'intervista a Ugo Canonico, HR & Organization Senior Manager del Gruppo Hera.

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Secondo Innosight l’età media delle aziende con campione Standard & Poor 500 si è abbassata di 10 anni dal 1965 ad oggi (da 30 anni a 20) con una previsione di abbassamento medio di altri 5 anni da qui al 2030.

Siamo in una fase storica di cambiamenti repentini, dove le organizzazioni devono essere veloci, adattarsi al cambiamento e anticiparlo con processi modalità totalmente diverse rispetto al secolo scorso, devono essere agili! Come? Scoprilo in questa puntata!

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Cosa significa fare il coach e lavorare quotidianamente per favorire la crescita di altre persone e altri professionisti? Ce lo racconta Francesca Di Falco, corporate e business coach.

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Noi decidiamo continuamente nella nostra quotidianità, decidiamo in modo conscio e inconscio, decidiamo a volte di testa, altre di pancia, decidiamo su questioni importanti e su altre da poco. Ma quali sono i principali modelli teorici e pratici alla base del decision making? Lo scopriremo in questa puntata!

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Se è vero che si sente e si sentirà sempre più parlare di guerra dei talenti, è anche vero che questi talenti devono prima essere identificati dalle organizzazioni, andando anche oltre le valutazioni legate al loro attuale ruolo ed espresse dai rispettivi manager. Nella puntata di oggi rifletteremo proprio su come l’assessment del potenziale può aiutare a scovare, valutare, sviluppare e trattenere i talenti in azienda, e lo faremo con Dino Giovannini, Professore Emerito di Psicologia Sociale all’Università di Modena e Reggio Emilia.

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Secondo una ricerca Mckinsey di questa estate “Innovation in a crisis: Why it is more critical than ever” il 90% degli executive ritiene che il covid cambierà radicalmente il modo di fare business nei prossimi 5 anni, il problema è che di questi solo il 21% pensa di avere le risorse necessarie per perseguire questa sfida e 2 su 3 credono che sia il momento più sfidante della loro carriera.

Siamo in una fase storica di cambiamenti repentini, dove le organizzazioni devono essere sempre più veloci, provando ad essere leader dei mercati e non follower. E la domanda è come si fa questo se non attraverso l’innovazione? Lo approfondiremo insieme in questa puntata!

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L’Artigianalità, in inglese “craft”, vede l’artigiano trarre dall’esperienza quotidiana ispirazione e inventiva per migliorare il modo in cui lavora, solitamente secondo un approccio tailor made, cioè creato su misura. E che succede quando esportiamo questi concetti nelle nostre organizzazioni? È l’argomento della puntata di oggi, sul job crafting, ovvero sui comportamenti proattivi per ridefinire i confini del proprio lavoro.

Ospite di oggi: Annarita Battista, Counselor Professionista e Formatrice.

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Come è possibile fare del coaching uno strumento che accenda la passione per il proprio lavoro, in modo da farci vibrare come quando facciamo un viaggio o pratichiamo il nostro sport preferito? Una strada ad ostacoli che tutti i coach che operano nelle organizzazioni hanno attraversato, prima di riconoscersi in questa professione catartica (anche per se stessi) che è quella del business coach!

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Lo smart working non coinvolge solo tecnologie e luoghi di lavoro diversi da quelli abituali, ma per essere efficace deve poggiarsi su una cultura organizzativa favorevole a certe dinamiche e su una mentalità individuale aperta. Se da una parte il lavoratore deve imparare a responsabilizzarsi e autogestirsi, dall’altra il manager deve saper delegare e abbandonare il micro-management. In questa puntata approfondiremo un case study sullo smart working che riguarda Società Dolce.

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Cosa è un obiettivo? Per Napoleon Hill è semplicemente un sogno con una scadenza. E avere degli obiettivi chiari fa poi effettivamente la differenza per realizzarsi professionalmente? È utile, ad esempio, avere una mission, personale o aziendale, che rifletta esattamente l’identità aspirata da una persona o da un’azienda? Lo scopriremo insieme in questa puntata!

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Il distanziamento fisico ci ha spinto, negli ultimi mesi, a cercare narrazioni avvincenti nelle serie TV per evadere dalla solitudine che ci ha toccato tutti, chi più chi meno. È sensato, quindi, chiedersi come oggi la formazione aziendale possa contribuire lei stessa a creare altre narrazioni convincenti e funzionali alla crescita organizzativa, così come costruire significato e relazioni all’interno di un’azienda? Ne parleremo in questa puntata con Claudia Bernasconi, Formatrice e Coach.

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Come esseri umani valutiamo in continuazione noi stessi e il mondo che ci circonda: siamo adeguati? Ci sono pericoli dietro l’angolo? Questa valutazione, conscia o inconscia che sia, è finalizzata al proprio benessere. Ma quando, invece, dobbiamo valutare il prossimo, magari all’interno di un processo di performance review o perché la nostra organizzazione sta insistendo sul feedback continuo, allora si possono rovinare rapporti pluriennali se non si fa attenzione a come dare il feedback, argomento di questa puntata.

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Come collaborare al meglio oggi, nonostante l’impossibilità di avere molte relazioni faccia a faccia? E come collaborare in un mondo sempre più dinamico e veloce, al quale, secondo McKinsey, le organizzazioni devono rispondere con sempre più “agilità”, andando verso “self-managed perfòrmance cells”, ovvero piccoli team che hanno una forte autonomia nell’organizzare se stessi.

In questa puntata rifletteremo, appunto, su come eccellere quando collaboriamo!

Libro suggerito: Intelligenza sociale di Daniel Goleman.

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L'ospite: Massimo Franceschetti: massimo.franceschetti@fastwebnet.it

Le parole che, consapevolmente o no, usiamo quando comunichiamo a lavoro o nella nostra vita privata, letteralmente ”costruiscono” il mondo che ci circonda, nel bene e nel male, a seconda che siano parole costruttive o “distruttive”. E quanto spesso finiamo per diventare simili alle persone che frequentiamo per il semplice fatto di utilizzare uno stesso vocabolario comune? Nella puntata di oggi esploreremo quanto possa essere efficace per il benessere proprio e del proprio team “scegliere” di comunicare attraverso parole che siano il più positive possibili, anche nelle avversità. 

Libro suggerito: Atlante delle emozioni umane. 156 emozioni che hai provato, che non sai di aver provato, che non proverai mai, di Tiffany Watt Smith.

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In tempi tumultuosi come questi che corrono, il talento di un'azienda è la sua risorsa più preziosa e affidabile. Eppure, secondo McKinsey, il successo di alcune organizzazioni spesso dipende dal 2 percento critico di persone che ne fanno parte, e circa il 70% dei dirigenti senior si sbaglia su chi è più influente nella propria organizzazione.

Come posso allora essere sicuro di avere il giusto approccio al talento per guidare i cambiamenti organizzativi? Ne parleremo oggi con Vittorio Martinelli, CEO di Olympus Italia.

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Da quando siamo nati, tutta la vita è stata un continuo cambiamento ed è probabile che il cambiamento che ci aspetta sarà ancora più spiazzante. La domanda da porsi, allora, può essere: come faccio a fare in modo che il cambiamento che mi aspetta prima o poi dietro l’angolo diventi progresso per me verso ciò che desidero?

Anche se spesso il cambiamento spaventa, così come è frequente trovare nel disagio la spinta alla crescita, in questa puntata rifletteremo su come governare al meglio i processi di change management, personali e organizzativi, a partire dalla mentalità più costruttiva da assumere di fronte al cambiamento.

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Alcuni leader sanno ispirare il prossimo in un modo unico e straordinariamente efficace. Pensiamo a persone come John F. Kennedy o Elon Musk, capaci di creare energia e un’incredibile attrazione motivazionale verso il loro progetto, di società o di business che sia.

Eppure, secondo una ricerca dell’Academy of Management Journal, l’approccio alla leadership ispirazionale si riscontra solo nel 2% dei casi. Quando le persone cercano di influenzare il prossimo, quasi sempre preferiscono altri modi, che come vedremo risultano, ahimè meno efficaci.

Scopri perché in questo episodio!

Libri consigliati: "When Execution Isn't Enough: Decoding Inspirational Leadership" di Claudio Feser, e "Hit refresh. Una pagina nuova. La riscoperta dell'anima di Microsoft" di Satya Nadella.

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La crescita professionale e organizzativa passa in primis dall’impegno individuale e dalla somma dell’impegno di tutti coloro che ogni giorno cercano di rendere migliore il proprio team, la propria azienda, i prodotti e servizi venduti e, in alcuni casi, il mondo in cui viviamo. Ma perché fermarsi qui, ad una crescita esclusivamente autonoma, e non accedere anche a tutta una serie “acceleratori” che possono introdurre una sorta di linfa nuova dall’esterno? La consulenza ne è un esempio. In questa puntata del podcast, invece, vedremo come il coaching può essere un catalizzatore favorevole allo sviluppo di persone e organizzazioni, pur essendo completamente diverso dalla consulenza, e a metà strada tra spinta interna alla crescita, e facilitazione esterna…scopri in questa puntata perché!

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Perché crescere come individuo, come professionista e come organizzazione?

Nel parleremo nel primo episodio di Unlock Yourself, il podcast per comprendere al meglio come coaching e formazione possono migliorare le nostre vite e le organizzazioni nelle quali lavoriamo.

Insieme vedremo alcune storie di crescita personale, come quella del comico Jim Carrey, e organizzativa, come la teoria del Day 1 di Jeff Bezos, il founder di Amazon.

L’episodio ti proporrà alcuni concetti utili sulla crescita professionale e diversi idee applicative.

Anche gli HR manager, i leader e i formatori e coach troveranno diversi spunti organizzativi, anche tratti da ricerche McKinsey e case study come quello che Bonsay ha realizzato nel Gruppo Hera.

Aiutaci a crescere, tanto per stare sul tema: ricorda di condividere il podcast con amici e colleghi!

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