Capital Emprendedor

En este episodio de podcast, Lili Quintero, cofundadora de MyM Pizzas, comparte su experiencia emprendiendo en familia y los desafíos de institucionalizar una empresa familiar. Discuten temas como la alineación del equipo, la profesionalización y los beneficios de definir una estrategia. También comparten lecciones aprendidas y reflexiones sobre ser empresaria. Una conversación inspiradora para emprendedores familiares.

Descubre los cinco roles clave de los mejores directores generales en nuestro video. Aprende cómo enfrentan desafíos, eliminan cuellos de botella y lideran estratégicamente para el éxito empresarial. ¡No te lo pierdas! Visita nuestro canal: https://www.youtube.com/channel/UCdZiOhISzTbkW7zt7w493_Q

¿Estás buscando una manera de mejorar el área comercial de tu empresa y generar más ingresos? En este podcast te compartimos una estructura comercial efectiva que te ayudará a organizar mejor el departamento y liberar al director general de ser el único responsable de generar ventas. Descubre las funciones clave del área comercial, desde el director y gerente comercial hasta los vendedores, el administrador de ventas, el encargado de mercadotecnia y la planeación de la demanda.

En este episodio, te presentamos una conversación fascinante con Jorge Mauleón, Executive VP de Birth Group, un creativo enfocado en el análisis y la investigación para generar ideas innovadoras. Jorge nos brinda su visión sobre la agilidad empresarial y su relación con la capacidad de adaptación y respuesta a los cambios del mercado. Además, exploramos la importancia del Mindset agile en el mundo empresarial. 

¡No te pierdas esta interesante charla y aprende cómo adoptar un enfoque ágil para mejorar tu empresa!

En este episodio nos acompaña Adrián Acevedo, socio director de ACR Consultores. Adrián es un experto en finanzas y contabilidad, nos hablará sobre cómo llevar un buen control contable y fiscal en su empresa, además de aportarnos datos importantes que todo empresario debe conocer.

¡No te lo pierdas!

Linkedin: @Adrián Acevedo Robles

http://acrconsultores.com.mx/web/

Ser un director general de éxito significa algo más que gestionar un equipo. Requiere un enfoque holístico del crecimiento del negocio y de la alineación del equipo. En este episodio, te mostraremos los tres elementos que debes reforzar para convertirte en un director general eficaz. Te ayudaremos a comprender mejor el poder de estos elementos y cómo sacarles el máximo partido. Conocerás las herramientas que necesitas para convertirte en un director general exitoso.

En este episodio de Capital Emprendedor nos acompañan las fundadoras de Huipi y Batte que Batte, empresarias super exitosas que a su corta edad han revolucionado dentro del mundo de la repostería, logrando posicionar ambas marcas a través antojos saludables. Nos comparten el propósito de su emprendimiento y sus secretos de como logran complementarse para seguir creciendo. 

En este episodio nos acompaña una gran figura Sergio Paredes quien es CEO de la empresa Resirene, una orgullosamente mexicana líder en la industria del POLIESTIRENO. Platicamos sobre cómo ha sido su crecimiento dentro de la empresa hasta convertirse en CEO, además nos compartió los principales debes y enfoques de un CEO. Hablamos del pensamiento estratégico, de la importancia del manejo de estrés en estos grandes puestos y la importancia de la planificación. ¡No te lo puedes perder!

En este episodio platicamos sobre 8 tipos de empresarios que existen.

Conocer el tipo de empresario que eres te ayudara a entender cuál es tu tendencia principal para poder buscar adecuadamente a tu equipo de trabajo.

En este episodio tenemos el gusto de conversar con Gonzalo Juárez quien es CEO de Dosis Media, hablamos sobre: Cómo posicionar tu marca a través del video-marketing.

Nos comparte detalles de su vida emprendedora y el camino que ha tenido que recorrer para posicionar a Dosis Media como una agencia importante en el mercado, la cual se caracteriza por el gran valor que aporta a las empresas a través de la creación de contenido audiovisual.

En este episodio platicamos sobre los 3 tipos de negocios que existen, cada uno con sus particularidades y objetivos, es importante entender qué tipo de negocios tienes o quieres tener para no confundirte ni frustrarte y en función de eso establezcas la estrategia para tu negocio.

En este episodio Pedro Tecayehuatl director general de TALATECA, nos platica cómo transformó un emprendimiento familiar a una empresa. La importancia de la reinvención y creatividad que ha plasmado en sus productos, lo cual ha permitido ser un ícono de referencia dentro de la industria de la talavera.

En este episodio nos acompaña la gran empresaria Adriana Orea, quien es Directora y CEO del Club Deportivo Oberlicht y Directora de Transportes Orea. Nos platica de su experiencia en el camino empresarial y como es generar una empresa desde el propósito.

Las empresas al igual que los seres humanos evolucionan y cambian, por lo que transitan por diferentes etapas en donde las necesidades y las prioridades son distintas. En este episodio Laura Cortés y Alejando Valdés nos hablan de las etapas de evolución de los empresarios.

En este episodio nos acompaña Jorge Carvajal, director general de Premium Knits, charlamos sobre cómo escalar 3x en tu negocio, nos comparte anécdotas que lo han acompañado en el crecimiento y éxito de Premium Knits.

A raíz de la reciente situación global  muchos dueños de negocio se dieron cuenta que tener un flujo de efectivo es clave para seguir con sus operaciones, acompáñanos en este episodio y aprenderás cómo mejorar este ciclo de flujo de efectivo.

En este episodio nos acompaña Ada Castelán, Directora General de Castelán Auditores S.C., nos comparte la importancia de contar con el equipo correcto, así como estrategias de reclutamiento que te ayudarán a detectar el tipo de colaboradores en tu equipo.

Para algunos empresarios el dinero es un tema que es asociado a la frustración, insatisfacción y limitación, mientras que para otros empresarios se relaciona con la abundancia, la alegría y la libertad, ¿Cuál es la diferencia? La diferencia es el significado que le damos al dinero, pues el significado determina las emociones que despertará el dinero en nosotros y la manera cómo nos relacionaremos con él.
Hoy hablaremos del libro ¨Happy Money¨ el autor Ken Honda, exitoso empresario Japonés y experto en finanzas personales.

En este episodio nos acompaña César Ríos, Director General de Cevicherias Esther, nos comparte desde su experiencia la importancia de que un director general conozca sobre sus finanzas y números ya que tiene una gran repercusión en la empresa.

La realidad de muchos empresarios es que normalmente la batalla la gana la vida profesional y los emprendedores terminan dedicándole la mayor parte de su energía vital al negocio. En este episodio te compartimos 3 principios que te ayudarán a tener un balance de vida como empresario.

En este nuevo episodio, nos acompaña Héctor López, director general de THK Marketing, nos abre un panorama completamente diferente sobre las ventas en internet, las redes sociales y el marketing digital.

Ven Harnish autor del libro Scaling Up dice que lograr escalar una compañía requiere de 3 cosas: Un número creciente de líderes capaces, una infraestructura escalable, la capacidad de transitar en diversas dinámicas de mercado. 

Escalar un negocio tiene que ver con crear un negocio que opere y funcione sin ti, y que además te de crecimiento económico. En este episodio hablaremos sobre la diferencia entre crecer un negocio y escalarlo.

Crecer y escalar parece un sinónimo pero conocer la diferencia entre ambos te ayudará a tener una visión diferente para tu empresa.

John Warrilow autor del libro "Built to Sell" tiene una frase muy interesante que dice: "Debes manejar tu empresa como si fuera a durar para siempre pero al mismo tiempo debes maximizar su valor y crear las condiciones para que puedas venderla al precio más alto" ¿Qué te parece? Sin duda tomar en cuenta la decisión de vender tu empresa te ayudará a profesionalizarla e incluso venderla. En este podcast te hablamos de los beneficios de tomar esta decisión y de los elementos clave que son necesarios para construir una empresa que puedas vender.

En este nuevo episodio, nos acompaña Karen Romagnoli, directora general de Rock and Wok, donde se enfoca en la sistematización y estandarización de los procesos internos, así como en la construcción de marca, desde el branding hasta la cultura organizacional.

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La innovación es la práctica que permite generar y potencializar los recursos gracias a la utilización de nuevas capacidades que generan riqueza para la empresa. Peter Drucker, en su libro “Innovation and Entrepreneurship” nos explica que la innovación puede ser presentada como una disciplina, capaz de ser enseñada, aprendida y aplicada, generando así algo que se llama ¨innovación sistemática¨, así mismo menciona que existen 7 fuentes para generar innovación sistemática en las empresas y en este episodio hablaremos de ellas.

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En este episodio con acompaña Liza Aguirre, miembro importante de la comunidad Innovarte. Su experiencia como emprendedora le ha permitido obtener importantes logros y reconocimientos nacionales e internacionales. Actualmente dirige su propia empresa y también se dedica a apoyar el talento en el camino del emprendimiento mediante consultoría en ME (Mentoring Entrepreneurs) y a través de la Incubadora de Empresas ITESM Campus Puebla.

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“La cultura se come la estrategia para el desayuno» es una famosa frase del legendario escritor y consultor de Managment, Peter Drucker, y para ser claros y precisos, no quiso decir que la estrategia no fuera importante, sino que una cultura poderosa y empoderada es una ruta más segura hacia el éxito de una empresa.

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El gobierno corporativo es el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una empresa. ¿Cuándo y cómo crearlo? Lo escucharás en nuestro podcast en voz de nuestro invitado Fermín Osorio, Director general ejecutivo de Rocketto.

En esta nueva temporada de Capital Emprendedor, nos acompaña Marco A. Alonso Ángeles, director de VR Lify y WPBR. Nos compartirá su experiencia en diseño e implementación de Estrategias de Marketing Digital.

Muchos empresarios han creado organizaciones piramidales en donde ellos toman casi todas las decisiones y controlan los elementos más importantes de su empresa, pero el aspecto negativo de esta situación es que subsidian el talento de su equipo y se cargan con toda la responsabilidad en la empresa. Hoy más que nunca las empresas se deben de mover de un modelo piramidal y centralizado a uno flexible y descentralizado, si es que quieren adaptarse rápidamente al cambio e innovar al ritmo que el mundo nos marca actualmente.

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En esta nueva edición de Capital Emprendedor, nos acompaña Arturo Ortiz, Director en Birth Group. Experto en endomarketing y publicidad. Mentor en Endeavor.

La dirección de una empresa no es una ciencia exacta sujeta a leyes inexorables como lo puede ser la matemática o la física, es más bien, un arte en donde hay ciertos principios que deben de dominarse, pero en donde cada director imprime su propia personalidad al ejercerla.

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¿Por qué tan pocas personas dentro de las empresas dicen “amo mi trabajo”?. Según el experto en liderazgo Simon Sinek la causa de esta condición se debe a que los líderes de las empresas normalmente consideran a sus colaboradores como un medio para alcanzar sus objetivos y no como un fin y por lo mismo no se preocupan por crear una cultura colaborativa basada en la empatía dentro de sus equipos.

A muchos empresarios no les gustan las juntas y es que tienen razón, hay algunas que pueden llegar a ser muy aburridas y poco productivas. Por otro lado, las juntas son necesarias, pues si no hay juntas es muy difícil organizarse, llegar a acuerdos y darles seguimiento a las prioridades. Por la tanto las juntas son uno de los temas más importantes para que un negocio pueda funcionar adecuadamente, pero la clave radica en saber qué tipo de juntas son las estrictamente esenciales para el crecimiento de un negocio.

Muchas personas creen erróneamente que el objetivo principal de una empresa es generar dinero y eso es una concepción un tanto errónea, claro que para que una empresa subsista y crezca es indispensable que genere utilidades, pero nunca debemos de olvidar que el fin último de una empresa es contribuir al desarrollo de las personas y crear valor para otros, por eso John Mackey en su libro Capitalismo Consciente dice que ¨los emprendedores son los verdaderos héroes de la economía e impulsan el progreso y la mejora de la sociedad y del mundo"

El ¨trabajo profundo¨ es un tipo de trabajo que se lleva a cabo en un estado de concentración en el que las capacidades cognitivas lleguen al máximo del potencial. En este podcast te daremos algunas ideas para implementar un trabajo profundo.

Ante la situación de crisis económica que estamos viviendo en el país y en el mundo por la Pandemia es muy común que uno de los mayores miedos que tienen los empresarios es la posibilidad de perder su patrimonio y sobre todo limitar su futuro financiero. Para evitar esta situación y sobre todo obtener esperanza y fe en tu futuro nos gustaría compartirte algunas leyes que hemos aprendido sobre el dinero, de grandes expertos sobre el tema que te pueden ser de gran utilidad.

Lograr el crecimiento de una empresa es una meta que los grandes empresarios tienen en común, pues representa la materialización de los anhelos, esfuerzos y acciones que se llevan a cabo dentro de la organización y la apertura de nuevas y mayores posibilidades tanto para la empresa, como para los dueños. Sin embargo, es común escuchar que para algunos empresarios el crecimiento es sinónimo de incrementar las ventas de su empresa o negocio y aunque esto es en parte cierto, el verdadero crecimiento debe englobar tanto el crecimiento en ventas como en utilidades en el negocio.

En este episodio te compartiremos los 8 caminos que te llevarán a generar un verdadero crecimiento estratégico en tu negocio y sobre los cuales deberías enfocar tus esfuerzos en tu empresa.

El gran obstáculo de los Directores Generales, dueños de su propio negocio es el estar atrapado en la operación del negocio sin tiempo para poder ser más estratégico y crecer el negocio. Sin embargo poder salir de la operación puede llegar a ser gran reto para muchos empresarios debido a diversas causas como puede ser el no tener al equipo correcto, falta de objetivos claros, ineficiencia operativa entre muchas otras, pero existe una simple práctica que puede ayudarte a ser un verdadero dueño de negocio e impulsar tu rol estratégico. Te invitamos a unirte a nuestra comunidad de empresarios exitosos, motivados y en constante crecimiento en nuestra página: www.innovarte.mx

¿Cuántos de los problemas que tienes actualmente en tu negocio se resolverían si tuvieras puros jugadores A´s  o miembros de tu equipo de altísimo nivel?

Un jugador A, es un colaborador que entrega excelentes resultados y además tiene una gran actitud. La clave para poder crecer en tu empresa, es poder lograr tener más jugadores A en tu equipo, sin embargo, para poder lograr ese objetivo necesitamos evitar contratar incorrectamente.

En este episodio te compartiremos algunos pasos para lograr minimizar los costos de una mala contratación y lograr sumar a mejores jugadores a tu equipo.

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¨La concentración es la raíz de todas las capacidades del hombre¨ Bruce Lee

Todos los empresarios nos hemos sentido en algún momento abrumados ante tantos retos y problemas que tenemos que resolver en nuestro negocio, tantos que no sabemos por dónde empezar, ni que acciones deberían de ser las más importantes a implementar. Usando la analogía del bombero, cuando nos encontramos en esta circunstancia, somos como el bombero principal que está saturado y pasmado ante tantos fuegos y no sabe por dónde empezar.

El mayor problema de un dueño de negocio es que, una vez que apagamos un fuego (resolvemos un problema) dentro del negocio, no sabemos cuál es el siguiente gran problema que tenemos que resolver.

En este Podcast te compartimos un sistema de Dirección que te permita poder construir su negocio de la misma manera en que se construye una casa, de abajo hacia arriba; en donde primero están los cimientos, después el primer piso, luego el segundo y finalmente vienen los acabados.

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¨Sin crisis no hay cambios, sin crisis no se forman las conciencias, un día de crisis forma más conciencia que 10 años de tiempo sin crisis¨  Fidel Castro.

Hay una famosa cita de George Santayana que me encanta y dice: “Los que no pueden recordar el pasado están condenados a repetirlo”. Si no logramos cobrar conciencia de las lecciones que esta pandemia nos ha dejado es muy probable que volvamos a padecer los mismos males que hoy nos aquejan. 

Una buena manera para lograr destilar algunas lecciones de esta pandemia es hacerte la siguiente pregunta: ¨Sabiendo lo que hoy sabes, ¿Qué harías diferente en tu vida y tu negocio si esta experiencia se volviera a presentar?¨, ojala nos puedas compartir tus respuestas para conocer tu punto de vista.

En este Podcast te compartimos 5 lecciones que si bien no nos servirán para predecir el futuro pero si nos pueden servir para prepararnos para él. 

Te invitamos a unirte a nuestra comunidad empresaria en www.innovarte.mx 

“El liderazgo es el arte de conseguir que alguien haga algo que tú quieres porque él quiere hacerlo”.  Dwight D. Eisenhower

Una de las mayores frustraciones de los dueños de negocio, es el tema del equipo, el tema humano. Lograr conjuntar a un equipo de personas comprometidas, disciplinadas y alineadas a la cultura de la empresa, es un gran reto pero también puede ser la mayor ventaja que puedes tener si lo logras conseguir.

Siempre debemos de recordar que las personas que están a nuestro cargo son el capital más importante que tenemos en la empresa.

¿CÓMO PODEMOS CONVERTIRNOS EN UN DIRECTOR AL MINUTO?.

Lo primero que necesitamos comprender es que tu rol es el de convertirte en un líder de líderes. Una de tus prioridades es lograr formar un equipo de mandos medios sólidos que sean capaces de liberarte de la operación, para que puedas enfocarte en la parte estratégica del negocio.

Te invitamos a escuchar nuestro Podcast en donde te compartiremos 3 estrategias para ser un director al minuto.

Te invitamos a unirte a nuestra comunidad de empresarios exitosos, talentosos y auto-motivados que estan reinevntando su negocio, visita nuestra página en www.innovarte.mx 

¨ Una buena estrategia comienza con tener el objetivo correcto¨ Michael Porter

La estrategia general de un negocio siempre debe de ser complementada por una estrategia comercial; de hecho, usando la analogía de la construcción de una casa, los cimientos de la casa son la estrategia general del negocio que representan los pilares estratégicos del negocio. Como lo son, los valores y cultura de la empresa, las habilidades Core o el talento único y especial de la empresa, el propósito de la empresa y el BHAG (Gran Objetivo). La estrategia comercial por su parte representa a los acabados de la casa y tiene que ver con la definición del nicho de mercado, los diferenciadores, la promesa de marca y los productos y servicios ofrecidos por la empresa.

Contar con una buena estrategia comercial genera los siguientes beneficios:

Sin una estrategia comercial, los líderes de ventas toman decisiones basadas en lo que es día a día, sin tener una guía de a dónde queremos llegar y claridad sobre las decisiones que se deben de tomar.

Escucha nuestro Podcast para empezar a crear tu estrategia comercial. Para unirte a nuestra comunidad visita: www.innovarte.mx 

Se habla mucho de todo aquello que un Director y dueño de su propia empresa debe de delegar pero muy pocas veces se habla de aquello que no debe de delegar debido a que es la fuente principal del valor que genera para la empresa.

A continuación te quiero compartir las 7 actividades que no debes de delegar nunca en tu rol de empresario, así podrás enfocarte en desarrollar cada una de las siguientes habilidades, ya que el desarrollo de las mismas te harán ser mucho más estratégico/a y mucho menos operativo/a.

Recuerda que el rol principal de un Director General es tomar las decisiones correctas que le permitan por un lado evitar riesgos y por otro lado generar continuidad del negocio en el tiempo.

¨Si quieres continuamente revitalizar el servicio que ofreces a tus clientes, no puedes dejar de hacer aquello en lo que eres muy bueno y mantenerte constantemente observando qué es lo que tus clientes necesitan y no importa que tan difícil sea pero debes de seguir siendo bueno en eso también¨.

Jeff Bezos – CEO de Amazon.

Después de semanas de aislamiento, las bajas en ventas, el trabajo a distancia y el distanciamiento social, la gran mayoría de las empresas se han obligado a cambiar radicalmente la forma como operaban. Sin embargo, no son muchos los dueños de negocio que también están aprovechando este gran cambio para pensar y replantarse su modelo de negocio y regresar de la contingencia con mayor claridad para aprovechar las oportunidades futuras. Es un hecho que el mundo va a ser distinto después del Coronavirus, pero te pregunto: ¿Tu negocio está preparado para los cambios que vienen?, ¿Haz perfeccionado tu modelo de negocio para que puedas aprovechar las oportunidades venideras?.

En este Podcast te compartimos las ideas clave para poder mejorar tu modelo de negocio y regresar con mayor fuerza después de la contingencia. 

Si quieres unirte a una comunidad de empresarios que te puede ayudar a reinventar tu negocio visita: www.innovarte.mx 

¨ La crisis es necesaria para la evolución pues la crisis trae progreso, sólo en las crisis surgen las grandes mentes¨

Albert Einstein

La mayoría de los dueños de negocios están paralizados en este momento, están luchando y carecen de claridad sobre a dónde acudir para obtener apoyo o cómo asegurarse de que aumenten las probabilidades de supervivencia. A continuación hay algunas prioridades en las que desde nuestra experiencia deberías de enfocarte para poder navegar con tu negocio en este mar tempestuoso e incierto.

PRIORIDADES ANTE LA CONTINGENCIA DEL COVID-19 EN TU EMPRESA.

En este Podcast analizaremos respuestas a estas 2 preguntas: ¿Qué hacer tú como dueño de negocio?, ¿Qué hacer en tu negocio?, ¿Qué hacer con tu equipo de trabajo?.

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¨Aquel que no domina las finanzas de sus negocios, no domina su negocio¨

El problema al no dominar los números del negocio es que nunca llegamos a conocer la realidad de nuestra empresa y no logramos tomar decisiones acertadas. De hecho te quiero compartir algunos datos:

Todos los Directores Generales deberían de poder medir los signos vitales de su negocio para saber que decisiones se deben de tomar en su empresa. Tomemos la analogía de un Automóvil, si nosotros queremos saber cómo esta nuestro vehículo sólo necesitamos revisar el tablero de control del coche para saber que le hace falta. De la misma manera tus estados financieros son el panel de control que te ayudan a conducir tu negocio hacia la rentabilidad.

Si te interesa recibir los formatos necesarios para tomar el control de tus negocios contactamos en: www.innovarte.mx 

¨Sé innegablemente bueno. Ningún esfuerzo en marketing es un sustituto para eso¨ Anthony Volodkin

¿Qué cualidades tienen en común las mejores empresas del mundo?, entender esta respuesta aclarará el enormemente camino que deben tomar los Directores de empresas para poder seguir mejorando y creciendo. A continuación te comparto las 7 características que hemos encontrado en las mejores empresas con las que hemos trabajado, que sin lugar a dudas reflejan el patrón de aquellos aspectos en los que debemos trabajar para profesionalizar a nuestra empresa.

Te invitamos a unirte a la comunidad 10x en donde podrás profesionalizar tu negocio y multiplicar tu libertad, visitamos en www.innovarte.mx 

¨ El líder es aquel que tiene el suficiente sentido común como para elegir buenas personas para hacer lo que él quiere que haga, y la moderación suficiente para evitar entrometerse con ellos mientras lo hacen.¨  Theodore Roosevelt

Un estudio de Gallup revelo los siguientes datos:

Las causas de estos resultados pueden ser varias pero definitivamente el elemento que más influye y sale a relucir es la carencia de buen liderazgo. Para lograr tener mejores empresas necesitamos tener mejores líderes que puedan influir y sacar lo mejor de sus colaboradores.

En este Podcast Laura y Alejandro te comparten 5 prácticas que te ayudarán a generar compromiso y alcanzar los resultados en tu empresa a través de tus colaboradores.

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¨Una de las principales barreras para poder escalar una empresa es la carencia de Marketing efectivo¨

Verne Harnish- Autor del libro Scaling Up

Una constante que vemos mucho en el mundo de las empresas PYMES es que carecen realmente de una estrategia de Mercadotecnia efectiva, normalmente se malentiende el termino ¨Marketing¨ y se le confunde con el diseño de folletos, imágenes para redes sociales o la realización de una página web.

El rol del área de Marketing es vital dentro de una empresa y debe ser un foco prioritario que el Director General debe de poner para lograr que la empresa crezca pues el objetivo del Marketing es que los clientes prefieran a tu empresa y conquistes mercado.

En este episodio Laura y Alejandro te comparten 3 pasos para crear una estrategia de Marketing exitosa.

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De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), el 43% los mexicanos padecen estrés laboral, puesto que se trata de la nación que más horas trabaja. Según la UNAM, al menos el 35% de los mexicanos de entre 29 y 45 años de edad se consideran adictos al trabajo y esta condición se agudiza por el uso de tecnologías como dispositivos móviles, correo electrónico, redes sociales y WhatsApp.

Estos datos son alarmantes y más aún lo son para los empresarios y emprendedores, pues normalmente tienden a ser personas muy comprometidas que trabajar mucho para sacar adelante a sus empresas y a sus familias generando un gran nivel de estrés en sus vidas.

En este Podcast te compartimos la causa del estrés en los empresarios y te damos 3 ideas valiosas para ayudar a mitigarlo. 

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¨ La facturación es vanidad, la utilidad es realidad y el flujo de efectivo es el rey¨

Alan Miltz

Uno de los problemas más importantes a los que se enfrentan los empresarios con empresas en crecimiento es el de realmente generar riqueza y patrimonio en su empresa. Una de las mayores frustraciones a las que nos podemos enfrentar como empresarios es que has trabajado dura y largamente en tu negocio durante todo un año y al final del mismo te das cuenta que no has generado utilidad. ¿Te ha sucedido?, esto es algo muy común, yo mismo lo he vivido en carne propia y es algo muy doloroso.

¿CÓMO PODEMOS ESTIMULAR LA GENERACIÓN DE RIQUEZA EN EL NEGOCIO?

En este Podcast Te queremos compartir algunas ideas que te pueden ayudar a tener algunas estrategias que te pueden ayudar a incrementar la riqueza en tu negocio.  Visita nuestra página www.innovarte.mx para iniciar a profesionalizar a tu empresa. 

Un síntoma muy común en las empresas Mipymes es que los dueños del negocio se la pasan atrapados en la operación del negocio cargando con un sinfín de responsabilidades y tareas, afectando así su calidad de vida.

Una de las causas más importantes de esta situación es el llamado subsidio de habilidades, que se da cuando el dueño o el Director General le hace el trabajo a sus colaboradores.

En este episodio te explicamos cuales son las causas del subsidio de habilidades y te brindamos estrategias para eliminarlo y así recuperar tu libertad como dueño/a de negocio. 

Visita nuestra página www.innovarte.mx para conocer nuestros servicios. 

Sólo 25% de las pequeñas y medianas empresas (Mipymes) sobreviven a los dos años de operación, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Aun así con tanta mortandad, este sector representa aproximadamente 72% del empleo y compone el 52% del Producto Interno Bruto (PIB) de México.

La causa de resultados tan negativos en la supervivencia de las empresas es debido a que las organizaciones no logran evolucionar adecuadamente
¡No te puedes perder nuestro nuevo episodio!, te mostramos como profesionalizar tu negocio y expandir tu libertad empresarial.

Uno de los retos más importantes que existen en las empresas pequeñas en México es que los empresarios, los dueños de negocios no logran delegar la operación en gerentes o mandos medios que le ayuden al buen funcionamiento del negocio. De hecho, es muy común ver al dueño súper apurado trabajando incansablemente resolviendo todos los problemas y apagando los fuegos dentro de la empresa, mientras que las personas en posiciones gerenciales le piden ayuda y son parte del problema y no la solución.

¿Te ha sucedido que pasas muchas horas trabajando, das un gran servicio a tus clientes, ves entrar dinero a tu negocio y al final revisas tus ganancias y notas que no te quedaste con casi nada?, seguramente sí y como tú sabes esta es una situación muy difícil para todo dueño de negocio pues uno se siente frustrado, triste y desmotivado al no ver el fruto de nuestros esfuerzos.

La disciplina es la repetición del orden y para lo cual se necesita de los hábitos que permitan que haya constancia y consistencia. Si tenemos los hábitos correctos podremos estar seguros de que paso a paso estaremos llegando a nuestras metas.

En este episodio te compartimos los 10 hábitos que usaba Rockefeller en su negocio hace 100 años y que lo hicieron el industrial más prominente del planeta.

Si te fueras de vacaciones por 6 meses y dejaras tu negocio funcionando sin ti, ¿tú negocio estaría mejor o peor de lo que está ahora?, ¿tendrías un negocio cuando regreses? Si tu respuesta para ambas preguntas fue negativa es muy probable que aún no tengas un negocio, más BIEN TÚ ERES EL NEGOCIO.

Hacer crecer un negocio no es tarea sencilla, requiere de mucho compromiso, de una gran visión y sobre todo de una enorme disciplina, pero en mi experiencia trabajando con empresarios en expansión he notado que una gran cantidad de ellos tardan demasiado tiempo en aprender a delegar y eso causa que inviertan demasiado tiempo adicional operando su negocio, inhibiendo así su crecimiento y castigando su calidad de vida. 

Cuando uno se siente mal, una de nuestras opciones es ir al médico en busca de ayuda. Los médicos normalmente te hacen algunas preguntas y revisan tus síntomas para poder evaluar y dar un diagnóstico sobre la posible enfermedad. Lo valioso de un buen diagnóstico es que nos permite tomar la medicina necesaria para eliminar el mal de raíz.

Todos los dueños de negocio también deben de poder diagnosticar periódicamente la salud o enfermedad de su negocio para saber que tan bien o mal se encuentra.

 Uno de los mayores retos para cualquier empresario es encontrar y mantener a excelentes miembros del equipo que lo puedan ayudar a dirigir y hacer crecer la empresa. Encontrar este tipo de personas comprometidas, orientadas al crecimiento, leales, capaces e inteligentes puede sentirse como un verdadero desafío pues este tipo de personas parecen ser escasas. 

 Sólo cuando un empresario conoce realmente su rol y comprende perfectamente sus principales funciones, puede enfocarse y producir resultados extraordinarios. El mayor reto para el empresario es aprender a simplificar la enorme complejidad en la que vive dentro de su empresa, pues es muy común encontrarlo “tomando la capa de Superman” y tratando de resolver todos los problemas dentro de la empresa, quedando completamente confundido sobre cual debería de ser su verdadero rol. 

Luis Gerardo Inman, CEO de la empresa Jumbo, quien ha consolidado la empresa a lo largo de 45 años y se ha extendido por la república mexicana.

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Una de las preocupaciones de muchos dueños de negocio es el temor de perder a los miembros del equipo en los que han invertido. La retención del talento es un verdadero problema, especialmente si no te gusta realizar el proceso de contratación y capacitación y odias la idea de perder a grandes jugadores dentro del equipo.

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 ¿Si le preguntas a 5 personas de tu equipo de trabajo sobre la visión y las prioridades de la empresa recibirías 5 respuestas diferentes? Si no pueden responder la pregunta, o su respuesta no es similar, casi puedo garantizarte que el crecimiento de tu empresa es muy limitados. Si TÚ no tienes una visión clara de dónde quieres que esté tu empresa dentro de uno, cinco o diez años a partir de ahora tus mejores anhelos solo serán un sueño.

Las empresas sin alineación no llegan muy lejos.

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La mejor estrategia de marketing en el mundo es la recomendación de boca en boca. Ser referido significa que existen clientes y consumidores que creen en ti y lo hacen de manera tan sólida que están dispuestos a decirles a otras personas a cerca de ti y tu empresa.

Cuando logras obtener referidos de parte de tus clientes, significa dos cosas:

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Cada hora se crean 11,000 nuevas empresas alrededor del mundo. El  hecho es existen muchas empresas, pero muy pocas logran crecer. Por eso te compartimos el Ciclo para crecer tu negocio  gracias a varios años de experiencia con cientos de emprendedores hemos aprendido que para poder crecer tu negocio se requieren seguir este ciclo.

 El libro “Great CEO´s and how they are made” de Jonh Wilson  muestra sus cerca de 40 años de experiencia de trabajo con los mejores  ejecutivos del mundo, en el cual, nos explica la diferencia que hace la  diferencia entre los mejores y el resto. Te queremos compartir las ideas  que nos parecieron más relevantes para que puedas aplicar algunas de  ellas y así crecer tu negocio y multiplicar tu libertad. 

 La vida emprendedora es como un paseo en la montaña rusa, llena de adrenalina, emoción e intensidad, pero lo realmente hace la diferencia en el viaje de emprender, es tener la determinación de aprender de nuestros errores y seguir mejorando y todavía mejor sería si pudiéramos aprender de aquellos que están más adelantados en el camino. Es por eso que te he preparado 10 consejos de grandes titanes del mundo emprendedor para que te ayuden a  hacer de tu 2019 el mejor año de tu vida. 

 Tú como emprendedor debes de empezar a pensar en prepararte para hacer  que el siguiente año sea más grande e inspirador que este año, por lo  que pensé que podía agregarte valor el saber cómo poder planear tu año  de manera efectiva.

 Lo primero que debemos de considerar es que  el concepto de planeación estratégica está compuesto de 2 elementos  diferentes pero fundamentales, estos son: PLANEACIÓN Y ESTRATEGIA.  

 La mayoría de los emprendedores abren su negocio siendo TODOLOGOS  pues utilizan todos los sombreros necesarios para operar su negocio,  desde recursos humano, compras, hasta ventas. Cuando tu empresa es una  Start Up hasta cierto punto es normal hacer de TODO pero es común que  muchos emprendedores se habitúen a este estilo de trabajo aun cuando su  empresa ha crecido pues están convencidos que deben de cargar con todo  el negocio. Sin embargo con el paso del tiempo este ritmo de  vida enfocado en trabajar muy duro y sin descanso, hace que se  encuentren distraídos, abrumados y que su nivel de energía se desplome y  debido a que su negocio se ha apropiado tanto de su energía que el  emprendedor no se toma fines de semana, olvida sus hobbies y ha  deteriorado sus relaciones íntimas por no poder dedicarles tiempo de  calidad.

¿Cuál es la solución para que esto no ocurra?

El secreto para crecer en tu negocio mientras mantienes una vida personal estimulante se llama: TOMAR DÍAS LIBRES.

 Actualmente existen innumerables libros sobre estrategia de negocios, desde el clásico “El arte de la guerra” de Sun Tsu hasta el complejo “Lords of Stategy: The Secret Intellectual History of New Corporate World” de  Walter Kiechel III, pero lo que la gran mayoría tienen en común es que  son demasiado complicados y poco simples, así que basándome en las ideas  de Verne Harnis de su libro Scaling Up (la herramienta de estrategia  más simple y efectiva que he conocido), quiero compartirte los 5 niveles  de la estrategia que te ayudarán a afinar tu pensamiento y concentrar  los esfuerzos de tu empresa y poder crecer tu negocio. 

 ¿Has escuchado la frase “Si quieres que algo se haga bien, hazlo tú mismo”?,  seguramente si y ese tipo de pensamientos son los responsables de que  muchos emprendedores no puedan crecer y que se esclavicen a su negocio.  Así que lo primero que tenemos que hacer es cambiar nuestra mentalidad  con respecto a delegar, necesitamos comprender que la habilidad de delegar efectivamente es la clave para poder crecer nuestro negocio. 

 El sistema de la Holocracia distribuye el poder de los jefes en  la gente y surge una mentalidad emprendedora en la empresa, así la  organización funciona más como una ciudad en donde todos son autónomos,  pero se rigen dentro de ciertas reglas que hacen posible mantener el  orden. 

 Los emprendedores éxitos deben de ser grandes líderes también para poder construir un equipo que los ayude a hacer realidad su visión. Para lograr esto es necesario respondernos las siguientes preguntas: ¿Qué se requiere para ser el líder que mi empresa necesita para crecer? ¿Qué características debe tener un líder que hace de su empresa una organización grandiosa? 

 Cada decisión que tomamos es un proceso de cortar opciones y seleccionar la que consideramos mejor en ese momento. Toda decisión tiene consecuencias pues te abre las posibilidades ante lo elegido y te cierra opciones ante lo no seleccionado.

En los momentos de decisión nuestro destino se forja, tanto en la vida como en los negocios la clave para poder ser felices, productivos y plenos se basa en tomar las decisiones más precisas y adecuadas que nos ayuden a acercarnos a nuestros deseos más preciados. El éxito en la vida se genera por todas las decisiones acertadas que tomamos en la vida.

 Nuestra mente construye nuestra experiencia, es cierto que el mundo externo influye poderosamente en la manera como percibimos a el mundo pero es realmente nuestra mentalidad la que determina en última instancia nuestra propia experiencia. 

 El mundo no es la fuente de la experiencia, la mente si lo es. La manera como tu mentalidad configura tu percepción determina tu propia realidad. Una mentalidad positiva y abundante es la clave para ser felices y plenos. 

 Sucede que ante productos tan innovadores que se proliferan de manera abrupta en el mercado, es común que otras marcas y empresas conciban productos o servicios similares en donde eventualmente, la única diferenciación pareciera ser el precio. 

 La llave para darle paso a la creatividad y por supuesto la creación de nuevos productos y servicios que vuelvan a darte una ventaja sobre tu competencia. Se trata de un sentido de urgencia que nos mantiene siempre alertas y observadores del entorno que nos orienta hacia donde movernos. 

 El ritmo de cambio en el mundo se acelera cada vez más y se escucha como contra intuitivo el establecer metas a largo plazo en ambiente tan dinámico, sin embrago si quieres crecer en tu negocio y elevar tus ingresos como emprendedor es necesario que definas un aspecto clave de tu estrategia al establecer el BHAG, una META, GRANDE, PELUDA, AUDAZ.

El BHAG es un término acuñado por Jim Collins y Jerry Porras en su libro ¨Built to Last¨ (1994) y es un objetivo a un plazo de 10 a 25 años que este en resonancia con los valores y el propósito de tu empresa.

 Cada vez que la humanidad se ha trasladado a una nueva etapa de conciencia, ha inventado un modelo de organización radicalmente más productivo. ¿Podríamos estar ante otro momento crítico hoy día? ¿Quizás podríamos estar a punto de dar un salto? 

 Las personas somos presas de una forma de entender el mundo que configura nuestra manera de pensar, de actuar y de organizarnos, así cuando transformamos nuestras creencias sobre la realidad transformamos también la manera como operamos en el mundo. 

 No dudaría que has sido testigo de esto, pues destacar un mensaje en cualquier medio es mucho más complicado de lo que parece. Todo emprendedor en algún momento de su viaje, ha tenido que enfrentar competidores locales, nacionales e internacionales y la gran pregunta es ¿cómo destacar?

En esta ocasión quiero compartirte un concepto mercadológico muy básico pero muy importante que vale la pena rescatar y que en lo personal, me ha permitido ser mucho más contundente con el mercado: los micronichos.

 El propósito de una empresa es su razón de ser, es el sentido profundo de porque hace lo que hace, desde el cual se puede articular el conjunto de sus funciones. Salim (2014) menciona que el PTM en el sentido más simple es un “eslogan altamente ambicioso” que le permite conectar a la empresa con su sentido más profundo y llenar de inspiración a todos los colaboradores. 

 El gran error que los emprendedores cometen cuando entran al negocio es que no se dan cuenta de que ser dueño de tu propio negocio requiere que logremos expandirnos en 3 diferentes personalidades: 

 1.- El ARTISTA/ EL TÉCNICO. 

 2.- EL GERENTE/DIRECTOR.

 3.- EL EMPRENDEDOR.

 El problema con estas personalidades es que todas luchan entre si dentro del emprendedor o la empresa porque cada una de ellas quiere cosas distintas, así que normalmente una domina más que otra haciendo que se pierda la armonía en el negocio y este deje de funcionar y de crecer.

  ¿Cuántas veces te has dicho a ti mismo/a no tengo tiempo?, ¿cuántas veces no has pensado que quisieras que el día fuera más largo para poder hacer todo lo que tienes que hacer? Al entender que es nuestra energía y no nuestro tiempo lo que debemos de aprender a manejar, podemos empezar a hacernos responsables de mantener, producir y revitalizar nuestra propia energía para poder ser más efectivos y vivir más plenamente. La energía es la capacidad de producir un trabajo y nuestra mayor necesidad como seres humanos es la de gastar y recuperar energía. Lograr el balance de inversión de energía y recuperación de la energía es la clave para el alto desempeño. 

¿Qué hacer? ¿cómo destacar en un mundo de mensajes, ideas y ofertas? La respuesta que encontré, que hoy te quiero compartir, está inspirada en un principio de negocios de hace décadas que aprendí de Michael Porter, es decir la Ventaja Competitiva.