De Nieuwe Leiders Podcast

Deze aflevering is anders dan anders. Voor de podcast van IPMA gaan Diana van Donselaar (Wijs in bedrijf) en ik in gesprek over hoe je mensen in beweging krijgt vanuit een rol als leider-zonder-strepen.

Welke invloed kun je uitoefenen zonder zelf over directe machtsmiddelen te beschikken? Hoe leid je de leiders of manage je de managers?

Ook al hebben we niet, of niet altijd, het laatste woord in de besluitvorming, toch moet je de rol van de informele leider niet onderschatten.

Bij het regisseren van besluitvorming heb je meerdere knoppen om aan te draaien om het proces te sturen, terwijl je tegelijkertijd recht doet aan ieders rol en rang. In deze aflevering geef ik je wat inzichten én praktische tips.

In dit derde en laatste deel maken we de sprong naar natuurlijk, regeneratief leiderschap als praktisch en aantrekkelijk alternatief voor het meer traditionele leiderschap. Je ontdekt de beginselen van de regeneratieve leider en je leert een manier van waarnemen die je helpt om problemen bij de wortel aan te pakken.

Deze driedelige serie is een heel klein voorproefje van waar we mee aan de slag gaan in Het Leiderschapslab, het programma dat dit najaar start. Het Lab is een incubator voor écht nieuw leiderschap; een broedplaats voor professionals om te experimenteren, innoveren en transformeren.
Als onderdeel van het wereldwijde netwerk voor Inner Development Goals ontwikkelen we binnen het Leiderschapslab de innerlijke vermogens om met de complexiteit en uitdagingen van deze tijd om te gaan. Omdat we beseffen dat diepe, duurzame verandering niet ontstaat vanuit een set goede voornemens of ambitieuze doelen. Het ontstaat vanuit wie wij zijn.

Dit is de tweede aflevering van de driedelige flitscursus over Nieuw natuurlijk leiderschap. In deze aflevering gaan we kijken naar hoe je een hogere kwaliteit van aanwezigheid ontwikkelt. Waarom is dat belangrijk? Ten eerste krijgen we per dag zoveel prikkels over ons heen, dat de meer subtiele informatie een beetje aan ons voorbij gaat. Een goede presence, of een hoge kwaliteit van aanwezigheid, zorgt ervoor dat je voorbij al die herrie kunt blijven waarnemen. Maar een andere belangrijke reden is dat we op die manier niet reageren vanuit emotie, maar veel meer vanuit neutraliteit. En als er iets belangrijk is in een tijdperk van korte lontjes, polarisatie en verdeeldheid, dan is het dat wel.

Deze driedelige serie is een kleine proeverij van waar we mee aan de slag gaan in Het Leiderschapslab, het programma dat dit najaar start. Je kunt het leiderschapslab het best vergelijken met een soort ervaringsgerichte expeditie, waarin we met allerlei werkvormen, vraagstukken en oefeningen aan de slag gaan met het ontdekken, ontwikkelen en verdiepen van nieuw leiderschap. Als deelnemer aan het Leiderschapslab ben je zowel student als co-creator. Je doet niet alleen een schat aan nieuwe kennis op, maar je deelt ook je wijsheid en ervaringen met de groep en gaat aan de slag binnen je eigen organisatie of community met het in de praktijk brengen van leiderschap op basis van wat je in het Lab leert en ontdekt.

Willen we de diepe systemische uitdagingen waar we voor staan écht het hoofd bieden, dan vraagt dat om iets radicaal anders dan wat we tot nu toe gedaan hebben. In deze eerste aflevering uit een serie van 3 kijken we allereerst hoe we überhaupt in deze situatie terecht zijn gekomen. Maar ook: hoe beginnen om daar verandering in te brengen veel minder groots of complex is dan het op het eerste gezicht lijkt. Het begint bij een eerste praktische maar ook belangrijke stap.

Onbewust hebben we in veel elementen van onze cultuur wantrouwen als ondertoon: het mens als een berekenend wezen die - als-ie de kans krijgt - vol voor het eigen gewin gaat, ook als dat ten koste gaat van anderen.

Maar wat als dat niet de slechtheid van de mens, maar het huidige mensbeeld een (deel van de oorzaak) is van de systemische crises waar wij ons in bevinden? In deze aflevering staan we stil bij de vraag: stel dat de meeste mensen écht deugen, wat zou dat dan veranderen aan de manier waarop we onze teams, organisaties en maatschappij georganiseerd hebben?

In deze aflevering neem ik je mee in 3 praktische stappen die je kunt gebruiken om de waarde uit niet-weten optimaal te gaan benutten. De wereld is nu eenmaal complex, ongestructureerd en onvoorspelbaar. En dat is precies wat de weg opent naar beweging, ontwikkeling, innovatie en creativiteit.

Rusten gaat verder dan alleen acht uur slaap pakken om er de volgende dag weer tegenaan te kunnen gaan. Productief zijn zit zo diep verankerd in onze cultuur, dat we niet meer goed kunnen voelen hoe moe we zijn. Dat niet alleen, we missen veel informatie omdat we zo in de actie-modus zitten dat het volledig aan ons voorbij gaat. Rust helpt je te ontsnappen aan het opgesloten zitten in de hamstermolen en om beter waar te gaan nemen op alle niveaus. Wil je meer menselijkheid, meer natuurlijk leiderschap, meer bewustzijn in je werk brengen en minder prestatiedrang, concurrentiestrijd en elkaar aftroeven? Dan is rusten een daad van verzet. Daarover gaat deze aflevering.

Deze aflevering is wat anders dan je van me gewend bent. Er zit me namelijk al een tijd iets dwars en het is hoog tijd om het hier te delen. Een persoonlijke hartenkreet dus.

In deze aflevering spreek ik Sally Clarke, specialist in de thema's burnout en welzijn op de werkvloer. Zij is auteur, spreker, onderzoeker en coach. Ze is één van de co-auteurs van het jaarlijkse onderzoeksrapport naar werkgerelateerde burnout: The state of workplace burnout. Vanuit haar verschillende rollen helpt ze organisaties om gezonde, authentieke werkculturen te creëren en professionals om burnout te voorkomen.

In deze aflevering vertelt Sally haar persoonlijke verhaal over hoe zij als jonge advocate lang de burnout symptomen genegeerd heeft tot ze op een dag letterlijk niet meer kon. We hebben het over het ontstaan en het herkennen van burnout, wat je kunt doen als leider om een gezonde organisatiecultuur te creëren waarin burnout geen vruchtbare bodem vindt en hoe je jezelf kunt behoeden voor een toekomstige burnout.

Deze aflevering is wat langer dan gebruikelijk, maar daar is een goede reden voor. Deze week hebben we het namelijk over systeemwerkelijkheid versus menselijke realiteit. Het beleid, de regels en de structuren die we hebben vastgelegd pakken in de praktijk vaak anders uit dan we hadden kunnen verzinnen. In de afgelopen jaren hebben we de hartverscheurende gevolgen daarvan al kunnen zien bij de Toeslagenaffaire, maar er zijn nog veel meer voorbeelden waarbij mensen tussen de wal en het schip vallen. Als je niet door het vooraf bedachte gat in de vormenstoof past, dan kun je in een Kafka-eske situatie terecht komen.

Ik ga in deze aflevering in gesprek met Natasja Pereira. Zij werkt bij de Weggeef Winkel in Amsterdam West en is ervaringsdeskundige als het gaat om dak- en thuisloos zijn. Sinds vier maanden heeft ze woonruimte voor haarzelf, maar daarmee kan ze de bureaucratische jungle nog niet achter zich laten. Nog altijd is het meer overleven dan leven, maar Natasja heeft een bewonderenswaardig optimistische levensopvatting.

In deze laatste aflevering van het jaar wil ik vijf belangrijke inzichten met je delen, die in de komende periode ons leiderschap veel meer zullen gaan bepalen.

Als één kenmerk belangrijk is om positieve impact te hebben op je omgeving, dan is het wel emotionele intelligentie. In deze aflevering vertel ik wat ik daar onder versta, hoe het werkt én nodig ik je uit voor een gratis masterclass over dit thema. 

Heidi is werkgeluk- én verliesdeskundige en houdt zich bezig met het omgaan van verandering. We denken bij verlies al snel aan overlijden, maar het kan ook allerlei andere vormen hebben, zoals verlies van je werkomgeving, van een droom, van je gezondheid.

Hoe kun je verlies een plek geven? Hoe kun je ruimte geven aan verlies in je omgeving? Wat gebeurt er als we daar geen aandacht voor hebben? In deze podcast vertelt Heidi haar persoonlijke verhaal, maar geeft ze ook de adviezen over hoe je verlies beter leert te integreren als deel van onze realiteit.

Dit is de aftrap van een nieuw seizoen van De Nieuwe Leiders Podcast. De komende tijd laat ik regelmatig mensen aan het woord die ik kwalificeer als nieuwe leider en deze week trappen we af met Nynke Visser van Innivity.

Dit is misschien een wat prikkelende titel. Toch heb ik niks tegen duurzaamheid (in tegendeel), maar als we de connotatie die het woord duurzaamheid heeft vertalen naar leiderschap dan beperken we onszelf teveel. In deze aflevering bied ik je een alternatief, die meer aansluit bij wat er in deze tijden van onzekerheid, chaos en grilligheid nodig is.

Deze week wil ik het met je hebben over cultuurverandering. We zijn namelijk nogal eens geneigd om dat groot, zwaar en ingewikkeld te maken. In deze aflevering laat ik daar een wat ander licht op schijnen en geef ik je twee belangrijke bestanddelen om vandaag al te beginnen met het bouwen aan de cultuur die je graag wilt zien.

Als we bepaalde resultaten willen behalen met ons bedrijf of ons team, dan sturen we vaak op gedrag en processen. In deze aflevering wil ik je een wat andere invalshoek aanbieden, die je helpt om op een meer natuurlijke en ontspannen manier hetzelfde te bereiken.Je ontdekt welke drie krachtige vragen je daarbij helpen én hoe je de context zo kunt organiseren dat je als het ware als vanzelf richting je gewenste doelen of resultaten stroomt. Klinkt te mooi om waar te zijn? Dan nodig ik je zeker uit om deze aflevering te luisteren!

In deze aflevering kijk in ik in de spiegel. Normaal reflecteer ik in De Nieuwe Leiders Podcast op situaties die ik aantref bij organisaties of klanten die ik begeleid, maar dit keer ga ik het hebben over mijn eigen groei als leider. Wat zijn de lessen die ik de afgelopen jaren geleerd heb? Wat zou ik de jongere versie van mezelf adviseren? En waar sta ik op dit moment in mijn eigen leiderschapsontwikkeling?

Dit is het derde en laatste deel uit het drieluik over het vergroten van je impact. Dit keer wil ik het hebben over de informatie die voor ons allemaal beschikbaar is, maar die we te vaak over het hoofd zien. Het gevolg is dat we minder goede beslissingen nemen of minder effectieve interventies doen dan we zouden doen als we het hele plaatje kenden. In deze aflevering vertel ik je over wat voor soort informatie dat gaat en wat je kunt doen om daar steeds eenvoudiger bij te kunnen komen.

Dit is aflevering 2 uit een serie van drie, waarin je ontdekt hoe je je impact kunt vergroten, ongeacht je formele rol of rang. We zijn gewend dat we carrière maken of ons geld verdienen met dat waarvoor we geleerd hebben of ervaring mee hebben. Maar wil je je impact vergroten, dan komt daar nog een extra element bij. Dat element maakt dat je vanuit je Zone of Genius werkt en veel krachtiger wordt, zonder dat het je extra inspanning kost. Daarover gaat deze aflevering.

Er is al een tijd een verschuiving merkbaar waarbij je merkt dat impact effectiever is dan macht. In deze aflevering ontdek je waarom dit aan het veranderen is, maar ook hoe je zelf kunt beginnen met het vergroten van je impact. En nee, dat gaat niet over de boel manipuleren of een rol spelen die niet bij je past. Met deze drie mindsetshifts merk je dat je impact op een authentieke, subtiele maar ook effectieve manier toeneemt.