Leading Energy
By Energy Coaching
Hosts: Professional Certified Coaches Heli Backman and Nina Karlsson.
***
Organisaatioenergian johtaminen on kilpailuetu! Podcastissa vieraat kertovat omia kokemuksiaan ja näkökulmiaan - tule mukaan kuuntelemaan! Jaksot joko suomeksi tai englanniksi, vieraista riippuen. Uusi jakso julkaistaan joka toinen viikko
Leading EnergyOct 01, 2021
Kasvu - Johtajatyyli 5
Kasvua ihmisenä ja johtajana kanssamme pohtivat strateginen suunnittelija Ulla Holma ja tuottaja Marjo Linnasalmi.
Ulla ja Marjo ovat hienoja ja viisaita asiantuntijoita! Tässä jaksossa he keskustelevat kanssamme siitä, mitä he ovat oivaltaneet enneagrammi -persoonallisuustyylimallin myötä itsestään sekä siitä, miten he näkevät oman kasvun ja hyvän johtajuuden.
Ulla kuvaa kauniisti kasvua 5-tyylin silmin:"Minulle kasvu on sitä, että tunnistan kun olen viitosena on hirvittävän tiedonhaluinen. En uskalla luovuttaa tietoa ennen kuin olet käsitellyt sitä kaikilta mahdollisilta kannoilta. Monta kertaa minulla olisi ollut sanottavaa, mutta jätän sanomatta kun en ole aivan varma. Olen nyt oppinut sen, että voiisn tuoda tietoni aiemmin esiin. Vaikka se ei nyt kerralla menisi kuten haluan, niin mitä se oikeastaan minua vahingoittaa."
Marjo nostaa esiin sen, miten 5-tyylin edustajana mieltää hyvän ja haastavan keskustelun sekä tiedostaa opin paikan: "Huomaan, että usein kaipaan aika syvällisiä keskusteluja, pohdiskelevia keskusteluja. Ne ovat minusta todella nautinnollisia. Minua hermostuttaa sellaiset todella pintapuoliset keskustelut, jotka koko ajan hyppivät asiasta toiseen. Ennen kuin joku asia on edes kunnolla käsitelty, niin sitten joku jo siirtyy johonkin muuhun. Sellaisessa on opeteltavaa."
Pitkällä olevat johtajat ja vaikuttajat panostavat itsetuntemukseen, erilaisuuden ymmärtämiseen ja ihmisenä ja johtajana kasvuun.
Sekä Ulla että Marjo ovat tällaisia johtajia! Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme avata sitä huikeaa kasvutyötä, mitä vieraamme oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemisen avulla tekevät.
Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä ihmisenä ja johtajana kasvusta!
*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta. Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.
Podcast-hosteina Heli Backman ja Nina Karlsson.
Kasvu - Johtajatyyli 4
Kasvua ihmisenä ja johtajana kanssamme pohtivat Team Leadinä Gallantilla työskentelevä Kirsi Haavisto sekä työyhteisökouluttaja ja enneagrammikirjailija Seija Taivainen.
Kirsi ja Seija ovat upeita ja ilmaisuvoimaisia asiantuntijoita! Tässä jaksossa he keskustelevat kanssamme siitä, mitä he ovat oivaltaneet enneagrammi -persoonallisuustyylimallin myötä itsestään sekä siitä, miten he näkevät oman kasvun, hyvän johtajuuden ja 4-tyylin.
4-tyylin johtajat ovat tunnetusti tunneälykkäitä ja herkkiä. Kasvua tekevä 4-tyylin johtaja tunnistaa tunteidensa intensiivisyyden ja hakee kauniilla tavalla tasa-painoa, merkityksellisyyttä kadottamatta.
Tule kuuntelemaan mitä 4-tyylin edustajat tarkoittavat kun he puhuvat lempeästä tinkimättömyydestä tai tunnekieputuksesta. Keskustelussa avataan paljon nelosten tunteiden intensiivisyyttä ja sitä, miten merkityksellisyys kulkee kaikessa mukana. "Tunne kuohahtaa koska asioilla on merkitystä." kiteyttää Kirsi. Seija summaa nelosten kasvua: "Kasvun myötä kaiapuu ja kateus hälvenee ja osaa nostaa omaa arvoaan."
Pitkällä olevat johtajat ja vaikuttajat panostavat itsetuntemukseen, erilaisuuden ymmärtämiseen ja ihmisenä ja johtajana kasvuun.
Sekä Seija että Kirsi ovat tällaisia esikuvia! Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme avata sitä huikeaa kasvutyötä, mitä vieraamme oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemisen avulla tekevät.
Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä ihmisenä ja johtajana kasvusta!
*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta. Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.
Podcast-hosteina Heli Backman ja Nina Karlsson.
Kasvu - Johtajatyyli 3
Kasvua ihmisenä ja johtajana kanssamme pohtivat kansanedustaja ja kyberturvallisuuden professori Jarno Limnell ja liiketoimintajohtaja Niraj Sood, CGI.
Jarno ja Niraj ovat menestyviä ja esimerkillisiä johtajia! Tässä jaksossa he keskustelevat kanssamme siitä, mitä he ovat oivaltaneet enneagrammi -persoonallisuustyylimallin myötä itsestään sekä siitä, miten he näkevät oman kasvun ja hyvän johtajuuden.
3-tyylin johtajat ovat tunnetusti tehokkaita suorittajia ja saavat paljon aikaan. Kasvua tekevä 3-tyylin johtaja huomaa kirkkaammin tekemisen ja olemisen eroa ja osaa valita. Niraj kuvaa, miten suhtautuu tekemiseen eri tavalla kuin aiemmin: "Minä pohdin ja järjestelen päässä, mitä pitää tehdä. Huomaan, että odotusarvot ovat liian korkeat, jolloin minä "resettaan", mitä pystyn oikeasti tekemään. Mietin realistisemmin ja etenen maltillisemmin."
Jarno nostaa esiin sen, miten tärkeää suorittajalle on ihan olla vaan tekemättä mitään: "Minulla on välillä ihan oma viikonloppu. Vaimo hoitaa lapset ja minä lähden ihan itsekseni mökille, ja siellä en oikeesti tee töitä. Sitten saunon, lenkkeilen tai jopa ihan vaan olen. Se on minulla pysähtymisen paikka ja mistä saantaas energiaa."
Pitkällä olevat johtajat ja vaikuttajat panostavat itsetuntemukseen, erilaisuuden ymmärtämiseen ja ihmisenä ja johtajana kasvuun.
Sekä Jarno että Niraj ovat tällaisia johtajia! Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme avata sitä huikeaa kasvutyötä, mitä vieraamme oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemisen avulla tekevät.
Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä ihmisenä ja johtajana kasvusta!
*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta. Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.
Podcast-hosteina Heli Backman ja Nina Karlsson.
Kasvu - Johtajatyyli 2
Kasvua ihmisenä ja johtajana kanssamme pohtivat Anni Pokkinen, HR-johtaja Innofactorilta ja Teija Kuustonen asiakkuus- ja myyntijohtaja Lindströmiltä.
Anni ja Teija ovat säteileviä, ihmiskeskeisiä ja innostavia johtajia! Tässä jaksossa he keskustelevat kanssamme siitä, mitä he ovat oivaltaneet enneagrammi -persoonallisuustyylimallin myötä itsestään sekä siitä, miten he näkevät oman kasvun ja hyvän johtajuuden.
Anni kuvaa hienosti, miten avun tarjoaminen ja pyytäminen on 2-tyylin johtajalle jo iso kasvun paikka: ”Mulla on ihana ja upea tiimi ja ihan mielettömiä tyyppejä. Minun ei tarvitse edes pyytää heiltä apua ja he ovat jo auttamassa. Tämä on minulle tasapainoilua sen suhteen, täytyy uskaltaa ja haluta antaa vastuuta muille ja ottaa heidän apua vastaan. Kääntöpuolena on se, että en pääse aina auttamaan muita takaisin, vaan silloin vaan muut auttavat minua. Ja se on asia mitä minun pitänyt opetella – avun vastaanottaminen sen antamisen sijasta.”
Teija nostaa esiin sen, miten 2-tyylin varjopuoli – ylpeys – on myös suuressa roolissa 2-johtajan kasvussa: ”Minä olen tunnistanut ylpeyden torjumisen yhteydessä. Jos tunnistan hylätyksi tulemisen pelkoa, niin sitä seuraa sitten ylpeys. Ylpeys tulee näkyviin tunteena, että minä kyllä pärjään ilmankin. Olen yrittänyt tunnistaa ja reflektoida noita hetkiä.”
Pitkällä olevat johtajat ja vaikuttajat panostavat itsetuntemukseen, erilaisuuden ymmärtämiseen ja ihmisenä ja johtajana kasvuun.
Sekä Anni että Teija ovat tällaisia johtajia! Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme avata sitä huikeaa kasvutyötä, mitä vieraamme oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemisen avulla tekevät.
Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä ihmisenä ja johtajana kasvusta!
*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta. Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.
Podcast-hosteina Heli Backman ja Nina Karlsson.
Kasvu - Johtajatyyli 1
Omassa kasvussaan sekä Kari että Katja tunnistavat itsekriittisyyden, ahkeran suorittamisen mutta vahvasti jo armollisuuden ja irti päästämisen kyvyn. Kuten ykköstyylin johtajille luontaista on, molemmat vierailijat haluavat kehittää johtajuuttaan ja ihmisyyttään jatkuvasti. Kari kommentoikin kasvussa olevan ”kyse siitä, että pystyy johtamaan itseään, eikä ainoastaan tiimiä tai ihmisiä ympärillä, vaan myös itsenänsä.” Katja puolestaan kuvaa sitä, miten ”ymmärrys omasta tyylistä ja eri variaatioista ja kasvusuunnista” on helpottanut häntä kehittymään. Hän on ”sitä kautta lähtenyt mettimään maailmaa siinä ympärillä sekä työmaailmaa."
Pitkällä olevat johtajat ja vaikuttajat panostavat itsetuntemukseen, erilaisuuden ymmärtämiseen ja ihmisenä ja johtajana kasvuun. Sekä Katja että Kari ovat tällaisia johtajia! Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme avata sitä huikeaa kasvutyötä, mitä vieraamme oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemisen avulla tekevät.
Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä ihmisenä ja johtajana kasvusta!
*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta.
Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.
Kasvu - Johtajatyyli 9
Tässä jaksossa ihmisenä ja johtajan kehittymistä kanssamme pohtivat Mika Puurunen, osakas Bird & Bird /Yritysjärjestelyt ja yhtiöoikeus sekä perustaja ja toimitusjohtaja Eero Kaarlehto, Suure Oy.
Mika ja Eero ovat hienoja ja tasapainoisia asiantuntijoita ja johtajia! Tässä jaksossa he keskustelevat kanssamme siitä, mitä he ovat oivaltaneet enneagrammi -persoonallisuustyylimallin myötä itsestään sekä siitä, miten he näkevät oman kasvun ja hyvän johtajuuden.
Mika kuvaa 9-tyylin johtajan hienoa tapaa hakea syvyyttä ihmisten ymmärtämisestä:"Perustyylini, se kuka minä olen, näkyy siten, että mielellään käyn keskusteluja syvällisistä asioista ja yritän ymmärtää sitä, kuka toinen ihminen todella on. Koitan saavuttaa syvän ymmärryksen toisesta ihmisestä." Ja sama ymmärrys on tärkeää myös itseään kohtaan kasvumatkalla: "Kasvu on sitä, miten elämän varrella itseensä tutustuu. Miten siitä ammentaa sekä urallensa, työelämässä, ja muutoin ystäviin, perheeseen. Kasvu on elämän mittainen matka omaan itseensä."
Eero nostaa esiin sen, miten jokaisen tulisi tiedostaa ja arvostaa omia vahvuuksiaan: "Kasvu on sisäisen rauhan löytämistä. Varmuutta, että se mitä tekee, on arvokasta. Tämä ajatus on tuonut minulle ymmärrystä, että ei tarvitse olla mitään muuta kuin oma itsensä. Se on itsessään jo todella arvokasta." 9-tyylin kasvua ja omaa johtajuutta tukee myös omista rajoista huolehtiminen:"Muillakin on parempi olla, jos minä pidän rajoista kiinni. Omista rajoista pitäminen on myös helpottanut minua valtavasti."
Pitkällä olevat johtajat ja vaikuttajat panostavat itsetuntemukseen, erilaisuuden ymmärtämiseen ja ihmisenä ja johtajana kasvuun. Sekä Mika että Eero ovat tällaisia johtajia! Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme avata sitä huikeaa kasvutyötä, mitä vieraamme oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemisen avulla tekevät.
Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä ihmisenä ja johtajana kasvusta!
*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta. Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.
Podcast-hosteina Heli Backman ja Nina Karlsson.
Kasvu – Johtajatyyli 8
Tässä jaksossa ihmisenä ja johtajan kehittymistä kanssamme pohtivat Ville Houttu, Vincit USA ja sekä Teemu Koskela, Syklo Oy. Sekä Ville että Teemu ovat rohkeita ja vetovoimaisia vaikuttajia. Tässä jaksossa he keskustelevat kanssamme, mitä he ovat oivaltaneet enneagrammi -persoonallisuustyylimallin myötä itsestään ja sitä, miten he näkevät oman kasvun ja hyvä johtajuuden.
Ville kuvaa, miten hän näkee johtamisen palveluammattina. Hänen mukaansa johtajan tehtävänä on tuottaa työntekijöille semmoinen työntekijäkokemus, eli työpaikka ja työilmapiiri missä he kokevat, että voivat onnistua. Ville kommentoi ”jotta me voidaan tämmöinen kokemus tuottaa, niin meidän pitää tuntea itsemme ihan sen takia, että me ei voida tuntea meidän ihmisten tarpeita, tai vaatimuksia, ellei me tunneta omia tarpeita ja vaatimuksia. Ja sitä kautta kasvu näyttelee henkilökohtaisesti ja myös työroolin kautta merkittävää roolia.”
Vastaavasti Teemu näkee itsensä tuntemisen merkityksen hyvässä johtajuudessa. Hän kommentoi, miten muiden johtamisessa on tärkeä ”oppia tuntemaan itseään ja löytää itsestä semmoiset omat vahvuudet ja kehityskohteet, mitä voi sitten parantaa.” Hän toteaa, ”Kun me saadaan koko tiimissä tällainen positiivinen liike aikaan, jossa aletaan ymmärtää toisiamme paremmin ja erilaisia persoonallisuustyylejä, niin me osataan johtaa paremmin itseä ja myös sitten muita.”
Pitkällä olevat johtajat ja vaikuttajat panostavat itsetuntemukseen, erilaisuuden ymmärtämiseen ja ihmisenä ja johtajana kasvuun. Sekä Ville että Teemu ovat tällaisia johtajia! Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme avata sitä huikeaa kasvutyötä, mitä vieraamme oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemisen avulla tekevät.
Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä ihmisenä ja johtajana kasvusta!
*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta. Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.
Podcast-hosteina Heli Backman ja Nina Karlsson.
Kasvu tiiminä / Vincit Oyj johtoryhmä
Tässä jaksossa tiiminä kehittymistä ja kasvua pohtivat kanssamme Julius Manni, Vincit Oyj:n toimitusjohtaja sekä johtoryhmän jäsen Henna Niiranen, Vincit Oyj:n DevOps & Platform Services -liiketoimintajohtaja. Sekä Julius että Henna ovat visionäärisiä ja valovoimaisia vaikuttajia. Tässä jaksossa he pohtivat, mitä he ovat oivaltaneet tiimicoaching -prosessissa johtoryhmästään ja sen tavasta johtaa organisaatiomuutosta.
Vincit Oyj – Vincit on Suomen johtava ja kansainvälisesti kasvava digitaalisen liiketoiminnan huippuasiantuntijayhtiö. Vincit fokusoi kahteen palveluliiketoiminnan painopistealueeseen Pohjoismaissa ja Yhdysvalloissa tavoitteenaan olla asiakkaiden kumppani kaupallisten kyvykkyyksien transformaatiossa ja digitaalisen kehityksen kiihdyttämisessä.
Tässä jaksossa Julius kuvaa hienosti heidän johtoryhmänsä kasvumatkaa: ”Meillä on lisääntynyt tiimicoachingin myötä selkeä tietoisuus ja ymmärrys muun muassa siitä, mistä tietyt reaktiot tiimissä nousevat ja olemme parempia reflektoimaan. Luottamuksen vahvistaminen esimerkiksi on edelleen tärkeää ja voimme yhä rohkeammin haastaa toisiamme.” Henna korostaa hienosti itsetuntemuksen tärkeyttä myös tiimitasolla eli sitä, miten tiimin on hyvä tunnistaa mm. oppimisen paikat: ”Me opettelemme aika paljon sitä, että olisi rohkeutta myös jättää asioita tekemättä ja asioita pois jo suunnitteluvaiheessa. Me olemme tiiminä todella hyviä tekemään suunnitelmia ja täyttämään työpöytää. Ja oletuksemme on, että asiat tapahtuvat nopeasti, että mennään tehokkaasti eteenpäin. Nyt me olemme ihan tietoisesti tälle vuodelle miettineet sitä, että pitää hidastaa tahtia ja vahvistaa priorisointia.”
Edelläkävijätiimit panostavat omaan kehitykseensä tiiminä sekä yksilöiden kasvun ja oppimiseen ihmisinä. Huipputiimit tunnistavat haasteensa ja pystyvät puhumaan niistä. Ilman tietoisuutta ei tehdä kehitystä. Vincitin johtoryhmä inspiroi meitä kaikkia sillä, miten avoimesti he pohtivat tiimin haasteista ja haluavat kasvaa tiiminä. Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme näyttää miten hyvät tiimit oppivat ja kehittävät itseään jatkuvasti.
Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä tiimin kasvusta!
*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta.
Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.
Lisätietoa johtajatyyleistä: www.bisnesenneagrammi.fi ja tiimicoachingista: www.energycoaching.fi
Johtajatyyli 7
Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 7. Keskustelussa on mukana vieraana Helene Auramo, toimitusjohtaja ja perustaja, Prönö, Camilla Orko, kokenut compliance-johtaja, sekä Tuomas Tahvanainen, toimitusjohtaja ja yrittäjä, Gallant.
Seiskatyylin johtaja on nopea ajattelija, innovatiivinen innostaja, näkee tulevaisuuteen ja näkee mahdollisuuksia aivan luonnostaan. Tarvitsemme todella paljon seiskan tyylistä johtajuutta - rohkeutta innovoida ja nähdä, mikä voisi olla mahdollista. Seiskajohtaja innostuu ja innostaa muutkin mukaan!
"Vapaus on minulle todella, todella tärkeä asia. Positiivisuus on toinen. Aina näkee mahdollisuuksia, aina haluaa miettiä asiat hyvän kautta. Sitten taas, jos on hirveästi negatiivista, niin se ahdistaa. Se ahdistaa niin, että ne haluaa kääntää asiat nopeasti positiiviseksi. Omassa elämässä pyrkii aina löytämään niitä positiivisia asioita." Helene Auramo
"Kuunteleminen on meille seiskajohtajille todella tärkeää. Olen usein huomannut meneväni hirveän vauhdikkaasti eteenpäin, pää täynnä ajatuksia ja ideoita miten edetään. Huomaan silloin, että kuunteleminen jää vähemmälle. Jos me seiskajohtajat osaisimme rauhoittua ja kuunnella ja maadoittaa itsemme, niin saisimme kyllä varmasti paljon lisää potkua meidän suunnitelmiin." Camilla Orko
"Optimistisina seiskajohtajina olemme hyviä muutoksissa. Olemme positiivisia - eikä se mielestäni ole sitä, että pitää olla hirveän hassun hauskaa koko ajan. Katse on tulevaisuudessa. Omalla tavallamme me seiskajohtajat elämme jo vähän huomisessa koko ajan. Kun näemme sieltä, että näin asiat ovat parannettavissa, niin sitten me olemme jo vähän siellä paremmassa huomisessa." Tuomas Tahvanainen
Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia seiskajohtajat johtamiseen tuovat!
......
Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot julkaistaan poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin, alkaen 8.10.2021. Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi #bisnesenneagrammi #johtaminen #itsetuntemus #kasvu #enneagrammi #enneagrammityyppi #enneagrammityyli
Johtajatyyli 6
Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 6. Keskustelussa on mukana vieraana Jari Niemi, Vice President Consulting Services, CGIltä ja Hannu Iskanius, partneri ja valmentaja Suomen Coaching Insituutista.
Kuutosjohtajia kuvataan vastuuntuntoisiksi, luotettaviksi ja sitoutuneiksi. He ovat ahkeria, valppaita ja ennakoivat erilaisia tilanteita sekä varautuvat niihin huolella. Kuutosjohtajat tuovat turvaa ympärilleen nykymaailman epävarmuudessa ja luovat psykologista turvallisuutta kauniilla tavalla. He varautuvat myös luontevasti erilaisiin vaihtoehtoihin ja skenaarioihin.
"Kuutosjohtaja vaatii muilta luottamusta ja osoittaa sitä itsekin. Vaatimukset itseä kohtaan voi toisinaan olla jopa kohtuuttomia. Pitää näyttää johtajana mallia muille ja johtaa edestä - näyttää esimerkkiä mitä se luottamus oikein on. On tärkeää ymmärtää, että kuutostyylille luottamus on elinehto. Perusarvoja elämässä." Hannu Iskanius
"Luottamus on todella tärkeää ja sitä kyllä pitää olla 100%. Se on ihan core-juttu. Pitää olla esimerkiksi turva keskustella ja pitää olla luottamus, ettei asiat leviä. Luottamuksen rakentaminen kestää kauan, mutta toisaalta sen voi menettää hyvin nopeasti." Jari Niemi
Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia kuutosjohtajat johtamiseen tuovat!
......
Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot on julkaistu poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin. Sarjan viimeinen jakso Johtajatyyli 7 julkaistaan 3.12.
Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi
Johtajatyyli 5
Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 5. Keskustelussa on mukana vieraana Anna Pasma, toimitusjohtaja Oulun Energia Sähköverkko Oy:stä ja Mika Borén, Senior Service Delivery Manager, TietoEVRY Oyj:stä.
Viitosjohtajia kuvataan analyyttisiksi ja loogisiksi. He ovat hyvin objektiivisia ja pystyvät olemaan tyynenä monenlaisissa tilanteissa. He ovat myös itsenäisiä ja tietyllä tavalla yksityisiä. Jos ajatellaan viitosjohtajuutta näinä aikoina, viitoset ovat ihana lahja maailmalle sen takia, että he ovat hyviä kriiseissä. Tapahtuu myllerryksiä ja uusia tilanteita ja niihin pitää sopeutua. Silloin objektiivisuus ja kyky luoda selkeyttä tilanteessa kun tilanteessa näkyy kauniina lahjana.
"Viitostyylin johtaja tosiaan haluaa ymmärtää asioiden taustat ja perusteet. On halu tietää mahdollisimman paljon kulloinkin pöydällä olevasta asiasta. Kyllä tietäminen ja ymmärtäminen ovat kaiken perusta. Kun tietää ja ymmärtää tarpeeksi, pystyy tekemään päätöksiä ja suuntaamaan oikealle polulle. Siitä se kaikki lähtee." Anna Pasma
"On mielekäs kokemus, kun olet valmistautunut ja asioiden taustaa ei tarvitse käydä uudestaan läpi, vaan voidaan suoraan hypätä asiaan. Se on tavallaan myös sitä viitosen mielekkyyttä, kun säästät tilanteen energiaa. Saat otettua asian haltuun, eikä kaikkea tarvitse käydä läpi yhdessä, vaan molemmat ovat valmistautuneet etukäteen. Sitten voidaan yhdessä keskitytään vain olennaiseen." Mika Borén
Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia viitosjohtajat johtamiseen tuovat!
......
Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot julkaistaan poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin, alkaen 8.10.2021.
Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi
#bisnesenneagrammi #johtaminen #itsetuntemus #kasvu #enneagrammi #enneagrammityyppi #enneagrammityyli
Johtajatyyli 4
Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 4. Keskustelussa on mukana vieraana Minna Penttilä - perustaja, hyvinvointikonsepti Luppo sekä Minna Mustakallio - Impact Lead ja perustaja, un/known.
Nelosjohtajia kuvataan luoviksi ja esteettisiksi, hyvin ihmiskeskeisiksi, aidoiksi, intuitiivisiksi syväluotaaviksi ja tunteellisiksi. Jos ajatellaan maailmaa juuri nyt, niin ainutlaatuisten ratkaisujen, luovuuden esiin tuominen, ja sellainen merkityksellisyyden äärelle pysähtyminen ovat tosi tärkeitä teemoja johtamisessa.
"Merkityksellisyys on tärkeää. Jos nelosjohtajan haluaa vakuuttaa jostain, niin ei kannata vaan luetella ja selittää faktoja ja asioita, vaan kannattaa mennä suoraan asian merkitykseen, että miksi tätä tehdään Sitten puhutaan merkityksellisyydestä ja miksija löydetään yhteisymmärrys. Sen jälkeen on paljon helpompi mennä eteenpäin, kun olemme yhtä mieltä siitä MIKSI tätä tehdään. Jos ei ole yhteistä miksi-näkökulmaa, niin se rapauttaa tekemistä aika paljon. Silloin ei ehkä saa kaikkea potentiaalia itsestään tai muista irti." Minna Mustakallio
"Luovuus on lahja ja rasite siinä mielessä, että sitä oodotetaan minulta. Jos tulee seinä vastaan niin työyhteisö tietää, että ei mene kauan kun minä pystyn keksimään jonkun aihion, että okei lähdetään katsomaan tätä ideaa, mitä uutta löytyisi. Esimerkiksi vaikka uusia palveluja. Vaikka oli järkyttävän surullisia palavereitakin tässä matkan varrella, niin koskaan he eivät lakanneet luottamasta minuun. He sanoivat, että kyllä me tästä noustaan, kyllä sinä jotain keksit. Se kyllä tulee automaatisesti minulta, juuris en takia, että ajattelen mitä tästä puuttuu, mitä me vielä voimme tehdä." Minna Penttilä
Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia nelosjohtajat johtamiseen tuovat!
......
Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot julkaistaan poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin, alkaen 8.10.2021. Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi #bisnesenneagrammi #johtaminen #itsetuntemus #kasvu #enneagrammi #enneagrammityyppi #enneagrammityyli
Johtajatyyli 3
Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 3.
Keskustelussa on mukana vieraana Liisa Holma, joka toimii toimitusjohtajana un/known:issa sekä on perheyrityksen hallituksen jäsen ja omistaja. Toisena vieraana on Janne Reunanen, kokenut johtaja kaupan alalta ja elintarviketeollisuudesta.
Kolmosjohtajaa kuvataan kilpailuhenkisiksi, kunnianhimoisiksi, tavoitteellisiksi, tulosohjautuviksi ja tehokkaiksi käytännöllisiksi aikaansaajiksi. Kolmosjohtajia ja -johtajuutta tarvitaan tässä maailman ajassa, sillä nyt jos koskan tarvitaan ratkaisunhakuisuutta ja can do -asennetta.
"Menestyminen on yksi ajuri, mutta itsestäni tunnistan vielä sen, että minulle on ajuri se, että omaa suoritusta mitataan. Ja sitä seuraa tuloshakuisuus. Se on siellä voimakkaammin kuin se menestyminen suhteessa muihin. Olen tavoitteen asettaja muille ja ennen kaikkea itselleni. Ja peilaan onnistumista suhteessa niihin tavotteisiin. Ja sen olen huomannut, että tämä on kolmostyypille hyvin tyypillistä." Janne Reunanen
"Huomaan itsessäni, että tavoitehakuisuus ja tehokkuuden hakeminen johtaa myös siihen, että todella usein tartun töihin oli ne kenen tahansa töitä, jotka meinaavat jäädä muuten tekemättä. Minulla on myös pahana tapana kiireessä olla tunnistamatta omia voimavaroja. Voin tehdä niin kauan kuin työtä on. Sitten tullaan itsepetokseen - voin sanoa itselleni hyvinkin pitkään, että kaikki on ihan hyvin ja tässä nämä työt rullaavat. Mutta olen oppinut kuuntelemaan muita ihmisiä, kun he sanovat, että nyt olisi aika rauhoittua." Liisa Holma
Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia kolmosohtajat johtamiseen tuovat!
......
Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot julkaistaan poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin, alkaen 8.10.2021. Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi #bisnesenneagrammi #johtaminen #itsetuntemus #kasvu #enneagrammi #enneagrammityyppi #enneagrammityyli
Johtajatyyli 2
Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 2. Keskustelussa on mukana vieraana Teija Kuustonen, asiakaskokemusekspertti, joka vastaa pienten ja keskisuurten asiakkaiden poluista Lindströmillä sekä Teemu Sipilä, enkelisijoittaja start up -maailmasta ja hallitusasiantuntija.
Kakkosjohtajaa kuvaillaan ihmisläheisiksi ja toisille tukea antavaksi johtajaksi. Kakkosjohtaja visioi ja innostaa, saa ihmiset mukaan. Hän on ilmiömäisen taitava ymmärtämään ihmisten tarpeita ja ihmisyyttä. Motivoi ihmisiä luonnostaan, tuntee ihmisten vahvuuksia, osaa valjastaa niitä käyttöön. Hän välittää aidosti tiimiläisistä ja ihmisistä ympärillään.
"Minun johtamiseni lähtee siitä, että arvostan ihmisiä ja kunnioitan heitä, joita johdan. Ja toisinpäin myös oletan, että se toimii toiseen suuntaan. Mutta sehän ei ole näin kaikkien kanssa. Ja sekin on hyvä hahmottaa, että eivät he tarkoita mitään pahaa sinulle, vaikka he vaikuttaisivatkin siltä kuin eivät arvostaisi sinua. On kakkostyylille erityinen asia, jos ei saa sitä arvostusta. Se on hyvin demotivoivaa. Ja itsellä ainakin ollut sellainen vaikea asia päästä yli." Teemu Sipilä
"Kakkosjohtaja tunnistaa epäsuoratkin kiitokset hyvin. Kun tiimisi menestyy, niin sieltä sataa murusia sinunkin päällesi. Mielestäni siinä on juuri se paras kiitos, sillä itse vierastan hyvin paljon sitä, että minut nostettaisiin framille. Koska enhän minä mitään loppujen lopuksi ole tehnyt yksin, vaan siinä on aina joko kollegoita tai tiimiläisiä. Aina on tehty yhdessä. Epäsuora kiittäminen ja arvostaminen on vielä tärkeämpää kuin se, että nostettaisiin yksikseen esiin." Teija Kuustonen
Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia kakkosjohtajat johtamiseen tuovat!
......
Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot julkaistaan poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin, alkaen 8.10.2021. Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi #bisnesenneagrammi #johtaminen #itsetuntemus #kasvu #enneagrammi #enneagrammityyppi #enneagrammityyli
Johtajatyyli 1
Johtajatyyli 9
Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 9.
Keskustelussa on mukana vieraana Sanna Mäenpää, tavaratalokaupan johtaja HOK Elannolta ja Marja Kasurinen, johtaja UPM IT:ltä.
Ysiohtajia kuvaillaan diplomaattisiksi, erilaisuuden ymmärtäjiksi, harmonian luojiksi, erittäin hyviksi kuuntelijoiksi ja usein he tuovat rauhaa ja balanssia tilaan saapuessaan. Organisaatiossa puhutaan paljon diversiteetistä ja osallistamisesta ja se onkin erityisesti ysijohtajien lahja tähän maailmaan.
"Omassa johtamisessani on keskiössä jokaisen yksilön kuuntelu ja sitä kautta muodostan oman käsitykseni tilanteesta. Toimin tavallaan sillanrakentajana eri mielipiteiden välillä, pyrin ymmärtämään kaikkia osapuolia ja rakentaa harmonisen kokonaisuuden ja kokonaisnäkemyksen, joka palvelee kaikkia parhaiten." Marja Kasurinen "
"Tunnistan itsessäni samaa ja sitten minä tunnistan sen, että minulle konfliktit ovat tosi vaikeita. Ne menevät tosi syvälle ja ravisuttavat minun mielenrauhaani hyvin syvälle, riippuen tietysti vähän minkälainen konflikti. Mutta ehkä juuri siksi, että kun on se harmonian kaipuu, niin vaihtoehto ei ole lakaista asioita maton alle, eikä vaihtoehto ei ole jättää käsittelemättä siksi että pelkäisi konfliktia. On mentävä vaan täysillä päin, että tämä on hoidettava jotta päästään parempaan tilanteeseen ja harmoniaan." Sanna Mäenpää
Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia ysijohtajat johtamiseen tuovat!
......
Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot julkaistaan poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin, alkaen 8.10.2021.
Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi
#bisnesenneagrammi #johtaminen #itsetuntemus #kasvu #enneagrammi #enneagrammityyppi #enneagrammityyli
Johtajatyyli 8
Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 8.
Keskustelussa on mukana vieraana kehitysjohtaja Tero Helin Kiertokapula Oy:stä ja liiketoimintajohtaja Vesa Niinistö CGI:ltä.
Kasijohtajia kuvaillaan oikeudenmukaisiksi, reiluiksi, vahvoiksi ja strategisiksi. Käymme keskustelussa läpi johtajatyylin vahvuuksia, sokeita pisteitä, motivaatiota sekä monia muita teemoja käytännön esimerkein valaistuina. Tero Helin ja Vesa Niinistö kertovat miten oman tyylin tiedostaminen on hyödyntänyt heitä arjessa monin tavoin.
"Koen vahvuutena työelämässä sen, että osaa tehdä päätöksiä ja haluaa tehdä niitä. Joskus vaikka vähän vajavaisimmilla tiedoillakin, koska on niin korostettu tarve saada isoja asioita aikaan ja mennä eteenpäin. Faktanpalasen puuttuminen päätöksen tieltä ei silloin välttämättä pysäytä." Tero Helin
"Kokonaiskuvan haltuun saaminen on todella tärkeää. Pitää aina ymmärtää kokonaisuus mistä ollaan menossa ja minne. Jos ei lähtötilannetta ymmärrä ja eteen tulee vain yksittäisiä asioita niin se kyllä aiheuttaa nopeasti ärtymystä ja haasteita." Vesa Niinistö
Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia kasijohtajat johtamiseen tuovat!
......
Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot julkaistaan poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin, alkaen 8.10.2021.
Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi
#bisnesenneagrammi #johtaminen #itsetuntemus #kasvu #enneagrammi #enneagrammityyppi #enneagrammityyli
Millä tyylillä johdat? Yhdeksän johtajatyyliä esittelyssä
Esittelemme lyhyesti valmennuksissa käyttämämme Enneagrammi-persoonallisuustyökalun johtajuuden kautta. Kuvaamme miten eri persoonallisuustyylit ajattelevat johtamisesta, mikä siinä on tärkeää ja miten he toivovat toisten näkevän heidät.
Johtajatyylejä on mallissa yhdeksän. Mikään ei ole parempi kuin toinen! Tule kuulolle ja kurkista eri johtajatyylien ajatteluun ja siihen, mikä kutakin tyyliä ohjaa – mitkä ovat kunkin draiverit, ajurit. Tämä jakso esittelee johtajatyylit lyhyesti ja napakasti johtajaparadigmojen ja ydinajureiden kautta.
Tämän jakson pohjalta on mukava kuunnella kunkin johtajatyyli oma haastattelujakso! Julkaisemme seuraavaksi viikon välein jokaisesta johtajatyylistä oman jakson, missä 2-3 johtajaa kustakin tyylistä kertoo käytännön esimerkkejä.
#bisnesenneagrammi. #johtaminen
Intuitio johtamisen tukena vieraana Asta Raami (S3E19)
Mistä intuitiossa on kyse ja mitä johtajan tulisi siitä tietää? Miten intuitio tukee johtajan luovuutta ja päätöksentekoa?
Tietokirjailija ja intuitiotutkija Asta Raami avaa tässä jaksossa kanssamme sitä, mistä intuitioissa on kyse, miten intuition voi määritellä ja miten johtaja voi hyödyntää intuitiota.
Keskustelemme intuition luotettavuudesta, sen hyödyntämisestä erilaisissa tilanteissa ja sen yhteydestä luovuuteen. Intuition tunnistamisesta ja sen valjastamisesta omaan johtamiseen on paljon hyötyä tässä alati muuttuvassa työelämässä.
”Erityisesti tässä ajassa on valtavan tärkeätä huomata miten intuitio auttaa, kun koemme meillä olevan ympärillä vain vaikeita ongelmia. Mahdottomilta tuntuviin ongelmiin ei ehkä löydy ratkaisua perinteisistä malleista tai päättely ei riitä tai me emme voi analysoiden vain lähestyä asioita. Intuitiotutkimus tuo tähän lohtua, koska siitä näkökulmasta mahdottomia ongelmia ei ole.”
Asta Raami, tietokirjailija ja intuitiotutkija
#johtaminen #intuitio #energiakeskukset #innovatiivisuus #luovuus #johtamistaidot #energiavalmennus #leadingenergy #johtajapodcast
Relational Energy and Research Insights
Leading energy is one of the core skills for leaders. Research supports this from various angles and in this episode, you will learn more about relation energy from a leader's perspective backed up by research. Why is it beneficial to lead energy and create good, anabolic energy in organizations? What kind of energy are you fostering in teams as a leader? What should leaders know about relational energy and how to foster good relational energy at work?
Our guest in this episode is Dr. Nico Rose - a German Professor, human resources executive, and keynote speaker. Nico Rose is a psychologist and holds a doctoral degree in business administration. In his main occupation, as of 2019, Nico is a full professor of organisational psychology at International School of Management (ISM), Dortmund, one of Germany´s premier Business Schools.
Welcome to learn new insights for leading energy!
Get connected: Dr. Nico Rose's LinkedIn profile https://www.linkedin.com/in/drnicorose/
Valmentava johtajuus on kumppanuutta
Valmentavan otteen asenne ja elementit ovat tärkeitä myös energian johtamisessa. Mitä valmentava johtajuus on ja miten se käytännössä ilmenee? Mikä voi olla valmentavan johtajuuden tiellä? Mitä rooleja valmentavalla johtajalla on?
Vieraanamme tässä jaksossa on tietokirjalija ja opettaja Dan Soback, joka on juuri julkaissut kirjan Valmentava johtajuus - Opas voiman, viisauden ja myötätunnon herättämiseen. Keskustelemme hänen kanssaan valmentavan johtajuuden tunnuspiirteistä ja vaikutuksesta. Saat myös vinkkejä siitä, mitä voit kokeilla omassa johtamisessa.
Energian johtaminen ihmislähtöisesti vaativissa olosuhteissa
Selkeys tuo energiaa ja arvot ovat selkeyden luomisen ytimessä. Mitä arvojen pohjalta johtaminen käytännössä tarkoittaa? Miten energiaa johdetaan selkeyttä ja fokusta luomalla ja koko ajan ihmiset huomioiden? Miten johtajatyyli vaikuttaa tähän?
Vieraana tässä jaksossa on Riikka Mattila, Chief People and Culture Officer Stockmannilta, joka on kokenut hr-johtaja, erityisesti arvojen ja kulttuurin alueella. Hän kertoo konkreettisia käytännön esimerkkejä ja kokemuksia selkeyden luomista, fokuksen kirkastamisesta ja ihmisistä energian johtamisen näkökulmasta. Ihmisläheisyys ja hyvä ihmiskäsitys ovat vaativienkin olosuhteiden keskellä tärkeimpiä elementtejä.
Tervetuloa kuuntelemaan!
#johtaminen #hrjohtaja #bisnesenneagrammi #selkeys
Selkeyttä ja rauhaa johtamiseen
Tässä jaksossa keskustelemme johtaja Sanna Mäenpään kanssa kaupan alan johtamisesta näinä erikoisina aikoina. Sanna on Sokos / Emotions, HOK-Elannon ketjujohtaja. Hän on myös Energy Leader Trainer® ja siitä syystä keskustelussa ovat luontevasti mukana selkeyden, fokuksen ja energian johtaminen sekä Enneagrammi persoonatyylisysteemiin pohjaava johtajatyyli. Sannan johtajatyyli on tyyli 9, konsensuksen luomisen osaaja ja rauhallinen, vakaa asioiden edistäjä. Keskustelemme johtamisen haasteista ja onnistumisista eri näkökulmista.
Ota itsellesi aikaa - tulo kuulolle ja mieti mihin sinä olet menossa ja miksi.
#selkeysfokusenergia #johtaminen #bisnesenneagrammi
Johtajan coaching ammatticoachin näkökulmasta
Tässä jaksossa Nina ja Heli keskustelevat johtajan coachingista ammatticoachin näkökulmasta. Keskustelussa nousee esiin mistä coachingissa on kyse, millaisia teemoja nyt on pinnalla. Saat myös konkretiaa siihen, mitä omaa coachia valitessa kannattaa huomioida.
Heli ja Nina ovat International Coaching Federationin sertifioimia PCC-tason ammatticoacheja ja ovat coachanneet työssään satoja tunteja johtajia.
Lue lisää: energycoaching.fi/fi/johdon-coaching/
Energian johtaminen johtajan näkökulmasta (S2E13 FI)
Miten kokeneet johtajat ovat onnistuneet tekemään isojakin muutoksia menestyksekkäästi? Miten saada hiljainen vastarinta käännettyä innovatiiviseksi yhteistyöksi? Energian johtamisella on valtava vaikutus ja tässä jaksossa pääsette kuulemaan, kuinka kaksi kokenutta johtajaa kuvaavat omia kokemuksiaan ja antavat käytännönläheisiä vinkkejä.
Vieraana Oulun Energian vastuullisuus- ja HR-johtaja Katja Virkkunen sekä Oulun Energia Siirto ja Jakelu Oy:n VT Toimitusjohtaja Anna Pasma. Molemmat ovat myös Energy Leader Trainer® -johtajia eri vuosikursseilta. He ovat edelläkävijöitä ja rohkeita johtajia, jotka esimerkillään ja yhdessä johtajakollegoidensa kanssa ovat luotsanneet isoja muutoksia hyvään suuntaan. He kertovat miten johtajan tulee aloittaa itsestään ja miten yhdessä johtoryhmänä lähtivät vaikuttavalle muutosmatkalle.
Tervetuloa kuuntelemaan miten lähteä johtajana liikkeelle ja minkälaisia asioita omassa johtamisessaan kannattaa huomioida!
Lisätietoja Energy Leader Trainer® -johtajavalmennuksesta täällä: http://www.energyleadertrainer.fi
Asiakaskokemus ylimmän johdon agendalla
Asiakaskokemus on laaja kokonaisuus ja alkaa jo kauan ennen ensimmäistä kohtaamispistettä asiakkaan kanssa. Työntekijäkokemus ja asiakaskokemus ovat hyvin lähellä toisiaan. Molemmissa on lopulta kyse aidosta kohtaamisesta, kuuntelusta, yhteistyötä tukevista rakenteista ja tiedon jakamisesta. Tämän kokonaisuuden olisi hyvä olla ylimmän johdon agendalla ja johtajien olisi tärkeää ymmärtää, mistä kokonaisuudesta on kyse. Tässä jaksossa keskustelemme Liisa Holman (Toimitusjohtaja un/known Oy, Energy Leader Trainer®) kanssa asiakaskokemuksesta, mistä se rakentuu ja mitä jokaisessa yrityksessä pitäisi ottaa huomioon. Liisa on toiminut asiakaskokemusjohtajana Tiedolla sekä on yksi Menestys syntyy asiakaskokemuksesta -kirjan kirjoittajista.
#johtaminen #energianjohtaminen #johdaenergiaa #asiakaskokemus #työntekijäkokemus #ihmisymmärrys
The Secret to Successful Negotiations (S2E11 ENG)
What makes the biggest impact on successful negotiations? How to improve as a negotiator?
In this episode, we discuss how important it is that you know yourself as a negotiator. Join us and learn more about different types of negotiators.
Our guest in this episode is Martin Salzwedel – a senior executive consultant for example in sales and negotiation. Martin works with international leaders on executive and organizational development across the globe. He is the founder of Communications Consulting International and as a senior consultant for the Boston Business School and the St. Gallen Group. He is an author of Authentic Leadership and a certified Enneagram Trainer. As a composer and musician, he creates synergies between music and leadership training.
It is vital to understand the importance of negotiation mindset & paradigm and the impact of good preparation. In addition, successful negotiators know their strengths and typical pitfalls. Have a sneak peek at different personalities as negotiators and find out what your negotiator profile is!
Hosts: Nina & Heli
Organisaatioenergian johtamisen ABC (S2E10 FI)
Organisaatioenergian johtaminen on kilpailuetu - sillä vaikutetaan mm innovatiivisuuteen ja vastuunkannon vahvistamiseen. Tässä jaksossa keskustelemme siitä, miten kolmen yksinkertaisen askeleen -ABC - myötä johtaja voi lähteä liikkeelle ja vaikuttaa siihen. Lisää aiheesta: www.energycoaching.fi
Keskustelemassa valmentajat Nina ja Heli
Leader’s Self-Mastery and Development (S2E9 ENG)
In this season’s first episode, our guest Ginger Lapid-Bodga PhD shares her views on why leaders should be curious about themselves and develop their self-awareness and further more self-mastery. We are discussing different demands and expectations for leaders in terms of being flexible and fluid but self-mastering. Ginger also shares why it is important to know more about your three centers of intelligence.
Hosting: Heli Backman, Nina Karlsson
Ginger Lapid-Bogda
As an Enneagram author, teacher and keynote speaker, as well as an organization development consultant, trainer and coach, Ginger works with organizations, leaders, and teams around the globe to create vibrant, productive, and sustainable organizations. Author of seven Enneagram-business books, she also offers global certification programs that enable consultants, trainers, and coaches to use the Enneagram effectively and accurately in organizational applications such as teams, leadership, conflict, feedback, strategy, organizational change and transformation, consulting, coaching, and personal and professional development.
https://theenneagraminbusiness.com/
#bisnesenneagrammi #businessenneagram #leadership
Leadership across cultures (S1E8 ENG)
What should leaders know about working with different cultures?
How do other cultures perceive Finnish leadership?
Welcome to listen to this episode featuring our guest Michael Gates, MD of Michael Gates CrossCulture. We discuss about multiple speed bumps that occur in dealing with people around the world. Learn more about Finnish, Indian, Thai and American cultures among others and get practical tips on what to do to achieve better relations in business.
Put your headphones on and join us!
Reach Michael Gates: michael@mgcrossculture.com
Hosts: Heli Backman, Nina Karlsson
Selkeys Fokus Energia® (S1E7 FI)
Selkeys Fokus Energia® - mistä on kyse ja miten tätä tasapainoa luodaan? Monessa jaksossa puhutaan tästä mallista. Vieraamme ovat jutelleet selkeyden luomisesta, fokuksen kirkastamisesta ja energian optimoinnista ja me kerromme nyt mistä puhutaan. Äänessä Energiavalmennuksen Nina ja Heli.
Energiaa etäjohtamiseen! (S1E6 FI)
Tervetuloa kuuntelemaan kolmen huippujohtajan ajatuksia energian johtamisesta etänä. Vieraina paneelikeskustelussa Marianna Saarinen, Saija Silvola ja Janne Kaihila. Kaikki kolme ovat myös sertifioituja Energy Leader Trainer®-johtajia. Tämä jakso on webinaaritallenne.
Managing Energy in a Start-up World (S1E5 ENG)
In start-ups and growth companies managing energy is so important, that they don't succeed without it, it is completely vital. This is how our quest Taneli Tikka describes managing energy in a start-up world. We also discuss the future of work - welcome to listen!
Host: Nina Karlsson
Joukkueen valmentaminen kokonaisvaltaisesti ja tiimienergia (S1E4 FI)
Tiimienergia ja miten siihen voi vaikuttaa? Erilaiset persoonat tiimissä tuovat oman mausteensa energian johtamiseen ja tässä jaksossa kuulemme menestyneen valmentajan näkökulman!
Vieraana valmentaja Milja Sarkkinen, Team Fintastic(MM-kultaa 2020)
Creating True Partnership (S1E3 ENG)
Is it possible to create a next-level, true partnership between three public listed companies? Leaders are in a key position and we have three great leaders talking about this. Listen how UPM, TietoEvry and HCL are creating it!
Guests: Mikko Raitio (UPM), Niraj Sood (TietoEvry) and Kari Niemi (HCL)
Introduction (S1E2 ENG)
Welcome to the world of Leading Energy at work!
Hosts Heli Backman and Nina Karlsson are Professional Certified Coaches. Our guests will share their stories about leading energy in their organisations. Episodes are either in English or Finnish - choose the right for you!
Esittely (S1E1 FI)
Tervetuloa Energiavalmennuksen maailmaan! Puhumme energiasta johtamisen näkökulmasta työelämässä ja podcastimme eri jaksoissa saatte kuulla vieraidemme ajatuksia energian johtamisesta eri näkökulmista.
Äänessä ammattivalmentajat Heli Backman ja Nina Karlsson
Lisätietoja: http//www.energycoaching.fi
Linkedin: https://www.linkedin.com/company/energiavalmennus