Das Lösungsinstitut

Zusammen mit Noreen spricht Kerstin darüber, wie es besser gelingen kann, die Learnings aus einem Coaching auch in den Arbeitsalltag zu integrieren und warum dieser Transfer manchmal scheitert. Auch wir lernen aus solchem Feedback und wollen unser Angebot nun entsprechend erweitern, um den Versandungseffekt des Gelernten zu verhindern.

Im neuen Podcast unterhalten wir uns darüber, wie viel Vorbereitung ein guter Workshop benötigt. Muss jeder Workshop ganz individuell gestaltet werden oder passt auch manchmal einer "von der Stange"? Wie viel Vorbereitung braucht so ein Workshop wirklich und welche Probleme können sowohl bei der Planung als auch der anschließenden Umsetzung entstehen?

Im Blogbeitrag zum Thema Rollen-Detox haben wir uns angeschaut, wie eine solche Analyse aufgebaut ist und welche Erkenntnisse man aus dieser ziehen kann. In dieser Podcastfolge spricht Kerstin mit der Geschäftsleitung eines Unternehmens, in welchem die Rollen-Detox-Analyse durchgeführt wurde über die Durchführung, die Idee und die Umsetzung und Einordnung der Ergebnisse. Viel Spaß beim Reinhören!

Zum Blobeitrag: https://www.das-loesungsinstitut.de/rollen-detox-oder-wie-ich-meinen-schrank-der-aufgaben-ausmiste/

Natürlich begleiten wir als Trainer und Coaches unsere Coachees nicht für die Ewigkeit, daher sprechen wir heute zu viert darüber, wann es denn tatsächlich Zeit ist, zu gehen.

In dieser Podcast-Folge sprechen wir zu viert darüber, was für Auswirkungen es auf ein Unternehmen hat, wenn langfristig geplante Workshops und Seminare abgesagt werden. Wie geht es den Mitarbeitenden damit und was verpasst das Unternehmen tatsächlich? Wir möchten außerdem Alternativen aufzeigen - es gibt immer eine bessere Lösung, als einen Workshop oder ein Seminar zu streichen.

Im heutigen Podcast geht es um Visionen und ihre Bedeutung für Organisationen. Erfahre, was Visionen genau sind und warum sie, richtig in den Unternehmensalltag integriert, Sicherheit und Zusammenhalt für die Mitarbeiter*innen schaffen können.

Die außerbetriebliche kollegiale Fallberatung ist eine Form der Beratung, bei der sich Fachkräfte aus verschiedenen Organisationen und Unternehmen treffen, um gemeinsam schwierige Fälle zu besprechen und voneinander zu lernen. Diese Art der Beratung bietet viele Vorteile, die für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung der Teilnehmerinnen und Teilnehmer von großer Bedeutung sein können. Warum eine außerbetriebliche KFB viele Vorteile gegenüber der innerbetrieblichen KFB hat, erklärt Kerstin in dieser Folge. Viel Spaß beim zuhören!

In dieser Folge geht es um die sechs Säulen der Stressprävention, die euch Andreas vorstellt. Neben den zwei Hauptsäulen, der Arbeit und der privaten Lebenssituation, tragen noch weitere Säulen das Fundament für deine Leistungsfähigkeit und Konstitution  - und du kannst dir diesen Aufbau bewusst machen und den ein oder anderen Punkt vielleicht sogar noch verstärken!

Viel Spaß beim Reinhören!

Kerstin stellt euch in dieser Folge die 2 Wintertrends in der Arbeitswelt vor, die sie ausmachen konnte. Beide sind übrigens gute Zeichen dafür, dass sich Menschen zurück auf die eigenen Kräfte und Fähigkeiten im Arbeitsumfeld besinnen und das Gefühl von Machtlosigkeit zurückgedrängt wird. Viel Spaß beim Zuhören!

Zwei wunderbare Gewohnheiten, um Meetings für alle Beteiligten angenehmer und effektiver zu gestalten, sind der Check-In und der Check-Out. Um als Team zusammenzukommen, um sich auf das anstehende Thema einzustimmen und letztlich zufrieden und mit einem Lerneffekt aus dem Meeting zu gehen, können bereits einfache Fragen eine große Wirkung erzielen. Noreen gibt dir in dieser Folge Tipps und Hinweise zum Thema.

Ich möchte in dieser Podcastfolge nur auf einige Aspekte einer erfolgreichen Arbeitsbesprechung eingehen und mich dabei vor allem auf praktische Hinweis konzentrieren, die für fast alle Formen von Meetings umzusetzen sind. Viel Spaß beim reinhören!

In meinem letzten Blogbeitrag bin ich auf die 3 lauernden Gefahren bei einer beruflichen Trennung eingegangen: die Überraschung, die Enttäuschung und die Verbitterung.

Umso mehr habe ich mich gefreut, dass ich passend zu diesem Thema, aktuell einen Kunden bei einem Trennungsprozess begleiten darf:
Was ist passiert? Mehrere Leistungsträger haben gleichzeitig gekündigt und somit ein gravierendes Problem für das Unternehmen geschaffen. Neben dem drohenden Verlust dieser wertvollen Fachressourcen ist auch das Signal an die Belegschaft und nach außen für die Arbeitgebermarke immens. Wie groß war denn die Überraschung? Ein Paukenschlag, der aber wohl den ein oder anderen Vorboten hatte, wie z.B. wiederkehrende Nachfragen zu versprochenen Veränderungen.

Was hat der Geschäftsführer jetzt richtiggemacht, um der Situation trotz aller Enttäuschung die Dramatik zu nehmen und neben aller Emotion im Haus auf die Sachebene zu gehen? 

1. Punkt: Er hat Gespräche zu den Gründen der Kündigungen mit den Beteiligten geführt und u.a. mich als externe Beraterin gebeten, noch einmal in einem Exit Gespräch sicherzustellen, dass auch alle Themen und Gründe auf dem Tisch liegen. Kleiner Auszug gefällig, warum Mitarbeitende heute kündigen? Überlastung der Leistungsträger und fehlendes Konzept für den Umgang mit den Überstunden; schlecht geplante und kommunizierte Einführung eines neuen Vergütungssystems; fehlende Einbindung in die Auswahl und Einarbeitung neuer Mitarbeitender; Produkte und DL nicht zukunftsfähig genug…so, das muss reichen und nein, Geld als Schwerpunkt der Kündigung wurde nicht angeführt. 

2. Punkt: Der GF hat eine Belegschaftsversammlung einberufen und mit offenem Visier die Gründe der Trennung benannt und vorgestellt, was das Unternehmen zur Verbesserung oder Abstellung dieser Kritikpunkte unternehmen wird, 

3. Punkt: Die Auswahl der neuen Teambesetzung incl. der Führungsposition wurde gemeinsam mit den scheidenden Kollegen vorbereitet und 4. Punkt das Führungsteam überprüft im nächsten Meeting, ob neben den offensichtlichen auch die verdeckten Themen auf den Tisch gekommen sind, z.B. sind die Kündigungsfristen noch up do date? Dazu wird ein Maßnahmeplan erstellt und ich werde als externe Moderatorin darauf achten, dass es zielführend und machbar bleibt.

Für Verbitterung ist hier also wenig Raum, da offen und aktiv von allen Seiten kommuniziert, zugehört und reagiert wurde. Es ist auch bekannt, wer der neue Arbeitgeber ist und vielleicht ergeben sich sogar Synergien für die Zukunft als Geschäftspartner. Am Ende wird die ein oder andere Träne auf beiden Seiten verdrückt, ein Abschiedsessen auf den Tisch gestellt und dann dürfen alle zu Recht stolz darauf sein, wie sie mit dieser Trennung umgegangen sind.

Wir haben keinen Mangel an Mitarbeitern, sondern einen Mangel an guten Arbeitsstellen und guter Bezahlung.

Im August 2022 waren rund 45,4 Millionen Menschen mit Wohnort in Deutschland erwerbstätig. Nach vorläufigen Berechnungen des Statistischen Bundesamtes (Destatis) sank die Zahl der Erwerbstätigen trotz wachsender Bevölkerung um rund 6.000 Personen. Damit ist die Erwerbstätigenzahl erstmals seit eineinhalb Jahren nicht weiter angewachsen. 

Kurz gesagt: Die Kapazitäten sind vorhanden, aber der Wille zur Arbeit nicht.

Wie bei fast allem ist die Vorbereitung schon die halbe Miete! Um ein gutes Bewerbungsgespräch jenseits der Norm zu führen, müssen ein paar einfache Dinge beachtet werden.
Kerstin erklärt kurz und knapp, was Sie tun können, um Bewerber*innen von sich zu überzeugen!

Viel Spaß beim Hören!

Eine ganz besondere Folge, in der Kerstin Hattar mit 4 verschiedenen Personen spricht: Zwei Coaches, einer Führungskraft und einer Personalerin.

Alle haben eine unterschiedliche Sichtweise auf das, was Führungskräfte heute leisten müssen – Viel Spaß beim Hören!

Der richtige Ton in E-Mails, Slack oder Firmen-Chats kann dafür sorgen, das Stresslevel zu senken, Konflikte gar nicht erst entstehen zu lassen und die Zusammenarbeit somit effektiver und angenehmer zu machen.

In dieser Folge gibt es 4 ganz konkrete Tipps für deine bessere digitale Kommunikation.

Führungskräfte haben verständlicherweise das Gefühl, übernatürlichen Fähigkeiten zu brauchen, um den Überblick in der heutigen Welt nicht zu verlieren und im Stress unterzugehen.

In dieser Folge gibt Ihnen Noreen Tausendfreund Ansätze für Klarheit bei der Führung an die Hand und erklärt anhand der 4 Spannungsfelder, die jede Führungskraft im Blick behalten sollte, um auch ohne Superkräfte den Arbeitsalltag zu überleben.

... und was die Sorgen unserer Vorfahren aus der Steinzeit damit zu tun haben.

Noreen Tausendfreund erklärt auf sehr anschauliche Art und Weise, welche Arten von Feedback es gibt und warum es für Unternehmen mindestens genauso wichtig ist, wie eine gute Wirtschaftslage.

Richtig Feedback geben ist nicht nur wichtig für das Arbeitsklima und die Mitarbeiterbindung, sondern auch für die Weiterentwicklung jeder einzelnen Person in Ihrem Team. In dieser Folge gibt Ihnen Kerstin Hattar anhand ganz konkreter Beispiele, einen Leitfaden für ein Feedbackgespräch an die Hand, welches beide Seiten voranbringen kann.

In der Praxis wollen Führungskräfte häufig eine Sache lernen: das Vermeiden von Konflikten in Mitarbeitergesprächen.

In dieser Folge gibt Ihnen Kerstin Hattar ganz praktische Tipps für das nächste Mitarbeitergespräch und wird Sie dazu bringen, das eine oder andere alte Muster zu überdenken.

Wer ist Kerstin Hattar? https://www.das-loesungsinstitut.de/kerstin-hattar/

Was bietet das Lösungsinstitut sonst noch so? https://www.das-loesungsinstitut.de/