michinaruラジオ

今週のエピソードは「イノベーションマネージャー」というアイデアについて、ジョージ&かなぶんが語っております。事業創造や組織変革の鍵の一つは管理職が握っているにもかかわらず、新たな挑戦を促進する活動では、若手ばかりに注目が集まり、管理職は蚊帳の外に追いやられてしまっていることが多いと感じます。 管理職を新たな挑戦に巻き込み、「イノベーションマネージャー」に変えていくための取り組みと、その効果について語っております。新規事業担当者の皆様には、ぜひ一度聞いていただきたい内容となっております。

今週のmichinaruラジオは新企画となっております。

michinaruラジオに、他業界で活躍する人をゲストにお呼びして、その業界の中から見える世界を語ってもらうという企画です。

記念すべき1人目のゲストはmichinaruの社員でもあるギタリスト/音楽プロデューサーの若林純です。

音楽業界のビジネスモデルや、業界で働く人が抱える不などをジョージのインタビューにて深掘りをしています。

皆様の働く業界との共通点や意外だったことなど、是非聞かせてください。

出演希望のご連絡もお待ちしております！

今回のエピソードはコダックの創業者「ジョージ・イーストマン」のゼロイチストーリーズです。

1854年に生まれた彼は、発明したカメラをどのように世界的に有名なものにしていたのでしょうか？スティーブ・ジョブズにも負けず劣らずの、マーケティングの天才であるジョージ・イーストマンのゼロイチストーリーズをお楽しください。

99回目のミチナルラジオ、今回は「異業種交流型 事業創造のススメ」と題してお届けします！「異業種交流型で行う事業創造って、何となく効果がありそうに思うけど、実際のところどうなの？」そんな素朴な疑問も含めて、数多くの現場に立ち会い、100社以上のファシリテーションをしてきたかなぶんときりちゃんによるリアルクロストークをお届けします。異業種交流型 事業創造だからこその3つの効果とは？ぜひお聞きください。

今週のエピソードは「イノベーションマネージャー」というアイデアについて、ジョージ&かなぶんが語っております。事業創造や組織変革の鍵の一つは管理職が握っているにもかかわらず、新たな挑戦を促進する活動では、若手ばかりに注目が集まり、管理職は蚊帳の外に追いやられてしまっていることが多いと感じます。

管理職を新たな挑戦に巻き込み、「イノベーションマネージャー」に変えていくための取り組みと、その効果について語っております。新規事業担当者の皆様には、ぜひ一度聞いていただきたい内容となっております。

今週のmichinaruラジオは「事業創造プロセスを経験して感じること」をテーマにじゅんじゅん＆きりちゃんで話しております。
4月から始まり、現在進行中の社内事業創造プログラム（通称：社内Hatch!）を通じて、2人が得た学びや感じていることを話しております。新規事業を始めたての方には是非、聞いてみていただきたい内容です。

ラジオ内で紹介しております　#95「仲間を創り社会を動かすインタビューの極意鍵は●●化のプロセス」も是非聞いてみてください。

新規事業創出に欠かせない営みであるインタビューには、情報収集の他に”当事者化”と”仲間づくり”といった重要な意味があります。 このエピソードはインタビューに対する考え方が、大きく変わるような、目から鱗のエピソードになっております。 インタビューに対する苦手意識がある人や、あまりインタビューの効果を実感出来ていないという方には、必ず聴いていただきたいエピソードとなっております。

今回のエピソードは「事業創造における良いアイデアの誤解」

というテーマで、ジョージとかなぶんがトークをしています。

1.良いアイデアを生み出すために必要なものは”センス”である

2.良いアイデアの基準は変わらない

3.良いアイデアは最初から良いアイデアである

そんな3つの誤解をピックアップして、我々の回答をお伝えしています。

皆様はどのように考えますか？

michinaruラジオはお便りもお待ちしております。

いつでもご連絡お待ちしております。皆様の考えも是非、聞かせてください。

今回はジョージ×きりちゃん　でお届けする「一次情報に触れたからわかる東南アジアのリアル」というエピソードです。

東南アジアでの生活を経験しているお二人が、日本にいた時のイメージと実際生活してわかったこと。などを語っております。

このエピソードは新規事業と少し遠いかもしれませんが、一次情報に触れることでこんなにも印象が変わるのか。といったことをラジオを通じて体験していただけたら嬉しいです。

皆様のご意見ご感想も随時お持ちしております。

今週12/2(金)に実施される 「3カ年で描く 事業を生み出す仕組みづくり -社内提案制度の全体像と具体論の描き方-」 セミナーについてのお知らせを今週は収録しました。  どうして、このようなセミナーの開催に至ったのか？どんな人に来て欲しいのか？具体的にどのようなことをお伝えできるのか？といったトピックで語りました。 ご参加を迷っている方は是非、こちらのエピソードを聞いていただければと思います。 また、前半ではmichinaruの近況のご報告もしておりますので、是非聞いてみてください。  ↓セミナーの詳細はこちら↓ https://michinaru1202.peatix.com/

ハウス(J.S House)はソーシャルサポートを　①道具的サポート②情報的サポート③情緒的サポート④評価的サポートの4つに分類分けをしました。 事業を生み出すためには、周りの人に支援が不可欠です。みなさまが受けている、もしくは、しているサポートに偏りはないでしょうか？ 4つの分類の視点を持って、現状を捉え直すと新たな発見があるかもしれません。 ↓ソーシャルサポートについての詳細はこちらから↓ https://mm-a.jp/column/%E3%82%BD%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A3%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%82%B5%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%83%88/

今週のエピソードは 「michinaru流　新入社員の育て方.vol2」です！ michinaruの新入社員、じゅんじゅんが 入社して約4ヶ月が経ちました。 michinaruでは彼を育てる施策として 「デューデリだん勉強会」や「ショートリフレクション」を行なっています。 それぞれ具体的に何を行なっていてどんな効果が期待できるのか？ 新規事業とのつながりも含めてトークしておりますので、 みなさま是非聴いてみてください。

今週は「新規事業開発が任された技術開発の人達のWillにどう火を付けるのか」といったお悩みの解決策を探索しました。

技術開発の人が新規事業開発も担っているという企業は少なくありません。
しかし、急に新規事業開発にアサインをされても、「やる気」になれず、事業開発がなかなか前に進まないといったお悩みが現場にはあるようです。

 「目標の魅力」「危機感」「達成可能性」といったことを切り口に、モチベーションを高める方法を提案しています。

先週に続き、株式会社NOKIOOの小田木朝子さんをお迎えし、michinaruメンバーとのスペシャル・クロストーク（後編）をお届けします！  イントレプレナーとして「新事業を生み出す過程でのこだわり」や「0→1を楽しむために手放すべき3つの主義」など、今回も聞き応え満載の内容となっています。