תעשיינים מדברים

והפעם אירחתי את אריה בן הרוש, שותף מנהל בחברת אימפקטורי, העוסקים בחדשנות בתעשייה היצרנית והייטק. אריה אמון על תעשיית הייצור שם הם מתכננים ויוזמים פרויקטי חדשנות מקצה לקצה. בפרק שוחחנו על התעשיה המסורתית והגדרותיה, על מה היא בעצם חדשנות, על אתגרי העל בהם נתקלים מפעלים בישראל בין האיכות הגרמנית למחיר הסיני וכיצד שילוב חדשנות יכול לעזור בדרך למצוא את הבידול כדי לשרוד ואפילו להצליח.

אריה בן הרוש מתמחה בניהול פרויקטים טכנולוגיים, ניתוח נתונים, תכנון תכוניות למימון מיזמים טכנולוגיים והצגתם מול הרשות לחדשנות. אריה הינו בעל תואר ראשון B.A בניהול ותואר שני M.A בהתנהגות ופיתוח ארגונים מאוניברסיטת רייכמן.

חברת אימפקטורי מהווה ערוץ מקצועי, יעיל וייחודי לחדשנות ומענקים עבור חברות טכנולוגיות ויצרניות כאחד, מתווים אסטרטגיה ארוכת טווח למימון פעילויות מחקר ופיתוח, פיילוטים, שיתופי פעולה, שיווק וייצור של חברות בשלבים שונים ותעשיות מגוונות.

אהוד, בעברו שף, שם הבין את המשמעות של מפעל קטן ולקח את הידע למפעל המשפחתי מולטי פק

העוסק במכונות, מערכי אוטומציה וחומרים לתעשיית הפלסטיק והדפוס.

בפרק דיברנו על מהי "תעשייה מסורתית", על חשיבות החדשנות בה (בעיקר לעסקים קטנים), על אומץ, ועל האתגרים בהם נתקלים היצרנים כשהגדול בהם הוא נושא כוח האדם.

אוהד מספר בתחילת הפרק על איך הגיע להתראיין וריגש אותי מאוד, אז אם בא לכם ללכת בדרכו ולהפגש לשיחה אתם יותר ממוזמנים ואני בהחלט מקווה שאתם נתרמים מהפודקאסט.

יש פרקים שכל מילה שנכתוב עליהם היא מיותרת. שמואל דונרשטיין הוא בגדול ההגדרה המילונית של תעשיין. אדם שבנה את עצמו ועסקיו בעשר אצבעות לאימפריה אמיתית - קבוצת רב בריח.

השיחה שלנו ארוכה מהרגיל וכך מלאה בערך, תובנות ורעיונות לכל מי שמקשיב ויש לו קשר כלשהו לתעשיות יצרניות בישראל.

לאחר הראיון זכיתי לקבל משמואל גם סיור אישי במפעל החדש שהם מקימים. ראיתי מפעל או שניים בחיי, אבל זה באמת רמה אחרת מכל מה שראיתי, בטח בארץ.
החשיבה על כל פרט ופרט, רמת האוטומציה, החשיבה על רווחת כח האדם, פשוט הכל.

עזבו תקציר, פשוט תקשיבו.

שמואל הוא אחד מהתעשיינים הוותיקים והמוערכים בישראל, בעל השליטה של קבוצת רב בריח. רכש אותה במצב קשה עם מחזור של 38 מיליון ש”ח והיום עם מחזור של כמעט מיליארד ש”ח ומונפקת בבורסה.

אחד היתרונות הגדולים בלהקליט פודקאסט הוא שאני יכול להפגש עם אנשים שאני מאוד אוהב. בפרק מלא החיוכים (והצחוק) הזה ריתניה ואני דיברנו על נושאים סופר רציניים וחשובים לאנשי ייצור (וטיפ אחד להורות על הדרך).

בין הדברים שיצא לנו לדבר עליהם בפרק:

1. (מהי למידה ארגונית? (רמז: לא רק בורקסים
2. כלים מעשיים מעולים לטיפול בידע הארגוני, בדגש על ארגוני ייצור
3. איך נכון למדוד את עולם הלמידה הארגונית במונחי מטרות הארגון ו ROI
4. טיפים למנהלים איך להצליח לצאת מ’הכאן ועכשיו’ וכיבוי השריפות ולהתעסק באסטרטגיה באמצעות ארועים כופים
5. שגרות ניהוליות שעולות ממש כלום ומייצרות תפוקות אדירות לארגון (אפשר לקפוץ לדקה 35 בערך לעצלנים)
6. ה-טיפים ה-כי טובים ששמעתי עד היום לשימוש בווצאפ למטרות עסקים (אם תקשיבו בערך 7 דקות מאותה נקודה)

רינתיה ברוכים לוין, מלכת הלמידה הארגונית בישראל, נמצאת בעולם הזה בערך מהיווסדו (כי היא זו שייסדה הרבה ממנו)

השבוע הקלטנו פרק מיוחד מכמה בחינות. נתקלנו בתקלה טכנית שגרמה לנו לצאת מגדרנו כדי להוציא אותו לפועל, אבל הסיבה האמיתית שבגללה הוא באמת מיוחד היא האורחים המעניינים והסיפורים המצוינים שזכיתי להכיר ולשמוע.

מירב גרוסמן - המנכ"לית של המכון לייצור מתקדם, אחת הנשים המשפיעות ביותר בתעשייה היצרנית בישראל, הגיעה לספר על התהליכים שעושה המכון וכיצד הוא עוזר לתעשיינים בארץ לשפר את המפעלים שלהם, וכל זה בעזרת המדינה. למירב הצטרף אורן סער, מנכ"ל קבוצת אלקטרוטרם העוסקת בתכנון וייצור תנורים תעשייתיים - ארגון תעשייתי ישראלי מוביל. יחד הם סיפרו את סיפור ההצלחה של התהליך שבוצע באלקטרוטרם ונתנו טיפים מצוינים לתעשיינים שניתן ללמוד רק מאנשים בעלי ניסיון כמו שלהם.

בפודקאסט שוחחנו על מרכז הידע, ההדגמה וההתנסות בטכנולוגיות תעשיה 4.0 בכרמיאל שהמכון לייצור מתקדם מקים.

---

משבר האקלים, אנרגיה מתחדשת וההתחממות גלובאלית אלו נושאים שאני בטוח ששמעתם לפחות פעם אחת בשבוע בשנים האחרונות. כולנו עושים מאמצים (כיחידים, בחברות שאנו עובדים וכאזרחים) בכדי להתמודד עם משבר האקלים, במיוחד בעולמות הייצור. בדיוק על כך השיחה היום עם אופיר גורן, מנכ"ל איטון ישראל ששמחתי מאוד להכיר וללמוד המון מניסיונו העצום בתחום.

Eaton איטון היא חברת ניהול אנרגיה גלובלית המחוייבת לשיפור איכות החיים והגנה על הסביבה בכל מקום. החברה מונחית ע"י המחוייבות לבצע עסקים בצורה הגונה, לפעול באופן בר קיימא ולסייע ללקוחותיה לנהל את מערכות החשמל שלהם היום ובעתיד.

באמצעות שימוש במגמות הצמיחה העולמיות של חשמול ודיגיטציה, אנו מאיצים את המעבר של כדור הארץ לשימוש באנרגיות מתחדשות, עוזרים לפתור את אתגרי ניהול החשמל הדחופים ביותר בעולם, ועושים מה שטוב לבעלי העניין שלנו ולכל החברה.

Eaton, שנוסדה בשנת 1911, רשומה ב-NYSE במשך כמעט מאה שנה. בשנת 2021 דיווחה החברה על הכנסות של 19.6 מיליארד דולר ומשרתת לקוחות ביותר מ-170 מדינות.

בארץ החברה פעלה באמצעות מפיצים משנת 1954 ומאז 2018 מוכרת באופן ישיר. איטון ישראל מציעה מבחר פתרונות לתחום החשמל התעשייתי והמסחרי ופועלת במגוון רחב של שווקים כגון: תעשייה, אגירת אנרגיה וטעינה חשמלית, בקרה ואוטומציה, מיתוג במתח נמוך, לוחות מתח גבוה, פתרונות הגנה וגיבוי (UPS) לחדרי מחשב וחוות שרתים (Data Center), פתרונות תאורת חרום, מערכות גילוי אש ועשן ועוד.
---

לא הרבה יודעים עלי, אבל אני לא חקלאי גדול, בקושי נענע מצליחה לשרוד אצלי בגינה.
לכן, בפרק הזה שמחתי במיוחד לשבת לשיחה עם ארנון רוזנבאום - סמנכ"ל טכנולוגיה וחדשנות בנטפים.
את נטפים כנראה שרב המאזינים מכירים ולא צריך להרחיב - עם מעל 5,000 עובדים, 33 חברות בנות ו-17 מפעלים ברחבי העולם, מדובר בארגון מוביל עולמי בתחום פתרונות ההשקייה המדייקת, גאווה ישראלית אמיתית.

ארנון הביא את 20 שנות הניסיון שלו בנטפים עם חיוך גדול ורצון לשתף ולחלוק שיטות עבודה וטיפים מעשיים לכולם - גם אם אתם לא בגודל של נטפים.
מלבד השיחה המעניינת מאוד על עתיד החקלאות, מהר מאוד בשיחה התגלגלנו לפרקטיקות של חדשנות וטכנולוגיה. ממש כמו שלימד אותי בשיחה על "אצבעות ירוקות", מטרת הפרק לתת כלים מעשיים למחר בבוקר.

---

כשהתחלנו את הפודקאסט הזה, היו לנו המון חלומות ומעט ציפיות. לא האמנתי שארבעה פרקים לתוך הפדקאסט יזדמן לי לראיין את המנכ"ל של אחת החברות שהשם שלהן הוא כמעט הינו הך לרובוטיקה תעשייתית.

בפרק הזה היה לי הכבוד לארח את רונן אחרון, מנכ"ל ABB ישראל. ABB הינה קונצרן בינלאומי שוויצרי בן יותר מ 125 שנים, עם כ- 130,000 אלף עובדים הפועלת בלמעלה מ- 100 מדינות, עם מחזור של 36 מיליארד דולר.  ABB היא חלוצה טכנולוגית פורצת דרך, הפועלת כבר למעלה מ 125 שנה, בתחום החשמל, התעשייה, התחבורה והתשתיות. את פעילותה בישראל החלה ABB עם הקמת התחנה הקיטורית הראשונה בשנת 1936. החברה בישראל, אשר מונה כ - 100 עובדים, נוסדה בשנת 1947 והייתה לאחת מהנציגויות הבינלאומיות הראשונות של ABB.

השיחה עם רונן נגעה בהמון נקודות מעניינות הקשורות לתעשייה היצרנית - מרובוטיקה, ניתוח החזר השקעה ואפילו נגענו קצת במכירות. פרק סופר מעניין שאני בטוח שיביא ערך לכל מי שבתעשיה (וגם לכאלה שלא).

---

בפרק הזה שמחתי לראיין את אבי בובליל היקר מכיל (ICL!)

הייתה שיחה ממש מעניינת על איך מטמיעים חדשנות בארגונים (בטח בארגונים "מסורתיים" וגדולים) כמו כיל.
בזכות השיחה על הדרך שכיל מתקדמת בהצלחה במשימה שלה להטמיע חדשנות, קיבלנו טיפים מצוינים על שיטות ורעיונות גם לארגונים קטנים יותר.