Be Relevant עם אור פלח

אחד התהליכים שלוקחים הרבה זמן הם תהליכי ניהול ידע ארגוני ולבניית לומדות.

תכירו את Slice, מערכת לבניית לומדות וניהול ידע שמאפשרת לכל אחד ליצור תוכן איכותי במהירות, בקלות וללא צורך בידע טכנולוגי. מערכת מבוססת בינה מלאכותית שתומכת בעברית.

בפרק זה אירחתי את חיים צ׳רנין, יזם, מנהל המוצר ואחד המייסדים בחברת סלייס שסיפר על מערכת לבניית לומדות וניהול ידע שמאפשרת לכל אחד ליצור תוכן איכותי במהירות ובקלות.

קישור לאתר של Slice:

במפגש "10 דקות של למידה" למדנו ליצור תעתועי תמונות עם כלי AI של Huggingface בשם IllusionDiffusion

קישור לכלי:

איך מנהלים עובדים בזמן המלחמה?

למנהלים יש תפקיד חשוב - להפגין מנהיגות מותאמת למצב מורכב ולא פשוט זה.  עליהם להבין שעובדים מתמודדים עם מצבים רגשיים בעוצמות שונות וכל אחד מהם זקוק ליחס שונה. דרך הקשבה פעילה תוכלו להבין כיצד המלחמה משפיעה עליהם באופן אישי, לזהות את הצרכים שלהם ולמצוא דרכים חדשות לתמוך בהם ולהוביל אותם.

בפרק זה אירחתי את פיני טל – יועץ למנהיגות, ניהול ואנשים. מלווה ארגונים ומנהלים בתהליכי פיתוח מנהיגות וניהול צוותי העובדים, מרצה בתחומים אלו ובעל ניסיון ניהולי עשיר, עם העסקה של מעל 1300 עובדים.

דיברנו על איך לגייס מוטיבציה, האם להפגין פגיעות, איך להתמודד עם אתגרים אישיים ואתגרים של העובדים, איך למלא את עצמינו כדי להמשיך לתפקד ואיך להפגין מנהיגות אישית.

קישור לאתר של פיני טל:

איך להמציא את עצמנו מחדש בתקופות מורכבות בלי לוותר על החלומות?

מעל 15,000 עובדים הוצאו לחל"ת שלא מרצונם ולרוב העצמאים ביטלו כמעט את כל הפעילויות העסקיות. הגענו שוב לתקופה שמביאה איתה הרבה שינויים ובעיקר חוסר וודאות.

בעולם המשתנה עלינו ללמוד להתאים את עצמינו במהירות למצבים חדשים כדי לשמור על רלוונטיות.

בפרק זה אירחתי את ענת כנען, מומחית בליווי מנהלים בתהליכי שינוי וצמיחה, בדרך להצלחה בקריירה. מרצה ומנחת סדנאות בתחום עולם העבודה ו power skills. סמנכ"ל משאבי אנוש.

יחד דיברנו על איך מפתחים מיינדסט וחוסן, איך לשמור על האמונה בעצמנו גם במצבים מורכבים ועל מודל החכ"ה שעוזר לצמוח ולמצוא את הדרך שלנו להצלחה בקריירה ובחיים.

קישור לאתר של ענת כנען:

אחד האתגרים איתם מתמודדים אנשים במקומות העבודה הוא לשכנע מנהלים, עמיתים וחברי ההנהלה הבכירה לאמץ את הרעיונות שלהם?

בפרק זה אירחתי את אבי מנשה - מנחה סדנאות במגוון תחומים בעיקר בתחום המכירות והעברת מסרים, בעל ניסיון בתחום ההדרכה, האימון והטמעת תהליכים, פיתוח תוצרי למידה, והנחיית קבוצות.

אבי שיתף בסיפור שלו, איך הוא הצליח לשכנע את המנהלת האישית שלו לאפשר לו לקדם פרויקט שלא קשור למחלקה. הוא הסביר מהם שלושת הדברים החשובים להצגה משכנעת של רעיון חדש לכל בעל תפקיד.

אחרי שתקשיבו לפרק הזה תוכלו לשכנע כל אחד – מקולגות ועד מנכ"לים שיתמכו ויקדמו את הרעיונות המבריקים שלכם!

קישור לפרופיל של אבי:

איך משאירים את העבר מאחור כדי לפנות מקום למשהו חדש?

מהו תהליך הפרידה? איך מנהלים אותו נכון?

איך משתחררים מתחושת המירמור כשעוזבים מקום עבודה לא מרצוננו?

איך מתגברים על תחושת החרטה?

איך מתמודדים עם כישלון בתפקיד?

איך נפרדים מדברים שאנו סוחבים על הגב כדי לפנות אנרגיות למשהו חדש?

בפרק זה אירחתי את רחל פרג - עורכת ספרותית וכותבת תוכן שיווקי, משלבת תחומי ידע לקידום בעולם העבודה המשתנה.

שהסבירה שאם אנחנו רוצים להתקדם ולהצליח עלינו לעבור תהליך פרידה מסודר.

קישור לפרופיל הפייסבוק של רחל:

אנחנו חיים בתקופה הטובה ביותר בהיסטוריה שמאפשרת לנו להיות עצמאיים ויזמים.

היום בעידן הטכנולוגי, ישנן הרבה מאוד אפשרויות להרוויח כסף בלי לצאת מהבית.

בפרק זה אירחתי את רויטל קרמר - יועצת אסטרטגית ומשביחת רווחיות עבור יזמים, סטרטאפים וקרנות הון סיכון, איתה דיברתי על גיג אקונומי (כלכלת החלטורה) שתופס תאוצה. רויטל הסבירה על איך אפשר לבנות עולם מקצועי אלטרנטיבי ע"י מגוון אפשרויות ופלטפורמות שמאפשרות להרוויח כסף.

קישור לאתר של רויטל קרמר

לפני כחודשיים התארחתי בתוכנית רדיו החברתי הראשון ״מתנהלים בחכמה״ בה אירח אותי אמיר צוקר.

דיברנו על גמישות ויכולת להסתגל במהירות לשינויים ולמצבים חדשים,

על חשיבות לקחת מיומנויות וכישורים שפיתחנו במשך שנים ולהעביר אותם למקצוע אחר, על יצירת יתרון תחרותי, למה כדאי לנו להתנסות בכלי AI, ומה צריך לעשות כדי לבנות את הרלוונטיות בעולם הממהר והמשתנה.

קישור לפודקאסט מתנהלים בחכמה: https://pod.link/1535415486

להרצאות וסדנאות על ChatGPT וכלי בינה מלאכותית (AI) נוספים, על מיומנויות של העולם העבודה החדש ועל פיתוחים טכנולוגיים ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:

"זה שיש לי מחבט זה לא הופך אותי לשף, וזה שיש לי זום, לא אומר שאני יודע לנהל מרחוק." משפט חכם של איתן זינגר, מנכ"ל סיבוס.

העולם העסקי, דורש סגנון ניהולי חדש ולהיות מנכ"ל זה לא רק תפקיד אלא מקצוע!

בפרק זה אירחתי את סיגל שביט - פסיכולוגית ארגונית. מלווה מנכ"לים ומנהלים להצלחה אישית ועסקית בעולם העסקי החדש, ומחברת הספר "אומנות המנכ"לות" איתה דיברתי על חמשת העקרונות של המודל הניהולי שפיתחה כדי לעזור למנהלים ומנכ"לים להיות רלוונטיים בעולם העבודה המשתנה.

קישור לאתר של סיגל שביט:

איך אפשר להגיע מוכנים לראיון העבודה או לכל ראיון אחר או פאנל מקצועי וכד' בלי שיש לכם מושג מה הולכים לשאול אתכם?

מסתבר שאפשר!

בפרק זה אירחתי את אמיר צוקר - מנטור אישי ועסקי, סמנכ״ל כספים לשעבר, מגיש הפודקאסט ״מתנהלים בחכמה״.

אמיר שיתף בכלליים וטיפים סופר חשובים שיעזרו לכם לבנות את האוטוריטה ולהשאיר רושם הכי טוב, שיגרום למעסיקים פוטנציאליים שלכם להרגיש שהם חייבים למשוך אתכם אליהם, וללקוחות שלכם להיות שמחים שהם בחרו בכם.

קישור לפודקאסט מתנהלים בחכמה:

https://pod.link/1535415486

קישור לעמוד הפייסבוק של אמיר:

https://www.facebook.com/ZukerAmir

להזמנת הרצאות, לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:

מה הקשר בין למידה למדע בדיוני?

האם יצרנו בינה שיותר חכמה מאיתנו?

מהם הייצורים הסינטתיים שהגיעו לעולם?

איזה סוגי בני אדם ניצור בעתיד?

כשמבינים לאיזה כיוונים טכנולוגיות מתפתחות, איך הן משפיעות כבר היום וישפיעו עוד יותר על הסביבה ועל עולם העבודה, הרבה יותר קל להבין את חשיבות הלמידה.

בפרק הזה אירחתי את אור דניאל – ראש תחום למידה בהייטק, בעל פודקאסט מרתק בשם "רעב לידע".

דיברנו על מדע בדיוני שהפך למציאות, על איך לסגל לעצמנו ידע חדש ואיך ללמוד בעידן הממהר כדי להישאר רלוונטיים.

כשיש תחושה שמשהו לא עובד לנו מספיק טוב, כשאנחנו זקוקים לכלים כדי להתנהל טוב יותר במציאות מאתגרת או כשרוצים להתייעץ כדי לקבל החלטות טובות יותר, במקרים כאלה מנטורינג יכול מאוד לעזור.

בפרק זה אירחתי את אורלי אדם - יועצת ארגונית ומנחת קבוצות קרוב ל-20 שנה איתה דיברתי על חשיבות המנטורינג גם למנהלים וגם לשכירים.

אורלי סיפרה על תוכנית מנטורינג פנים ארגונית שפיתחה עבור המנהלים ועל הרווח העצום של הארגון ושל המשתתפים בתוכנית זאת.

קישור לפרופיל של אורלי:

בפרק זה החלטתי לארח את ChatGPT.

סיפרתי לו על פודקאסט וביקשתי לנסח לי שאלות שכדאי לי לשאול אותו.

הוא ענה בכנות שהטכנולוגיה גם תחליף חלק מהאנשים ולכן חשוב שאנשים יתחילו לפתח מיומנויות הכרחיות

להרצאת טעימה שלי על בינה מלאכותית ועל ChatGPT שתתקיים ב-22.3.2023 בשעה 19:15 במרכז הרב תחומי במודיעין, באולם הכנסים 6

ההרצאה ללא עלות.

כאן נרשמים

האם אתם מגדירים את עצמכם כשחקני נשמה?

מה נדרש כדי להיות שחקני נשמה?

האם זה מולד או נרכש?

האם מנהלים שלכם הם שחקני נשמה?

ומה עושים שחקני נשמה כשמרגישים כבויים במקום העבודה?

בפרק זה אירחתי את מעין גנות - מומחית לפיתוח שחקני נשמה בארגון, שהסבירה על חשיבות הנושא כדי לעזור לארגונים לצמוח ולהצליח.

קישור לאתר של מעין גנות:

האם אנחנו יכולים להרשות לעצמינו לעצום עיניים ולא להיות חלק מההתפתחויות טכנולוגיות?

איך להפוך למכפילי כוח עבור הארגון?

איך שילוב של כלים טכנולוגיים וחשיבה יצירתית יכולים לפתוח לנו הזדמנויות עבור מגוון תפקידים גם אם אין לנו ניסיון בתחום?

ואיך שימוש בטכנולוגיות מתפתחות עוזרים לנו להישאר רלוונטיים בתוך הארגון?

כל התשובות בתוך הפרק בו אירחתי את יניב קירשון - מומחה בשיווק ואסטרטגיה בוידאו ובעלים של GO VISUAL - סוכנות לשיווק דיגיטלי בוידאו.

לאתר של GO VISUAL

https://www.govisual.co.il

לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:

"לי זה לא יקרה" היא אמרה

10 שנים לפני שצביה הוחלפה בטכנולוגיה היא הבינה שהעולם מתקדם ולמקצוע שלה אין אופק, ולמרות זאת היא לא עשתה כלום, כמו רוב האנשים היא חיה את היום, בלי להתכונן למחר.

היא סיפרה לעצמה סיפורים שאם וכאשר....כשתגיע לגשר תדע איך לחצות אותו.

רגע לפני שיצאה לחל"ד, הודיעו לה שהמשרה שלה מצטמצמת מ-100% ל-25% בגלל הטכנולוגיה שנותנת פתרון וחוסכת כסף לארגון.

תכירו את צביה ברונשטיין - המוטיבטורית, מאמנת עיסקית ומרצה למוטיבציה, גמישות מחשבתית וכלים למנהיגות בעידן החדש.

יחד דיברנו על איך טכנולוגיה מחליפה מקצעות וכמה חשוב לבנות את הרלוונטיות דווקא מהמקום הבטוח בו אתם נמצאים.

עמוד הפייסבוק של צביה:

עולם תעסוקה עובר שינויים עקב התפתחותה המסחרר של הבינה מלאכותית.

מקצעות כמו פרסום, שיווק, עיצוב גרפי, אומנות, תכנות, צילום (וזאת רק רשימה חלקית) הולים להשתנות מקצה לקצה. אנשים שלא ישתמש ולא יאמצו את הטכנולוגיה, אנשים שיתנגדו לה ויצעקו "הרגתם את המקצוע שלי" יישארו מאחור.

בפרק זה אירחתי את אורי בז'רנו. אורי עוסק בתחום השיווק והפרסום בדיגיטל והיום מנהל תחום דיגיטל בעמותת פתחון לב. עם הרבה חשיבה יצירתית ועבודה עם כלי AI הוא הפך לאחד האומנים הדיגיטליים המבריקים בארץ. שילוב זה העניק לו כוחות על - Power Skills ופתח לו ים של הזדמנויות.

קישור לפרופיל של אורי בז'רנו

כששומעים על חוויית הלקוח אנחנו חושבים על הלקוחות חוץ.

חווית לקוח היא המפתח להצלחת הארגון והצלחתכם בבניית הרלוונטיות שלכם ללא קשר בין אם יש לכם אינטראקציה ישירה עם לקוחות או לא.

הכל מתחיל מהגישה שלכם לסובבים אתכם.

לדרך בה אתם מתייחסים לתפקיד שלכם יש השפעה על חוויית הלקוח, על הרושם שיצרתם בתוך הארגון ועל המוניטין שבניתם.

בפרק זה אירחתי את דורית שר – מנכ"לית חברת אקפסריטי המתמחה בחווית לקוח וטרספורמציה דיגיטלית שהסבירה שחוויית לקוח הוא לא פרוייקט אלא תהליך שיפור מתמשך, ואיך כל אחד יכול לבדל את עצמו דרך חווית הלקוח.

קישור לחברת אקפסריטי:

קורות חיים הם כרטיס הביקור שלכם

לקו"ח יש כוח, ולכן הם חייבים להיות מדויקים מבחינת המסרים,

הם צריכים להיות בפורמט ובמבנה הנכון

והם צריכים להיות מעוצבים כדי לגרום למגייסים ומגייסות לעצור ולרצות לקרוא אותם.

בפרק זה אירחתי את נועה ליבוביץ - מנטורית לניהול קריירה ושותפה מייסדת ב Worx-סטארטאפ עם מערכת AIליצירת קורות חיים בצורה אוטומטית

נועה הסבירה מה כדאי לעשות כדי לבלוט מעל כולם, איך להקפיץ את השווי שלך בעזרת קורות חיים ולהגדיל את הסיכויים שלך להתאים למשרה שהיית רוצה לקבל.

קישור לאתר של Worx

לדעת לנהל אנשים זאת מיומנות! הרבה פעמים תפיסת המנהלים היא להגיע ליעד, והם שוכחים שהם מנהלים אנשים והם אחראים לגרום לעובדים שלהם להגיע לעבודה שמחים ומלאי מוטיבציה

בפרק זה אירחתי את איה אנגל – יועצת עסקית, מנחה ארגונית ומאמנת אישית שדיברה על

ניהול כמעשה הורות. איך לנהל אנשים בצורה טובה יותר ואיך להיות מנהלים שמחים ולבוא בכיף לעבודה.

פרופיל של איה בפייסבוק:

אם יש לכם פוטנציאל, גם אתם יכולים להשתלב בהייטק ללא השכלה רלוונטית וללא ללא ניסיון.

איך מזהים פוטנציאל?

מה מרווחים מגיוסים כאלה?

ומה הקשר לתיקון מכונת כביסה?

כל זה ועוד בפרק עם נועה שומרוני גל , VPES סמנכ"ל משאבי אנוש Employee Success בחברת AllCloud על פיתוח תוכנית הכשרה שמשנה חיים של אנשים המגיעים מתחומים שונים ללא השכלה רלוונטית וללא ניסיון טכנולוגי ומאפשרים להשתלב בחברה גלובלית.

קישור ל- AllCloud

מהי תרבות ארגונית בארגון בו אתם עובדים?

למנכ"ל ואנשי משאבי אנוש יש חלק חשוב בעיצוב תרבות ארגונית.

תרבות בה כל עובד ירצה להיות חלק מהקבוצה כדי לפעול יחד לטובת הצלחת הארגון

בפרק זה אירחתי את אור גלעדי , דירקטור משאבי אנוש בחברת Semperis, מלווה מנהלים בדרגים שונים ותהליכי שינוי ארגוני.

אור סיפרה על תרבות ארגונית שדוגלת בשיתופיות, בתקשורת פתוחה, ובניית תהליכים שתומכים בתרבות שגורמת לעובדים להרגיש חלק חשוב במערכת,

תרבות שגורמת לכל עובד להגיע עם חיוך לעבודה.

קישור לחברת Semperis

יעל ואסף נסעו לאיטליה כדי ללמוד מהמנטורים הבינלאומיים – קלאודיו לאורסקי ופטריציו פאולטי שמלמדים שיטות וכלים מעשיים שמטרתם לגרום לאדם להיות מודע לכך שתכנון ועיצוב מחדש של עולמו הפנימי משפיעים על סיבות ותוצאות בעולמות החיצוניים, בחיים האישיים והמקצועיים

רוב הסדנאות למנהלים הן מאוד פרקטיות, ממוקדות יעדים ומטרות, ומה שחסר בסדנאות אלו הן טכניקות לניהול עצמי.

כדי לנהל אחרים בצורה טובה, צריך קודם כל להבין איך אנחנו מנוהלים.

לפני שמלמדים עובדים איך להתנהג כדאי שנבין איך אנחנו פועלים ומגיבים לסיטואציות שונות ומורכבות.

ניהול ממקום חדש מדבר על ניהול הוליסטי שמאפשר לראות את האדם שעומד מולנו כדי שעובדים לא רק יעשו את מה שנדרש מהם אלא יעשו את זה בשמחה.

קישור לריטריט עסקי:

עולם החדשנות החברתית ממשיך לצבור תנופה אדירה בארץ ובעולם.

חדשנות חברתית עוסקת בזיהוי אתגרים חברתיים וסביבתיים ופיתוח פתרונות יעילים לנושאים מאתגרים אלו עם יצירת אימפקט.

התפיסה של כלכלת האימפקט של חדשנות עסקית חברתית מדברת על שילוב בין עולם העסקי לחברתי, על איך אפשר לצמצם פערים באנושות ואיך לעשות את זה עם מנוע כלכלי בלי להיות תלוי בתרומות ולהפוך לצמיחה כלכלית.

ארגונים שעוסקים בחדשנות חברתית עם יצירת אימפקט מגדילים בצורה משמעותית את שורת הרווח:

האפקטיביות של העובדים שלהם עולה ב- ב-17%, צמיחה של 20% במכירות, צמצום של כ 40% בימי מחלה והיעדרויות, הפחתה של 40% בכשלים ובלאי בשרשרת ערך בפסי ייצור.

יצירת אימפקט ועבודה מתוך משמעות במגזר העסקי גורמת לארגונים להרוויח יותר.

בפרק זה אירחתי את עופר פלין - יזם בתחום האימפקט העסקי חברתי ומומחה לתחום החדשנות החברתית. במשך יותר מעשור, עופר עוזר ליזמים, עסקים ועמותות, בארץ ובעולם, לפתח מנועי צמיחה מבוססי אימפקט אשר משיגים יעדים חברתיים, סביבתיים וכלכליים.

קישור לאתר האישי של עופר

"פתאום קם אדם בבוקר ומבין שהוא כבר לא שמח ללכת לעבודה שהוא הכי אוהב בעולם.

אז עזבתי מתוך נאמנות לקול הפנימי שיודע בדיוק מה הוא רוצה ובעיקר מה הוא לא רוצה.

ההבנה שמגיע לי משהו טוב יותר.

עבודה שראויה לי ולא מגמדת את היכולות שלי ומעריכה אותם באמת.

עבודה שתגרום לי לקפוץ מהמיטה כל בוקר בשמחה.

שהברק בעיניים שלי יחזור להיות נוצץ, ושהיצירתיות המופלאה שלי לא תחסם בגלל אינספור רעשי רקע לא רלוונטים.

שיכולת ההשפעה שלי תהדהד למרחקים, לכמה שיותר ילדים ואנשים,

כמו גם היכולת שלי לחולל מהפכות, להעיף לשמים, ולהטמיע תהליכים משמעותיים ולהפוך כל דבר שאני נוגעת בו לזהב."

כך התחיל הפרק הזה בו אירחתי את מיטל בן דור שעבדה כסגנית מנהלת אגף חינוך בעיריית נס ציונה ומנהלת מח' חינוך קדם יסודי 

והחליטה לקום ולעזוב ממקום של הצלחה, כדי למצוא מקום עבודה שידע לזהות את הכישורים שלה, 

את היכולות ואת הפוטנציאל שלה, כדי לקום ולרוץ בשמחה לעבודה.

קישור לפרופיל פייסבוק של מיטל:

איפה עדיף לעבוד – בחברה לוקלית או גלובלית?

רבים לא מייחסים חשיבות להחלטה זאת, שהיא אחת ההחלטות החשובות במהלך הקריירה שלכם.

למה?

כי יש הרבה מאוד יתרונות וגם הרבה יותר הזדמנויות תעסוקה.

בפרק זה אירחתי את מירי גל-בורט, מנכ״ל ובעלים משותפים בEER global חברת ההד הנטינג הגלובאלית המובילה בישראל ,יזמת, מרצה במכללות בנושאי גיוס וניהול משאבי אנוש גלובלי ומנהלת קהילות של משאבי אנוש.

מירי הסבירה על היתרונות בארגונים גלובליים, על איך לעבור מחברה לוקלית לגלובלית.

איזה כישורים נדרשים מלבד אנגלית שוטפת וניסיון, איך להתקבל לחברה גלובלית הראשונה ולמה כדאי לכוון לארגונים גלובליים.

קישור לפרופיל הלינקדאין של מירי

עולם העבודה הגלובלי תופס תאוצה בשנים האחרונות.

הטכנולוגיה ושינויים בשוק העבודה מאפשרים היום לעבוד בכל מקום בעולם.

כדי להצליח בשוק תחרותי, ארגונים רבים מתרחבים לשווקים בינלאומיים ולתחומים חדשים מחוץ לגבולות ישראל.

היום דרושים מועמדים עם יכולת לדבר אנגלית עסקית שוטפת.

כדי לא לוותר על המשרות הכי שוות אשר דורשות רמה גבוהה של השפה האנגלית, הזמנתי את הילי גדות כדי לעזור לאנשים לשפר את כישורי האנגלית שלהם.

הילי נותנת שירותי ייעוץ והדרכה לארגונים שרוצים לחדד את האנגלית העסקית של מנהליהם ועובדיהם ולהפוך את האנגלית שלהם לעוד יתרון תחרותי. 

היא שיתפה בהרבה טיפים איך ללמוד נכון יותר מילים חדשות ולזכור אותן, איך לדבר בצורה שוטפת, איך להתקבל לתפקיד בראיון שמתנהל באנגלית ואיך לבנות את היתרון תחרותי בעולם העבודה הגלובלי.

קישור לאתר של הילי:

מכירים את המשפט "If it's not broke don't fix it"?

מה זה פרדיגמה במקום העבודה?

איך לזהות פרדיגמות ואיך לשבור אותן?

מה הקשר בין פרדיגמות לחדשנות?

איך להיות עובדים חדשניים? מתי נכון להגיד את דעותינו ומתי לא?

איך לגרום למנהלים שמאמינים בדרך אחת ובטוחים שהם צודקים לשנות את דעתם?

בפרק זה אירחתי את תמרה טילמן - פרופסור לחדשנות וכירורגית, מנכ״ל האקדמיה לחדשנות בבוסטון ובמיאמי ובקרוב גם בסיאטל ובאמסטרדם, מייסדת פילוסופיית החיים ״יקום מקביל״ שזוהי דרך פרקטית להבין את התיגמול בחיים המודרניים שלנו. יזמית טד, סופרת ומרצה.

יחד דיברנו על פרדיגמות, חדשנות וכל מה שביניהן.

עמוד הפייסבוק של תמרה טילמן:

בפרק זה אירחתי את יפעת אלפסי, מנהלת הלמידה והפיתוח ארגוני של מכבי שירותי בריאות, שסיפרה על הקמת פרויקט לכישורי העתיד שהתפתח מאוד בתקופת הקורונה והשתדרג עם הזמן. 

יפעת סיפרה שבמציאות החדשה ומאתגרת הם הבינו שכל עובד צריך לעדכן את הגרסה של עצמו כדי להתנהל בצורה נכונה עם השינויים. היא שיתפה על הלמידה מותאמת אישית לצרכים של כל עובד ועובד, על התאמת הכישורים לאסטרטגיה ארגונית ועל האימפקט האדיר שנוצר.

לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:

הייתם רוצים לעבוד בארגון שמאפשר לכם לפתח פרוייקט צד וגם עוזר לכם בזה?

הכוונה ל- Passion projects, משהו שהיה עושה לכם טוב וממלא אתכם

עובדים רוצים היום להתפתח, לכן ארגונים צריכים לעזור להם בזה.

מקומות העבודה מתחילים לשנות את פניהם כדי להיות רלוונטיים וכדי להתאים את עצמם לעולם החדש.

בארה"ב יש לא מעט חברות שמאפשרות לעובדים שלהם לפתח פרויקט צד במקביל לעבודתם כשכירים.

בפרק זה אירחתי את אייל מכבי, יזם, מייסד ומנכ"ל Worklab, פלטפורמת SaaS לארגונים שעוזרת לעובדים לפתח פרויקט צד במקביל לעבודתם היומיומית.

אייל הסביר למה כדאי לארגונים לאפשר לעובדים לפתח פרויקט צד, איך לגרום לעובדים להיות נאמנים יותר לארגון ולעזור לארגון לצמוח ולהצליח.

קישור לאתר Worklab:

כבר הרבה זמן אני רוצה לדבר על מה זה בכלל להיות רלוונטיים ואיך מייצרים ערך מוסף לארגון.

בפרק זה אני מסבירה קודם כל מה זה להיות רלוונטיים בעולם העבודה, על התפיסה השגויה של "להוכיח את עצמינו בתקופה של מספר חודשים ראשונים במקום העבודה החדש, על יצירת ערך מוסף לארגון וחשיבות בניית פרויקט צד.

לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:

יש לנו תפיסה שגויה שאומרת שאם אדם רוצה מאוד להשיג משהו אבל לא עשוה הרבה כדי להשיגו, זה אומר שהוא לא רוצה את זה מספיק.

וג'יימס קליר אומר שאנשים נכשלים לא בגלל כוח רצון שלהם אלא בגלל שהם לא משנים את הסביבה שלהם, וזאת הסיבה שבסוף הם חוזרים להרגלים הישנים שלהם.

בפרק זה אירחתי את אור רז – מנכ"ל קבוצת לדעת ודוקטורנט לניהול בבר אילן בחקר גמישות מחשבתית בקבלת החלטות. אור הסביר שבניית הרגל חדש לא תלוי ביעדים או כוח רצון, אלא בבניית המערכות התומכות.

כדי לבנות הרגל חדש, צריך לאמץ גישה חדשה לחיים שאומרת לעשות קצת פחות אבל באופן קבוע, ז.א. לפרק את הפעולה לחלקים קטנים, לייצר סיסטם קבוע, לייצר סביבה תומכת ולערב גורם אנושי. ככל שנבנה סביבה פיזית ואנושית תומכת, כך יהיה לנו קל יותר לבנות הרגל חדש

קישור לאתר לדעת:

בעשור האחרון, אחד הנושאים שהתפתח מאוד לצד ההתפתחות הטכנולוגית, הוא נושא של מדעי התנהגות. 

היום לא מספיק להיות מקצוענים בתחום, עלינו להתייחס לכישורים אישיים וכישורים בינאישיים כדי לנהל את עצמינו טוב יותר, כדי לקדם את האינטרסים שלנו ולהצליח בכל תחומי החיים.

בפרק זה אירחתי את ד"ר מיכל שלי ברק - מנכ"ל גישות הדרכה וייעוץ, אחת החברת הדרכה מהוותיקות והגדולות בישראל . 

מיכל חקרה מהם הכישורים שנדרשים להצלחה, וכתבה ספר בשם "סוד הכישורים המנצח" המרכז 20 מיומנויות התנהגותיות מרכזיות, שהן המפתח לצמיחה אישית ומקצועית שלנו. 

יחד דיברנו על 3 כישורים חשובים במיוחד בעידן הדיגיטלי שכדאי לנו לפתח.

קישור לחברת גישות

כמה פעמים קרה לכם, שסיימתם ראיון עבודה והרגשתם שבזבזתם את הזמן שלכם?

כמה פעמים התבאסתם שהגעתם וגיליתם שהשכר לא מתאים לכם?

גם לי זה קרה ולא פעם.

יצא לכם להתראיין בראיון דיגיטלי בוידאו?

לא מדובר בזום, אלא במערכת ממוחשבת שמראיינת אתכם ותשובתכם מוקלטת בוידאו.

כדי להצליח בראיון דיגיטלי, במיוחד להשאיר רושם חיובי דרך הוידאו,

צריך לפתח מספר מיומנויות כמו לדעת לזקק מסרים ולהעביר אותם בצורה ברורה ומדויקת, לדבר בחופשיות מול המצלמה ולהרגיש בנוח.

בפרק זה אירחתי את עדי מילר מנכ"ל וובקנד, חברה שפיתחה מערכת לראיונות עבודה דיגיטליים. יחד דיברנו על איך ראיון כזה מתבצע ומה צריך כדי להצליח לעבור אותו בהצלחה.

קישור לחברת וובקנד:

כמה פעמים פסלתם משרה בגלל שאין לכם את הניסיון הדרוש?

כמה פעמים פסלתם משרה כי לא עמדתם בדרישות סף שלה?

כמה פעמים פסלתם משרה בגלל שאין לכם השכלה רלוונטית?

אחת היכולות החשובות בעולם של היום, היא היכולת לספר על הניסיון והכישורים שלנו בצורה שרלוונטית למשרה.

בפרק זה אירחתי את רחלי בן עמרם - מדריכה ומעבירה סדנאות על פרזנטציה אפקטיבית ותקשורת מקרבת, מחברת הספרים "פתרון פשוט מאוד" ו"להתמודד עם זה יחד", מגשימה חלומות שלה ועוזרת לאחרים להגשים את שלהם.

יחד דיברנו על איך לא להתייחס רק לטייטל ולדרישות יבשות, אלא איך להסתכל על עצמינו ב-360 להבין מהם הכישורים שהתפקיד החדש דורש, מהם הכישורים שצברנו בחיים, ולהתאים אותם לדרישות התפקיד.

עמוד העסקי של רחלי

תכירו חברת ספירל סולושנס שמשקיעה בלמידה ופיתוח מקצועי של העובדים באופן קבוע.

בימי שלישי, בין שתיים לארבע, כולם עוצרים את העבודה ומתחילים ללמוד.

אין פגישות עבודה, אין טלפונים, אין משימות דחופות.

כל אחד יכול לבחור קורסים מקצועיים, ללמוד ולפתח מיומנויות חדשות, קורסים לפיתוח חוסן מנטאלי, אנגלית או ערבית עסקית ועוד....

בפרק זה אירחתי את אורן גינת מנהל משאבי אנוש ופיתוח ארגוני בחברת ספירל סולושנס.

אורן סיפר על החברה המגוונת, שהפכה את הלמידה לשגרה.

קישור לחברת ספירל סולושנס

לפני 20 שנה, מנכ"ל לשעבר של חברת "אמן" (היום יו"ר קבוצת אמן) לימד אותי שיעור, אותו אני זוכרת עד היום. שיעור זה עזר לי להבין איך להתקדם ולהגיע לתפקידים בכירים.

בפרק זה אירחתי את דקלה הרוניאן – חוקרת, מרצה, מנחה ומאמנת בתחום התעסוקה וניהול הקריירה.

דקלה הסבירה שלא מספיק להראות רק את הצד המקצועי שלנו ולצפות ממנהלים לקדם אותנו, אלא חשוב להראות גם צדדים נוספים שלנו.

היא דיברה על חשיבות הלמידה לרוחב, על מיתוג ושיווק עצמי ובניית האני המקצועי שלי וקידום בצורת ספירלה. 

פרק מלא טיפים והמלצות שיעזרו לכם להתקדם לתפקיד הבא בתוך הארגון.

לשאלות, הצעות ובקשות ניתן ליצור איתי קשר דרך האתר שלי:

באיסלנד ואיחוד האמירויות העבירו את כל עובדי הממשלה ל-4 ימי עבודה.

בניו זילנד אנדרו בארנס, מייסד התנועה העולמית לקיצור שבוע העבודה עוזר לארגונים לקדם את הנושא הזה.

גם בארץ יש מספר חברות שאימצו את המודל הזה וקיצרו שבוע עבודה בלי לפגוע בשכר של העובדים.

בפרק זה אירחתי את נעם ואקרט - HR Director בחברת פורטר, חברה שבחרה לשבור פרדיגמות ולעשות דברים בדרך קצת אחרת. 

היא קיצרה שבוע עבודה ל-4 ימי עבודה אחת לשבועיים.

מה שזה אומר בעצם, שכל עובד קיבל 26 ימי חופשה נוספים בשנה, בנוסף לחבילת החופשה השנתית שלו.

 מהלך כזה מצליח רק כשיש יחסי אימון בין הנהלה לעובדים, וזה לא מובן מאליו!

נעם שיתף על איך קיצור שבוע עבודה התחיל כפיילוט ואיך התקבלה ההחלטה

לאמץ לתמיד את מודל העבודה הזה. מהלך כזה יצר אימפקט אדיר אצל עובדים, שהפכו להיות הרבה יותר מחוברים לארגון.

פורטר בחרה לנהל את Wellbeing של העובדים ולא את הפרודוקטיביות.

זה מה שהופך חברה לרלוונטית ונחשקת עבור כל שכיר.

קישור לבלוג של נעם - ראיית משחק בנושא שיעורי ניהול מעולם הספורט.

אני עזבתי את הארגון כי הוא לא היה מוכן להתאים את עצמו לעידן העבודה החדש, וכך הפך ללא רלוונטי עבורי.

רוב הארגונים לא מסוגלים להתאים את עצמם לתנאים חדשים שנוצרו עקב מגפת הקורונה, לכן החלטתי לצאת לעצמאות המלאה ולא לעבוד יותר בארגונים מיושנים שלא מוכנים לראות את העובדים.

בפרק זה אירחתי את מלי אלקובי - מרצה ומייעצת לארגונים בתחום של חוויית עובד ואיזון בין עבודה לחיים פרטיים, כדי לברר מה ארגונים יכולים לעשות היום כדי להפוך לרלוונטיים עבור העובדים שלהם.

קישור לדף עסקי של מלי אלקובי:

ארגונים שלא דואגים לבנות קהילות או תתי קהילות בתוך הארגון נשארים מאחור. הם לא מבינים שניהול קהילה הוא כלי אסטרטגי חשוב עבורם.

קהילות עוזרות לארגונים לשמור ולפתח את העובדים שלהם, לשווק את המוצרים/שירותים שלהם, להיות בקשר רציף עם לקוחות, ספקים ועובדים.

בפרק זה אירחתי את ד"ר איריס גינזבורג, ראש תכנית MBAביזמות, חדשנות וטכנולוגיה, יזמת ומרצה בתחום החדשנות וקהילות. 

איריס הסבירה על חשיבות הקהילות ככלי אסטרטגי גם עבור העובדים וגם עבור הארגונים.

קישור לפרופיל פייסבוק של איריס:

חשיבת העתיד העתיד זאת יכולת להבין לאיפה אנחנו לוקחים את עצמינו, ומה אנחנו מוכנים לעשות כדי להשיג את המטרות שלנו.

לא חשוב אם אתם שכירים או עצמאיים, הכי חשוב שאתם יודעים להסתכל צעד אחד קדימה כדי להבין לאן השוק הולך, כדי כל הזמן לבנות ולהתאים את עצמכם לעולם העבודה המשתנה.

בפרק זה אירחתי את ד"ר עוז גוטרמן - מגיש תכנית הרדיו והפודקאסט "אנשי המחר". עוז הקים ומנהל את קבוצת לדעת, מומחה ומרצה בין לאומי למצוינות בעולם המחר. הוא מוביל בשנים האחרונות מאות חברות ומנהלים בארגונים המובילים במשק למצוינות אישית וארגונית במאה ה -21 . מחבר מספר רבי מכר, ביניהם: כיף בבית, יש גבול ותכנית אומץ. דוקטור לפסיכולוגיה ומרצה בכיר באוניברסיטת בר-אילן, וראש החטיבה למשאבי אנוש במכללה האקדמית גליל מערבי ואב לחמישה.

קישור לקהילת אנשי המחר - כלים מעשיים לצמיחה מתמדת: