PNI | Prevention Network International

Die Klagen aus der Wirtschaft reißen nicht ab: Der Standort Deutschland wird immer unattraktiver. Die einstige Aufbruchstimmung während und nach der Pandemie weicht einem trüben Ausblick. Unternehmen kämpfen mit Veränderungen, Unklarheit und Unsicherheit über die Zukunft. Hinzu kommen hausgemachte Probleme: Trotz Fachkräftemangel werden Stellen abgebaut. Innovationen werden verschlafen, moderne New-Work-Ansätze sind mehr Schein als Sein, wenn gleichzeitig am alten Führungsstil festgehalten wird.

Kaum ein anderes Thema hat in den letzten Tagen die Gemüter so erhitzt: Aufgrund von Sparzwängen soll die Einkommensgrenze für Elterngeldbezieher um 50 Prozent gesenkt werden. Kein Problem, meint ein Großteil der Bevölkerung, 150.000 Euro sind doch mehr als genug, ohne zu bedenken, dass im schlimmsten Fall plötzlich 50 Prozent oder mehr des Haushaltseinkommens wegfallen. Gleichzeitig entbrennt die Diskussion um Eliten, Leistungsträger und mangelnde Wertschätzung, die dazu beiträgt, dass Familien gegeneinander ausgespielt werden und Spaltung befördert wird.

Was sind die Gründe, warum Unternehmen und Mitarbeiter in eine Beschleunigungsfalle geraten? Die Universität St. Gallen hat in einer Studie vier Hauptursachen ausgemacht:

1.    Mangelndes persönliches Sinnempfinden

2.    Autoritäre Führung

3.    Rückständige Unternehmenskultur

4.    Leistungsdruck durch HR-Systeme 

Zu wenig Mitarbeiter, zu viele offene Stellen und eine Verstärkung der Engpässe durch die anstehende Urlaubszeit – eine Situation, in der sich aktuell zahlreiche Unternehmen befinden. Hinzu kommt, dass die Digitalisierung zwar mehr Effizienz bringt, aber durch die Beschleunigung auch die Leistungsdichte zunimmt und schon befinden sich Unternehmen und Mitarbeiter in der Beschleunigungsfalle.

Viele behaupten, dass New Work bereits gescheitert ist, obwohl sie sich nie wirklich mit der eigentlichen Philosophie beschäftigt haben. Andere sagen, dass die Generation Z nicht bereit sei, hart zu arbeiten und Verantwortung zu übernehmen, ohne sich mit Fragen zur Erziehung, Bildung und sozialen Prägung auseinanderzusetzen. Viele verteidigen die Wahlergebnisse in Sonneberg als einen Denkzettel für die Bundesregierung.

Doch das Konditionieren von Negativem und vereinfachte Darstellungen werden nicht dazu beitragen, komplexen Themen zu begegnen.

Es gibt eine breite Zustimmung unter Arbeitnehmern: Die Idee, nur noch 4 Tage zu arbeiten bei vollem Lohnausgleich, findet großen Anklang. Dabei bedeutet eine 4-Tage-Arbeitswoche nicht zwangsläufig weniger Arbeit. In der Vorstellung der meisten Arbeitgeber heißt das, dass die bisher festgelegten Arbeitsstunden lediglich auf weniger Tage verteilt werden. Die Auswirkungen dieses Modells auf Arbeitnehmer, Unternehmen und die Volkswirtschaft insgesamt sind nur schwer einzuschätzen.

Von 21 Industriestaaten liegt Deutschland mittlerweile nur noch auf Platz 18, laut ZEW-Studie. Ganz Europa verliert durch die nachlassende ökonomische Stärke des ehemaligen Zugpferds. Die Ursachen scheinen vielfältig und hängen doch meist zusammen: Eine allgemein strategielose Politik und damit mangelnde Planbarkeit, die ausbaufähige (digitale) Infrastruktur, fehlende Fachkräfte, das Steuersystem und Defizite in der Bildungspolitik sind die Hauptgründe für den Rückgang der Investitionen in den letzten Jahren.

Polizei und Gerichte will man entlasten und damit Ressourcen einsparen, der Schwarzmarkt soll ausgetrocknet werden – die Bundesregierung sieht gute Gründe für ihr Gesetzt zur Legalisierung von Cannabis, wenn auch eingeschränkt über Vereine oder Clubs. Vor allem Kinder- und Jugendärzte warnen, sehen die Gefahr von Gehirn- und Entwicklungsstörungen, eine steigende Suchtgefahr und das Risiko des Einstiegs in härtere Drogen.

Sie wird schnell als faul und nicht belastbar abgestempelt, eine Generation, der Arbeit nicht so wichtig erscheint. „Arbeit ist kein Ponyhof“ sagte sogar die Arbeitsministerin kürzlich über die Generation Z. Dabei gab es diese Unterschiede im Denken über Arbeit zwischen den Generationen schon immer, je nachdem wie sie sozialisiert wurden und welche äußeren Umstände ihre Zeit prägten. Gegenseitiges Verständnis statt Vorurteile und Anpassungsfähigkeit der Arbeitgeber sind gefragt.

Die Demokratie ist das Fundament, auf dem das aufbaut, wie und was wir heute leben – Freiheit, Gerechtigkeit und Wohlstand. Politik und Gesellschaft in einem Wechselspiel des gegenseitigen Gebens und Nehmens, das ist die Idee unseres Zusammenlebens, unserer Werteordnung. Oder sollte man besser sagen, war, angesichts einer zunehmenden Tendenz zur Entmündigung des Bürgers durch Verbote, einer zum Teil staatlichen Überfürsorge und der Zersplitterung der Gesellschaft in immer kleinere Interessengruppen?

Gerade in den Krisen der letzten Jahre war es wichtig, dass ein starker Staat den Bürgern und Unternehmen Sicherheit, Halt und Planbarkeit bietet. Ob dies immer gelungen ist, mag jeder für sich selbst beantworten. Entscheidend ist: Es braucht einen starken Staat, nicht nur in Krisenzeiten, aber keinen Rundum-Sorglos-Staat, der jeden Ansatz von Eigenverantwortung untergräbt und mit Verboten und Überregulierung Gesellschaft und Wirtschaft lähmt.

Wer A sagt, muss auch B sagen. Deutschland lieferte Schützenpanzer in die Ukraine, zögerte aber lange, auch Kampfpanzer zu liefern. Die Sorge, damit als Kriegspartei zu gelten, war groß. Mit der Zusage der Amerikaner, ihrerseits Kampfpanzer zu liefern, war die Entscheidung gefallen. Ob und welche Konsequenzen zu erwarten sind, kann niemand sagen. Die gespaltene Haltung der deutschen Bevölkerung zeigt eine gewisse Unsicherheit und Besorgnis. Aber Angst ist immer ein schlechter Ratgeber, wenn es um rationale Entscheidungen geht.

Bei den aktuellen Bildern, die uns täglich aus Lützerath erreichen, mag sich so mancher fragen, wie es denn bei all den Aktionen und deren Auswirkungen um die rechtliche Lage bestellt ist. Der Rückbau des Ortes wurde in der Vergangenheit legitimiert, alle beteiligten Stellen haben sich dazu vereinbart. Eine Rechtsgrundlage war geschaffen und auch rechtskräftig. Ob der dargelegte Grund zur Gewährleistung der Versorgungssicherheit durch den Abbau der Braunkohle aktuell noch immer greift, mag strittig sein, rechtlich scheint die Lage klar.

Die Gesellschaft ist politischer geworden, engagierter, nur leider meist wenig gestaltend und im wertschätzenden Diskurs, stattdessen zu häufig mit moralischem Anspruchsdenken und in aggressiver Auseinandersetzung. Es fehlen die politischen Visionen und Strategien für die Bewältigung der aktuellen Herausforderungen. Es fehlt auch ein Verständnis für die Ausgewogenheit der Verantwortungsübernahme durch die Politik, die Unternehmen und jeden einzelnen Bürger.

Vor der bundesweiten Razzia in der Reichsbürgerszene sollen Informationen durchgedrungen sein. Einem verurteilten Mörder gelingt es mit selbst gebauten Waffen Justizvollzugsbeamte in seine Gewalt zu bringen. Klimaaktivisten scheinen weiterhin ungehindert Recht und Gesetzt ignorieren zu können. Die Reaktionen des Staates auf demokratiefeindliche, extremistische und terroristische Bedrohungen sind vielen zu zögerlich.

Die Wechselwilligkeit von Mitarbeitern ist so hoch wie nie. Laut einer Forsa Studie von Xing E-Recruiting liegen die Gründe dafür vor allem im Führungsverhalten. Das Gehalt ist die Basis, aber nicht mehr der entscheidende Faktor. Stattdessen geht es darum, sich in flachen Hierarchien eigenverantwortlich und sinnbringend entfalten zu können. Soziale und kulturelle Teilhabe rücken in den Fokus. Für Unternehmen und Führungskräfte bedeutet das, sich für neue Denkweisen zu öffnen und ihr Führungsverhalten und ihre Mitarbeiterstrategien entsprechend anzupassen.

Klimaaktivisten wie die „Letzte Generation“ wollen vor allem eines: Aufmerksamkeit erregen. Dass ihnen das gelingt, scheint jedoch weniger an der Intention selbst, als an der Wahl der Mittel zu liegen. Die reine Blockadehaltung rückt in den Fokus und forciert somit Unverständnis und Widerstand in der Bevölkerung. Denn wir haben kein Erkenntnis-, sondern vielmehr ein Umsetzungsproblem, welches ein proaktives, sozialverträgliches Handeln erfordert, statt apokalyptischer Diskussionen und schädlichem Aktivismus.

Das Festkleben auf Straßen, das Beschmieren von Gebäuden und Kunstwerken oder Hungerstreiks vor dem Kanzleramt – die Protestler der „Letzten Generation“ sprechen bei ihren Aktionen von zivilem Ungehorsam. Das mag zunächst harmlos klingen, solange die Grenzen zu Straftaten und Radikalisierung nicht überschritten und andere in Mitleidenschaft gezogen werden. Doch es scheint sich schon längst unter der Gruppierung eine Parallelgesellschaft herauszubilden mit eigenen Regeln und fragwürdigen moralischen Ansichten.

Sozialstaatliche Hilfen sollten immer nach dem Prinzip fördern und fordern funktionieren. Die Ausgestaltung des neuen Bürgergelds lässt jedoch einen anderen Schluss zu und scheint kontraproduktiv für die Lösung des Fachkräfteproblems in den kommenden Jahren zu sein. Zu undurchsichtig sind die Intentionen, die hinter der Idee des Bürgergelds stehen. Offensichtlich sind hingegen die strukturellen Probleme auf dem Arbeitsmarkt.

Kaum einer mag aktuell Prognosen darüber anstellen, wie sich die Wirtschaft in den nächsten ein bis zwei Jahren entwickeln wird. Viele Wirtschaftsteilnehmer reagieren darauf mit Abwarten, Zurückstellen, Zögern oder gar Widerstand. Dabei gilt es immer zu unterscheiden zwischen Strategie und Taktik. Geht der Prognosehorizont zurück, verkürzen sich auch die Planungszeiten. Darauf muss mit taktischen Anpassungen reagiert werden – andere Wege einschlagen, Meilensteine verschieben, neue Lösungen suchen – ohne die langfristige Strategie zu gefährden.

Es mangelt aktuell nicht an guten oder auch weniger guten Tipps, wie wir alle Energie einsparen können, oft gefolgt von einem Aufschrei der Bevölkerung, die sich bevormundet und mit ihren Sorgen allein gelassen fühlt. Zudem wollen viele Menschen weniger arbeiten für gleiches Geld oder mehr – ein Anspruchsdenken von Angestellten, die konträr zur wirtschaftlichen Lage der Unternehmen sind. Diese wiederum müssen sich nun fragen, was sie in der Vergangenheit an Transformationen verpasst haben und auf die Politik warten. Und die Politik selbst sucht verzweifelt nach den richtigen Antworten auf die aktuellen Krisen. Wie passt das alles ineinander in dieser Zeit?

Angriffe auf die Versorgungs-Infrastruktur sind kein neues Phänomen, bereiten aber aktuell wieder zunehmend Sorgen, nicht zuletzt seit der physischen Sabotage der Gaspiplines. Gefahr lauert aber vor allem aus der digitalen Welt. Nicht umsonst bereiten sich die EU-Staaten derzeit auf flächendeckende Blackouts vor, um für den Fall der Fälle vorbereitet zu sein.

Wagen wir ein Gedankenexperiment: Wie werfen alle Krankenhäuser in Deutschland samt Ausstattung und Personal in einen Topf. Dann schaut man sich an, was die Bevölkerung wirklich braucht und kann neu gestalten, entsprechend des Bedarfs. So einfach geht es zwar leider nicht, aber allein dieser Gedanke offenbart, dass man im Gesundheitswesen keine grundlegenden Veränderungen erzielt, wann man nur an ein paar Stellschrauben dreht.

„Ich bin keine Fallpauschale“ – mit dieser Kampagne der Uni-Kinderklinik Tübingen wurde bereits 2013 auf die prekäre finanzielle Situation von Kinderkliniken aufmerksam gemacht. Eine Petition sollte erreichen, die Fallpauschalen durch eine sich am Versorgungsaufwand orientierende Vergütung zu ersetzen. Aber auch in der Erwachsenen-Medizin schreitet die Kommerzialisierung des Gesundheitswesens unaufhörlich voran, zudem kämpft es gegen den sich verschärfenden Fachkräftemangel. Ein komplettes Umdenken scheint erforderlich.

Ein gesundes Leben für Menschen jeden Alters fördern ist das Ziel der Staatengemeinschaft unter Punkt 3 der Nachhaltigkeitsziele. Dazu braucht es zum einen eine gesunde Umwelt mit gesunder Ernährung, sauberen Trinkwasser und Luft, aber auch weitere Anstrengungen in der Forschung und den Zugang zu einer qualitativ hochwertigen medizinischen Versorgung. Nicht zuletzt die Pandemie rückte das Thema Gesundheit wieder in den Fokus und zeigte zugleich schonungslos, woran das Gesundheitssystem selbst krankt.

Über 2 Mrd. Menschen auf der Welt leiden Hunger oder sind außer Stande sich regelmäßig ausgewogen und gesund zu ernähren. Trotz Entwicklungshilfe ist die Zahl in den letzten Jahren weiter gestiegen. Dabei wäre die Weltwirtschaft zum heutigen Zeitpunkt in der Lage bis zu 12 Mrd. Menschen zu ernähren. Das heißt: Wir haben kein Mengen- sondern ein Verteilungsproblem.

Die 17 Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen sind der Fahrplan für die Zukunft, eine Art Weltzukunftsvertrag. Zur Erreichung der Ziele sind alle gleichsam gefordert: Politik, Unternehmen, Gesellschaft und jeder Einzelne. Keineswegs dürfen die Ziele isoliert betrachtet werden, vielmehr bestehen wechselseitige Beziehungen, die die Herausforderungen noch größer erscheinen lassen.

Die Krisen unserer Zeit mit Krieg, Inflation, Energiekrise, die noch immer nicht ausgestandene Pandemie und die Angst vor einer Rezession stellen nicht nur die Politik vor Herausforderungen. Wir können diese Konflikte nicht aus den Unternehmen raushalten. Und es hilft auch nichts, vorhandene Probleme zu negieren. Der Druck wächst, Eigenverantwortung zu zeigen, um im Kleinen einen Beitrag zum großen Ganzen zu leisten.

Keiner kann wissen, was im Inneren eines Menschen vorgeht. Auch einer Führungskraft, die das offene Gespräch mit ihren Mitarbeitern sucht, wird nicht alles offenbar werden. Sonst würden wohl bei vielen Führungskräften die Alarmglocken schrillen, wenn sie um die enorme Wechselbereitschaft und das Problem der inneren Kündigung wüssten.

Je heterogener und komplexer ein Netzwerk aufgestellt ist, desto besser kann es auf unvorhersehbare Situationen und Krisen reagieren, so beschreibt es die Kybernetik, die Lehre, die sich mit der Steuerung und Regelung dynamischer Systeme befasst.

Ebendiese zunehmende Komplexität und enorme Veränderungsgeschwindigkeit machen es auch für Unternehmen erforderlich, hierarchisch geprägte Organisationsstrukturen und die damit einhergehende Führungskultur in eine vernetzte Struktur zu transformieren.

Gesundheit und Sinnhaftigkeit statt Geld und Karriere. Die Prioritäten von Arbeitnehmern haben sich eindeutig verschoben, nicht erst seit Corona. Die Wechselwilligkeit hat historische Höchststände erreicht. Umso mehr verwundert der Umgang so mancher Unternehmen mit dieser Situation nach dem Verdrängungsprinzip „Das läuft sich schon zurecht.“.

Verzicht, Einschränkungen und zusätzliche Kosten – das Thema Nachhaltigkeit ist oft noch zu negativ assoziiert. Nachhaltigkeit verknüpft mit Innovation, Autarkie und Zukunftsfähigkeit, dieser Gedanke schien noch in weiter Ferne. Unsere Abhängigkeit von fossilen Energieträgern zwingt uns nun dazu, anders zu denken und zu handeln.

Nachhaltigkeit hat damit ökologische, ökonomische, politische aber auch soziale Aspekte. Die Ausmaße des Fachkräftemangels auf unsere Wirtschaft sind mittlerweile destruktiv. Eine Tatsache, die eine Neubewertung einiger Berufsbilder, eine Abkehr von leistungsgerechter Bezahlung in Zeiten von KI und neue, mit Teilhabe verbundene Arbeitsformen mit sich bringt.

Es gibt Ängste und Befürchtungen, wonach die Lieferung von schweren Waffen an die Ukraine zu einer unmittelbaren Bedrohung für Deutschland werden könnte. Ängste, die die Menschen vor allem haben, weil sie Hintergründe nicht kennen und Informationen fehlen. Umso wichtiger ist es, dass gerade die Politik entschieden handelt und ihre Entscheidungen nachvollziehbar macht.

Doch stattdessen: Zögerliches Agieren, ein unsicheres Auftreten, unzureichende Erklärungen und fehlende Zukunftsstrategien. Dabei sollte uns eine Frage vordergründig beschäftigen: Wie soll die Friedensordnung danach aussehen?

Krieg in der Ukraine, hohe Coronazahlen, Inflation und wirtschaftliche Unsicherheiten – wir leben in einer Zeit, in der verschiedene Krisen parallel verlaufen bzw. sich teilweise gegenseitig bedingen oder überlappen. Das Thema Resilienz scheint wichtiger denn je. Denn Ängste und Ohnmachtsgefühle resultieren genau aus dieser mangelnden Resilienzfähigkeit.

Die Menschen in den westlichen Demokratien pflegen eine weltoffene Einstellung und den Gedanken des freiheitlich demokratischen Miteinanders. Wir haben uns oft unsere eigene Realität geschaffen, weil wir immer nur Ausschnitte aus dem Leben sehen – modular, linear und unmittelbar. Dabei ist die Welt viel komplexer, alles ist mit allem verbunden. Es gibt stets Wechselwirkungen. Durch das aktuelle Kriegsgeschehen in der Ukraine scheint dies immer stärker ins Bewusstsein zu dringen. Was dabei eine immer wichtigere Rolle spielt, ist, wie wir Informationen aufnehmen und verarbeiten.

Desinformation und Manipulation prägen diesen Krieg Putins gegen die Ukraine:

1. Die eigene Bevölkerung wird von sämtlichen Medien abgeschnitten, um die Wahrheit zu verschleiern. Hingegen werden Desinformationskampagnen gestartet mit Narrativen, die haarsträubend sind.

2. Teile des engeren Kreises schienen über die wahren Intentionen von Putin ebenso im Unklaren und von seinen Taten ebenso überrascht, wie der Rest der Welt.

3. Russische Soldaten werden unter dem Vorwand einer Übung in den Krieg geschickt.

4. Und westliche Demokratien mussten erkennen, dass Wandel durch Handel und die Idee, ihre Werte transportieren zu können, ein Irrtum war.

Das Spielfeld ist bereitet, die Regeln stehen fest. Nun müssen jedoch alle das gleiche Grundverständnis des Spiels haben und die Regeln akzeptieren, damit alle Mitspieler im Spiel bleiben und die gleichen Voraussetzungen haben. Der Konflikt zwischen Russland und der Ukraine bzw. den NATO-Staaten zeigt, was passiert, wenn einer die Regeln nicht länger akzeptieren will – das Regelwerk mit Verträgen für die Anerkennung von Grenzen und damit der Sicherung des Friedens nicht länger achtet, ja sogar das gesamte Grundverständnis in Frage stellt. Die Mitspieler sind verunsichert, der Ausgang ist ungewiss.

Licht aus, Tür zu, Feierabend! Was einmal selbstverständlich war, scheint in Zeiten des Homeoffice, spätestens seit Beginn der Pandemie vor zwei Jahren der Vergangenheit anzugehören. Die fehlende räumliche Distanz zwischen privatem und beruflichem Umfeld fordert auch nach zwei Jahren vielen Arbeitnehmern einiges ab. Dabei gibt es einfache Möglichkeiten für Arbeitnehmer und Arbeitgeber den richtigen Rahmen und eine Wertekultur für ein erfülltes und effektives Arbeiten im Homeoffice zu schaffen. Und die Auseinandersetzung damit ist umso wichtiger, da viel dafürspricht, dass uns diese Form des Arbeitens auch nach der Pandemie weiter begleiten wird.

Werden wir gut durch die Krise geführt? Das scheint fraglich. Denn jeder Zweite hat mittlerweile Zweifel, dass die Politik den aktuellen Herausforderungen gewachsen ist. Scheinbar willkürliche Ad-Hoc-Entscheidungen wie im Falle der Verkürzung des Genesenen-Status, das Zurückrudern bei Beschlüssen und Sonderregelungen für die Politik schüren Misstrauen und Unsicherheiten. Nicht alle gehen deshalb auf die Straße, aber die Skepsis erreicht zunehmend breite Schichten der Gesellschaft. Es ist das Gefühl, vor vollendete Tatsachen gestellt zu werden, vor allem aufgrund fehlender Kommunikation, Transparenz und Planbarkeit.

Dass Kommunikation immer auf einer Sach- und einer Beziehungsebene stattfindet, zeigt sich aktuell sehr deutlich in der Auseinandersetzung im Ukraine-Konflikt. Starke Positionen, klare Botschaften und eine Öffnung des eigenen Horizonts für die Perspektiven des anderen, könnten zur Deeskalation beitragen. Wären da nicht die Deutungsspielräume, die sich nicht nur, aber vor allem aus dem Non-Verbalen ergeben. Das Ergebnis sind Spekulationen und Szenarien, die im schlimmsten Fall zu falschen Entscheidungen führen.

Führungsschwäche, Zaudern, fehlende Präsenz – Attribute, die derzeit häufiger im Zuge mit dem neuen Kanzler Scholz genannt werden. Die derzeitige Regierung wird kritisch beäugt, nicht nur im In-, sondern auch im Ausland. Wie treten die Regierungsvertreter auf? Wir wird kommuniziert? Welche Signale werden gesendet? Schnell werden Parallelen auch in der Wirtschaft erkennbar. Auch hier müssen sich Führungskräfte an ihrer Präsenz und Kommunikationsfähigkeit messen lassen.

Die Corona-Pandemie bestimmt noch immer den politischen Diskurs im Land, obwohl die Einführung der allgemeinen Impfpflicht vorerst zurückgestellt wurde. Gleichzeitig brodeln auf internationaler Ebene Konflikte, die uns mit bangen Blicken über die Grenzen blicken lassen. Wohin führen die Krisen in der Ukraine und in Kasachstan? Und was bedeuten sie für unser Land und unsere Gesellschaft? Kann der Konflikt diplomatisch gelöst werden? Können wir unsere Energieversorgung langfristig sicherstellen und wie? Welche Auswirkungen hat die Wirtschaft zu befürchten?

Seit Ende letzter Woche ist es beschlossene Sache: die Einführung der partiellen, einrichtungsbezogenen Impfpflicht im Gesundheits- und Pflegebereich ab Mitte März 2022. Arbeitgebern bereitet das Kopfzerbrechen, vor allem dort, wo nur wenige Beschäftigte geimpft oder genesen sind. Greift die Macht der Überzeugung oder drohen doch massenweise Kündigungen?

Währenddessen radikalisieren sich immer mehr Menschen. Bei all den Debatten fragt man sich doch manchmal, ob es überhaupt im Kern noch um die Impfpflicht als solche geht, oder ob nicht ganz andere Themen damit an die Oberfläche kommen.

Wenn Emotionen in dieser Diskussion die Oberhand gewinnen, blockieren sie den Geist und tragen nicht zu einer sinnbringenden Auseinandersetzung bei. Schlimmstenfalls steigern sie sich bis in Fanatische.

Die Diskussion um die Impflicht dominiert derzeit die öffentliche Debatte. Pro und Contra gehen Hin und Her. Aber statt Abwägungen vorzunehmen unter Berücksichtigung neuester Erkenntnisse, empathisch und ohne hochkochende Emotionen, versteifen sich Befürworter und Kritiker auf ihre Positionen.

Gerade in Krisenzeiten wie diesen brauchen die Menschen Orientierung. Vorgaben, Regelungen, auch Einschränkungen finden Akzeptanz, wenn sie wissenschaftlich fundiert sind und politisch getragen werden.

Aber: Während die Ampel-Parteien noch mit dem Koalitionsvertrag gerungen haben, suchte die geschäftsführende Regierung hektisch nach Lösungen für die derzeitige Lage. Hinzu kommen gegenseitige Schuldzuweisungen und das Durchsetzen der eigenen parteipolitischen Positionen. Gemeinsames Vorgehen? Fehlanzeige. Im Ergebnis werden Entscheidungen vertagt. Entscheidungen mit einer Tragweite, die eigentlich keinen weiteren Aufschub erlauben. Aussitzen war nie so riskant wie aktuell.

Was trauen die Unternehmerverbände ihren Mitgliedern zu? Scheinbar nicht allzu viel, sind die Rufe nach gesetzlichen Rahmenbedingungen nun erneut lauter geworden sind. Vielleicht mangelt es aber auch in den Unternehmen selbst an Vertrauen in die eigene Führung, an Rückgrat und der Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen, um Vorgaben und deren Umsetzung selbst zu gestalten. Die Angst vor Sanktionen spielt wohl eine nicht unwesentliche Rolle.

Dabei können selbstverantwortliche Risikoanalysen und Verhältnismäßigkeitsabwägungen durchaus eine gewisse Eigeninitiative stützen.

Viele hatten wahrscheinlich schon die Bilder feiernder Menschen vom Freedom Day aus Großbritannien im Kopf, als das Ende der pandemischen Lage für den 25. November 2021 in Deutschland bekannt wurde. Dabei ist der Wegfall der gesetzlichen Grundlage für bestimmte Maßnahmen keineswegs mit einem Ende der Pandemie gleichzusetzen. Die aktuellen Zahlen bestätigen das.

Es ist jedoch ein Paradebeispiel dafür, wie Informationen ganz unterschiedlich bei den Menschen ankommen. Sind unklare Botschaften des Senders das Problem oder hat nicht auch die aktuelle Stimmung des Empfängers einen Einfluss darauf, wie wir Dinge wahrnehmen und interpretieren?