The Human Side of Business - Effective Organization Management
By PREDICTA|ME
WIR LERNEN IMMER MEHR ÜBER DIGITALISIERUNG
UND VERSTEHEN MENSCHEN IMMER WENIGER
Ein Unternehmen ist nicht nur eine Maschine, in der sich Rädchen drehen. Ein Unternehmen ist auch ein soziales System, welches mit seinen Eigenarten und seiner Dynamik auch systemisch betrachtet und gelenkt werden muss.
Hier teilen wir die Ansichten von Experten sowie pragmatische Zukunftsmodelle für erfolgreiche Führung und Organisationsentwicklung.
The Human Side of Business - Effective Organization ManagementMay 21, 2021
# 28 Der Mensch ist Sinnsucher - das sollte mal jemand wieder nutzen...
Auch heutzutage ist es sinnvoll und wichtig, etablierte Strukturen im Unternehmen zu hinterfragen, vorgegebene Werte zu überdenken und hin und wieder radikal neue Wege einzuschlagen um dem Wandel der Zeit zu begegnen. Häufig fehlt am Arbeitsplatz das Bewusstsein für die Sinnhaftigkeit der Tätigkeit, für die Visionen, die hinter einzelnen Arbeitsschritten stehen und für die immense Kraft, die Begeisterung und Motivation auf Menschen haben kann.
Ein Einblick von Dr. Daniel Nummer - Geschäftsführer der PREDICTA|ME GmbH
#27 Willkommen zu einem neuen Spiel - So bekommst du, was du erwartest!
Der in manchen Branchen und Regionen bereits spürbare Mangel an Fach- und Führungskräften ist nur die Spitze des Eisbergs. Gerade mittelständische Unternehmen sind gefordert, neben den wirtschaftlichen Herausforderungen, nun unverzüglich die erforderlichen Veränderungen im Bereich des Personalmanagements in Angriff zu nehmen. Im „Kampf um die Talente“ wird die künftige Überlebensfähigkeit vieler Betriebe davon abhängen, ob es ihnen jetzt gelingt die immensen Kosten, die durch Fluktuation und durch mangelndes Mitarbeiterengagement entstehenden, durch eine sinnvolle Planung und sinnvolles Verhalten zu verhindern.
#26 How to: Your organizational improvement
Today is Friday. Another week of hard work is turning to its end.
With 70 percent of our time spent at work, difficulties on the job can impact every facet of our lives. A person’s personality influences every aspect of their life.
The same is true of an organization’s culture. That is why experts on strategic planning often assert that “culture eats strategy for breakfast” —
that is, culture often determines whether strategies are successful or not. That is why so much of what happens in an organization starts from its culture, especially the behaviors that occur in it.
How managers prepare for the future...
#25 Raus aus dem Hamsterrad - Organisationsverhalten als Frühwarnsystem
Die Steigerung des Unternehmenserfolgs basiert in Zeiten starker operativer Belastung, vor allem auf den objektiven Einblick in das Verhalten der Menschen im System - auf der Stärkung förderlichen und der Abschwächung hinderlichen Verhaltens. Ein Frühwarnsystem wäre sinnvoll...
#24 Die lernende Organisation
Die Welt ist im Umbruch und kluge Manager und Investoren wissen längst, dass niemand mehr im Alleingang das Unternehmen gleichzeitig auf Wachstum, Digitalisierung, neue Märkte, neue Regularien, Nachhaltigkeit und veränderte Wünsche der Kunden und Mitarbeiter vorbereiten kann. Jedes Jahr geben Unternehmen am meisten Geld für das Personal aus - doch wie wird aus der Gruppe mehr als die Summe der einzelnen Personen?
#23 Stimmen vom Hauptmarkt | "Warum stehst Du morgens auf?"
Unsere Arbeit nimmt einen großen Teil unserer Zeit in Anspruch. Ist es da nicht verständlich, dass man diese Zeit angenehm verbringen will? Darf man bei der Arbeit nicht Freude haben, seine Begabungen einsetzen und Dinge tun, die sich gut und richtig anfühlen. Doch, darf man. Aber tut man es auch?
Von Broterwerb und Sinnstiftung im Alltag.
#22 PREDICTA|ME zu Gast bei ANTENNE MAINZ mit Volker Pietzsch und Dr. Daniel Nummer
PREDICTA|ME im Sonntagstalk - wir sprechen über die Weg zum besseren Betriebsklima und das in Zeiten in denen die Arbeitswelt immer komplexer wird. Ein Einblick in die menschliche Seite des Geschäfts und die Notwendigkeit unser Verständnis von Arbeitswelt zu renovieren.
Viel Spaß beim Zuhören!
#21 Wie man ein Unternehmen an einem Abend verbessern kann
Ein Unternehmen wird von Menschen gesteuert. Wenn diese sich einen Abend Zeit nehmen würden darüber nachzudenken, wie sie es schaffen könnten, das eigene Unternehmen besser zu machen...was wären dann die Ideen. Ein Einblick in die Ideen aus jahrzehntelanger Erfahrung in Konzernstrukturen von Dr. Hans-Jürgen Lutz (IWWC | BASF) und Dr. Daniel Nummer (PREDICTA|ME).
#20 Die Beziehungen zwischen Menschen sind von grundlegender Bedeutung für Unternehmenserfolg
Warum sollte irgendein Mensch es genießen, morgens in aller Frühe aus dem warmen Bett zu springen, sich anzuziehen, sich kaltes Wasser ins Gesicht zu kippen und sich in einen vollkommen unnötigen Stau zu stellen? Nur um sich dann, am Arbeitsplatz angekommen, vorschreiben zu lassen, was richtig und falsch ist und oft, ohne den eigenen Antrieb, die eigenen Interessen verwirklichen zu können? Ein Einblick in die menschliche Seite des Geschäfts und die Notwendigkeit unser Verständnis von Arbeitswelt zu renovieren.
Mit Dr. Daniel Nummer - Geschäftsführer PREDICTA|ME und Jakob Barandun - JBCC
#19 Was Menschen erfolgreich macht? 10 Gründe!
Oft sind es Kleinigkeiten, die darüber entscheiden, ob jemand Karriere macht oder nicht. Viele erfolgreiche Menschen pflegen bestimmte Gewohnheiten, die fest zu ihrem Alltag gehören – und die ihnen helfen, nicht nur im Job, sondern auch privat voranzukommen.
Ein Gespräch zu wichtigen Gründen des Erfolgs mit Jakob Barandun - C-Level Coach, Zürich und Dr. Daniel Nummer - CEO PREDICTA|ME, Mainz.
#18 Was uns im Leben antreibt - Von Lebensmotiven und der Passung zur Arbeit
Unternehmen kümmern sich meist zu wenig darum, ob die Motivation der Mitarbeiter mit den Anforderungen des Arbeitsplatzes tatsächlich übereinstimmt. Viel mehr wird nach dem geschaut, was ein Mitarbeiter gut kann bzw. was im Unternehmen gebraucht wird. Führungskräfte täten allerdings gut daran, Menschen dort einzusetzen, wo sie am besten aufgehoben sind. Wo ihre Leidenschaften und Fähigkeiten und vor allem auch ihre Lebensmotive mit dem Job übereinstimmen.
Nur dann kann ein Beruf auch Berufung sein ist die Überzeugung von Dr. Jörg-Peter Schröder von Frequenzwechsel und Dr. Daniel Nummer, PREDICTA|ME.
#17 Arbeitswelt – Warum Vertrauen wieder in „Mode“ kommt?
Flache Hierarchien, ständig neue Kommunikations- und Projektmethoden, Mitarbeiter aller Ebenen sollen agil und umfassend an Entscheidungen beteiligt sein, Vorgesetzte sind inspirierend. So attraktiv die Idee auch klingt – bis heute ist sie in der Realität kaum angekommen. Das Top-Down-Prinzip behält weiterhin die Oberhand. Welche Vorteile bringt Vertrauen – und warum zahlt es sich aus?
Das Interview mit Julien Lemal | Mindful inSight und Dr. Daniel Nummer | CEO PREDICTA|ME
#16 Warum stehe ich eigentlich morgens auf? Begeistert arbeiten.
Das Interview fokussiert auf die Themen der Selbstwahrnehmung im Arbeitsumfeld und wie Arbeitgeber zukünftig denken und lenken sollten, um Mitarbeiter begeistert arbeiten zu lassen. Die Expertise aus hunderten Unternehmen wird hier durch Dr. Daniel Nummer und Dr. Jörg-Peter Schröder kondensiert.
#15 Verändern macht mehr Spaß als Verändert-Werden!
Der Austausch zwischen Dr. Jörg Schröder (von Frequenzwechsel) und Dr. Daniel Nummer (CEO PREDICTA|ME GmbH)
Das menschliche Verhalten im Kontext der Arbeit ist eine relevante Variable für Erfolg und Zufriedenheit.
Auf die Dauer wird man sauer! So oder so ähnlich, geht es im Augenblick wahrscheinlich vielen Menschen. Eingeschränkte Bewegungsfreiheit, Maskenpflicht, Kontaktbeschränkungen, Homeschooling… Zeitgleich beschäftigen sich viele Mitarbeitende den Großteil ihrer Zeit mit der Erfüllung bürokratischer oder formeller Angelegenheiten.
Auch hier gibt es Einschränkungen, die zwar aus der Managementperspektive sinnvoll erscheinen, für die Produktivität und den Erfolg des Unternehmens langfristig aber einen signifikant negativen Effekt haben...
#14 Agilität...ja genau!
Mit gezieltem Fokus auf Praxis und Umsetzung ist Hans-Christian Seidel von CSEI-Consulting mittlerweile einer der renommiertesten Anbieter von offenen und Inhouse-Seminaren und Coaching im Bereich Einkauf, Verhandlungen, Konfliktmanagement, Führungstechniken und interkultureller Kompetenz mit globaler Ausrichtung.
Heute im Austausch mit Dr. Daniel Nummer | Geschäftsführer der PREDICTA|ME GmbH über ein Thema, welches sich viele Firmen seit schon geraumer Zeit "antun". Es geht um die Frage der "Agilität" und wie man sie eben NICHT erreicht...
#13 Die operative Belastung und ihre Folgen für die Führung
OPERATIV KOMPLETT ÜBERLADEN - PROBLEM NR. 1 FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Jedes Unternehmen bemüht sich im Kern um eine reibungslose und effektive Wertschöpfung, um moderne Strukturen und zufriedene, produktive Mitarbeiter. Doch für Führung bleibt wenig Zeit. Die Stimmung sinkt. Die Produktivität ebenfalls.
Viele Unternehmen erkennen in der Regel nicht frühzeitig, dass es ein Problem mit Prozessen, der Stimmung oder der Kultur gibt. Vor allem für die Geschäftsführung ist es schwierig zu erkennen, dass das Problem strukturell bedingt ist.
In der Regel merken es die Mitarbeiter viel schneller, wenn die offiziellen Werte und Leitbilder nicht mehr mit der Realität übereinstimmen.
Genau das machen wir uns zu Nutzen um Führung intuitiver zu machen!
#12 Von KPIs und Mitarbeiterbegeisterung
Der Austausch zwischen Dr. Jörg Schröder (von Frequenzwechsel) und Dr. Daniel Nummer (CEO PREDICTA|ME GmbH)
Mangelnde Begeisterung kostet die deutsche Wirtschaft €270 Mrd. und die schweizerische Wirtschaft CHF50 Mrd./anno.
Viele Unternehmen erkennen in der Regel nicht frühzeitig, dass es ein Problem mit der internen Vernetzung, mit Prozessen oder ihrer Kultur gibt. Vor allem für die Geschäftsführung ist es schwierig zu erkennen, dass das Problem strukturell bedingt ist.
In der Regel merken es die Mitarbeiter viel schneller, wenn die idealen Werte und Prozesse oder der Austausch nicht mehr mit der Realität übereinstimmen. Das stellt ein massives Risiko für den Unternehmenserfolg dar und kostet ein deutsches Großunternehmen durchschnittlich €7 Mio/anno.
#11 Die Marke Mensch darf der Digitalisierung nicht zum Opfer fallen
Die Digitalisierung stellt kein IT oder EDV Projekt dar. Wertschöpfung wird natürlich auch durch gut formulierte Prozesse und moderne Methoden vorangetrieben. Jedoch sollte der Fokus im Austausch der Menschen untereinander liegen. Dafür benötigt eine Organisation förderliches Führungsverhalten.
Interview mit Dr. Jörg-Peter Schröder
#10 Was Führung wirklich benötigt...
Als Manager müssen Sie in der Lage sein, Verhaltensänderungen zu ermöglichen, wenn Sie Verhaltensweisen bei Ihren Mitarbeitern bemerken, die nicht förderlich für die Zusammenarbeit oder die Zielerreichung sind. Wenn diese Verhaltensweisen auftauchen, können sie die Moral, die Produktivität und die Zielerreichung gefährden.
Möglicherweise kann dies dazu führen, dass Sie Kunden und den geschäftlichen Erfolg verlieren.
Hier tauschen sich Dr. Daniel Nummer und Julien Lemal von Mindful Insight aus und geben konkrete Vorschläge für Unternehmen und Organisationen.
#9 Organisationsverhalten in der digitalen Welt
Die meisten von uns sind analog erzogen oder beruflich sozialisiert. Das heißt, wir denken immer noch "seriell", in fachlichen Spezialisierungen und funktionalen Strukturen, also in “Abteilungen”. Das sollten wir und besonders Unternehmen ändern, wenn sie Schritt halten wollen.
Technische Grundlage der Digitalisierung der Arbeitswelt sind vernetzte, komplexe und „intelligente“ Systeme. Die Arbeit in der digitalen Welt ermöglicht also mehr elektronischen Austausch, Interaktion und Vergleich. Menschen sehnen sich aber nach Emotionen und Geschichten. Das können Unternehmer nutzen! Wer Kunden in digitalen Zeiten gewinnen möchte, muss den tatsächlichen Benefit für den Kunden noch stärker denn je herausarbeiten. Es geht darum „Bedürfnisse“ zu erkennen und zu beantworten. Wie können KMU dies in einfachen Schritten und kostenlos umsetzen?
#8 Der Einklang von Mensch, Aufgabe und Umfeld
Warum Unternehmen den Menschen in den Fokus nehmen sollten...
#7 "Von Bedürfnissen und ihrer Bedeutung im Alltag"
Welche Vorteile Unternehmen hätten, wenn sie auf die Bedürfnisse der Belegschaft achten...
#6 "Werteorientierte Führung"
Unser Partner IWWC - Institut für Wirtschaftsethik, Wertemanagement und Compliance (Knowledge Foundation, University Reutlingen) im Interview.
Gemeinsam mit Prof. Bernd Banke und Dr. Hans-Jürgen Lutz diskutiert Dr. Daniel Nummer (PREDICTA|ME) eine neue werteorientierte Führungsstruktur von Unternehmen und wie diese umgesetzt werden kann.
#5 "Von Beruf & Leidenschaft" - Interview mit Susanne Kruse und Dr. Daniel Nummer
Aus der Gastronomie in die Krebsforschung, dann Manager und Geschäftsleiter in börsendotierten Konzernen und nun auf dem Weg die Arbeitswelt mit einem eigenem Unternehmen zu revolutionieren... Erfahrung und Leidenschaft kombiniert mit der Inspiration echte Mehrwerte zu schaffen.
Susanne Kruse (https://www.susanne-kruse.net/) ist Expertin für Mediation und Coaching und beschäftigt sich in dieser Folge mit Dr. Daniel Nummer, Geschäftsführer der PREDICTA|ME GmbH bei Mainz.
In der Zukunft wird sinnhaftes Arbeiten immer mehr an Bedeutung gewinnen - wie kann dies aussehen?
#4 "Die schöne neue Arbeitswelt"
Digitalisierung, Transformation, Gleichstellung... was uns derzeit alles beschäftigt und worauf wir eigentlich Wert legen sollten.
Interview: Dr. Daniel Nummer, PREDICTA|ME
#3 "Der Mensch im Mittelpunkt" und andere Phrasen
Eine zynische Betrachtung der Arbeitswelt.
#2 "Was immer Du arbeitest, das arbeitet auch an Dir!"
Was ist "Organisationsverhalten" und wie kann es dabei helfen, die Arbeitswelt der Zukunft zu verbessern?
#1 "Menschen sind ersetzbar. Persönlichkeiten nicht."
Die Arbeitswelt der Zukunft hängt von Menschen ab. Worum geht es in diesem Podcast?