Проектная Ассоциация

Часто в профессиональном сообществе возникает вопрос - а что такое крупный проект. Относится ли мой проект к крупным или нет? А что можно и нужно считать сложным проектом?

Команда экспертов Проектной Ассоциации провела исследование и разработала систему ранжирования и классификации проектов в отдельных сферах, которая могла бы помочь ответить на эти вопросы и стать примером для практического применения. Михаил Белов, методолог и практик в области управления проектами, программами и портфелями с опытом свыше 10 лет в государственных и коммерческих структурах, обладатель более 15 профессиональных сертификаций, делится этой методикой.

В 2022 году проектный офис ИТ Норникеля победил во Всероссийском конкурсе «Проектный олимп». Из выступления лидеров Проектного офиса вы узнаете о стратегии развития IT PMO, об организации системы управления проектами и развитии культуры проектного управления в компании, а также об опыте и лайфхаках участия в Проектном олимпе.

Спикеры: Мария Беляева (PMP, Prince2, IPMA Level C, PMO-CP, PMO-CC), победитель конкурса Проектный руководитель–2020, замруководителя Проектного офиса ИТ Норникеля имеет 12 лет успешного опыта управления проектами и продуктами в различных отраслях, более 7 лет участвует в создании, развитии и управлении клиентоориентированными проектными офисами, построении систем управления проектной деятельностью.

 Юлия Рязанова, член жюри всероссийских конкурсов по риск-менеджменту, спикер конференций по проектному управлению, эксперт Проектного офиса ИТ Норникеля, руководит группой по методологии и рискам ИТ-проектов, занимается внедрением изменений и системой KPI в ИТ, имеет 7 лет опыта в риск-менеджменте и 6 лет опыта в проектной деятельности.

Что объединяет анализ и проектное управление?

Анализ помогает нам  принять оптимальные решения, которые, в свою очередь,  позволяют выбрать и обосновать лучший путь реализации цели. А уже этот путь мы успешно проходим с помощью надлежащих практик проектного управления.

О том, какие методы анализа особенно полезны управляющим проектами и как помогает менеджеру проекта выбор нужного метода анализа из более чем 50 его видов, рассказывает автор книги« Секреты аналитики или аналитика без секретов» Татьяна Тимина.

Из выступления вы узнаете:

• Как правильно выбрать метод анализа для ответа на вопросы, возникающие во время реализации проекта.
• Как, используя анализ, лучше сформировать проектную команду.
• Как, используя факторный анализ, сформировать «лучший» план действий, особенно когда в проекте «что-то пошло не так».
• Как все это поможет менеджеру проекта минимум на 25–50% повысить вероятность успеха реализуемого проекта.

Татьяна представляет примеры анализа из своей практики, которые позволили реализовать проекты разной степени сложности в ТОП-10 компаний.

Каждый день мы сталкиваемся с выбором ПОДРЯДЧИКА. Каждый хоть раз выступал в роли Заказчика и имел дело с исполнителем (будь то ремонт квартиры, поставка определенных услуг, найм дизайнера, выбор строительной компании и т.д.), всегда становился перед вопросом: кого выбрать.

Так ли прост выбор? Почему на практике мы сталкиваемся со множеством сложностей во взаимоотношении? Может быть не все так просто и однозначно? И то, что хорошо работает в теории, не всегда работает на практике?

Опытом делится Элла Тетерина, эксперт по трансформации и изменениям, управлению проектами, процессами и оптимизации затрат, участник Реестра высококвалифицированных руководителей цифровой трансформации РФ.

Большие данные (бигдата), искусственный интеллект (ИИ) – термины, которые на слуху. Но что с ним делать в конкретной рабочей ситуации? Чем он поможет мне в работе?

Это общее название подходов машинного обучения, на базе которого создаются решения – продукты и сервисы практически для любых областей. Сейчас на просторах Сети нередко встретишь вакансию – инженер бигдата, и дальше описание монстра, как будто «умеющего» все. Так не бывает!

Мы обсудим, какие роли необходимы, а какие могут опционально встречаться в командах по разработке продуктов и услуг на основе инструментов БИГДАТА и ИИ, какие компетенции необходимы для каждой роли, какие роли можно совмещать, а какие категорически не рекомендуется, стоит ли нам запустить проект по описанию компетенций для ролей в бигдата-командах, есть и у вас уже свой промпт-инженер.

В портфеле компании «Газпромтранс» на сегодняшний день более 90 проектов и программ по разным направлениям работы. Внедрение КСУП позволило определить «правила игры», разработав собственный свод проектных правил, выстроить структуру коммуникаций между стейкхолдерами и участниками проектов и масштабировать проектное мышление не только в головном офисе компании, но и в филиалах.

Мария Подкопаева, эксперт в управлении проектами, PMEA, preMBA, проведет вас по маршруту построения КСУП в компании, позволяющему обеспечить основную бизнес-функцию - непрерывность перевозок и оказания транспортных услуг высочайшего качества и оптимизировать работу в проектах для сотрудников.

Важным в эпоху перемен, нестабильности и высокой волатильности становятся собственные ценности и цели, которые позволяют сохранять уверенность команды, устойчивость стратегического видения и гармоничного вплетения проекта в общую концепцию деятельности организации. Как видеть проектную и операционную деятельность, не занижая значимости ни одной из них? Как управлять и оставаться членом команды? Какие новые роли нужно освоить менеджеру проекта?

Все эти навыки можно объединить коротким названием - "Искусство побеждать", и об этом искусстве рассказывает Елена Бирюкова PMP, Certified Reinvention Practitioner (CRP), Agile Certified Expert (ACE), Professional Coach.

При поиске работы каждый задумывается: какие отрасли перспективны, что не так с моим резюме, почему нет откликов от рекрутеров?

Ильгиз Валинуров, Doctor of Human Resource Management 24 года в профессии, провел более 20 000 собеседований. Является автором 9 книг, три из которых из которых стали бестселлерами. Ильгиз отвечает на эти важные вопросы и рассказывает, где ваша новая большая зарплата.

Павел Сивожелезов – автор книги «Мягкий босс – жесткий босс», эксперт по построению эффективных команд и систем управления. Павел посвятил свое выступление вопросу актуальному для многих проектов: как добиться управляемости, не имея прямой власти? Или: как управлять без полномочий?

Чтобы ответить на этот вопрос, Павел подробно разбирает, какие бывают типы сотрудников, и дает рекомендации по построению коммуникаций с ними. Павел делится методиками управления теми сотрудниками, кто срывает сроки исполнения поставленных задач и инструментами завоевания авторитета.

Вы узнаете, как добиться от проектной команды управляемости и результативности. Если сотрудники считают ваши задачи второстепенными, регулярно срывают сроки, пререкаются и подрывают ваш авторитет, а заменить их при этом не представляется возможным, это выступление будет для вас максимально актуальным.

Управление портфелем проектов критически важно для реализации стратегии, однако считается, что лишь 10% организаций успешно справляются с этой задачей.

Узнайте, как это делают лидеры - "Алроса", "Первая грузовая компания", IEK. Это крупные организации с тысячами сотрудников и десятками проектов, но их опыт применим для организации любого масштаба. Круглый стол с участием лидеров проектного управления этих организацией модерирует Вадим Богданов, PfMP, CFA Member, IoD Cert. Dir., Председатель Правления Проектной Ассоциации.

Почему от 50 до 70% проектов по изменениям в бизнесе терпят провал? Виктор Вальчук, бизнес – консультант, к.ф.-м.н. анализирует причины провалов и делится инструментами, с помощью которых можно обеспечить успешность внедрения изменений (на опыте проектов предприятий: Казанский вертолетный завод, Мечел, СКБ Турбина, ЧТПЗ, SRG, Росатом, КАМАЗ, Линде, Lasselsberger).

В подкасте Александр Павлов делает обзор своей книги, посвященной анализу наиболее известного американского стандарта по управлению проектами PMI PMBOK®. Книга состоит из двух частей, первая из которых посвящена последней, 7-й редакции PMBOK®, а вторая – 6-й редакции. Такое разделение на части обусловлено тем, что 7-я редакция стандарта оказалась принципиально отличной от предыдущей редакции и вызвала жаркую дискуссию в профессиональной среде. Однако невозможно понять суть введенных изменений, не затронув предыдущую редакцию стандарта.

Из подкаста вы узнаете:

• как на практике использовать новый стандарт
• в каких проектах он может быть использован наиболее эффективно
• для чего нужна цифровая платформа нового стандарта Standards Plus™

Максим Чугунов - один из немногих обладателей чёрного пояса Lean Six Sigma в СНГ. В портфеле Максима более 50 успешных проектов и 14 лет опыта внедрения Бережливого Производства и Шести Сигм. Среди партнёров и крупных клиентов выделяются компании Sigmateq, Kaiten, А ГРУПП, ГОЗНАК, Amcor, Mondelez, Корпорация МСП.

Изучая методы работы российских компаний, Максим обнаружил большое расслоение в использовании научных методов управления. Доминирующий принцип «артели» сдерживает эффективность большинства российских производителей товаров и услуг на уровне 90-х годов. В то же время «интеллектуальный бизнес» России быстро занял доминирующие места на отечественных и зарубежных рынках банковской сферы, ядерных технологий, добычи и переработки полезных ископаемых.

На сайтах российских лидеров рынка вы часто можете увидеть заявление о применении Бережливого Производства и Шести Сигм.

Из подкаста вы узнаете:

•            Что делает методологию Бережливого Производства и Шести Сигм международной и универсальной.

•            Откроете результативные стратегии для захода на рынок, удерживание позиций и становления лидером.

•            Получите базовые знания об алгоритмах и инструментах Lean Six Sigma, адаптированных для российского менталитета.

•            Узнаете, где брать достоверные и непротиворечивые знания о методологии в условиях санкций.

Максим рассказывает о вкладе, который сделали наши соотечественники для развития методологии Бережливого Производства и Шести Сигм. Среди них Пётр Капица, Сергей Королёв, Генрих Альтшуллер и другие. Это поможет увидеть всю широту охвата методологии и ощутить гордость за оставленное нам наследие.

Методологии управления изменениями подходят как для плановых, так и для экстренных изменений. Применяя их, вы существенно повышаете вероятность успешного внедрения изменений и сохранения стабильности в проектах, портфеле проектов и программах.

Эксперт по изменениям Динара Гайнутдинова (APMG, PROSCI) делится опытом реализации проектов по внедрению запланированных и реагированию на незапланированные и непредвиденные изменения. Динара рассказывает, как при помощи подходов и методик по управлению организационными изменениями:

• снизить риски потерь,
• добиться рентабельности проектов,
• получить карьерный рост,
• усилить устойчивость организации в период частых и масштабных перемен.

В России сохраняется тренд устойчивого развития, но не в призме западной трактовки, а уже национальной. Санкционное давление на Россию содействовало к консолидации ресурсов как со стороны государства, так и частного сектора.

Указами президента РФ утверждены национальные цели, в полной мере отражающие идеи устойчивого развития, которые, как и Цели устойчивого развития ООН, базируются на 3 основных компонентах: Экономический рост, Социальная ответственность и Экологический баланс.

Рузан Арутюнян, эксперт в области ESG-проектов, более 10 лет опыта в сфере проектного управления и устойчивого развития в международных и российских компаниях уверена, что инвестиции в “зеленые” и устойчивые проекты в России сейчас уже базируются на развитие таких ключевых направлений как сохранение огромных природных ресурсов, обеспечение благосостояния населения, развитие цифровизации и технологий, восстановление разорванных цепочек поставок, импортозамещение и т.д.

Она рассказывает о специфике и существующих стандартах по управлению проектами, имеющих воздействие на Цели устойчивого развития. На практике будет разобран кейс управления устойчивого проекта, связанный с "Экономикой замкнутого цикла" и национальным проектом “Экология”.

Узнайте из подкаста:

• Какие возможности открываются для проектных управленцев?
• Как цифровые проекты и проекты импортозамещения связаны с устойчивым развитием и как выстроить устойчивое управление в этих проектах?
• Как оценить важность выстраивания устойчивых процессов для ключевых отраслей экономики страны?
• На каких ключевых принципах базируются устойчивые проекты и какую ценность создают?
• Какие необходимые ключевые компетенции потребуются менеджеру проекта для реализации поставленных целей в "зеленых" проектах?
• Роль проектного менеджера в выстраивании устойчивых процессов, влияющих на ESG показатели компании.

Канбан Метод зачастую описывается фразой "Доски и Стикеры", считается, что это нечто связанное с Бережливым Производством и Agile.

Алексей Пименов, Мастер Делового Администрирования в области Стратегического Менеджмента и Аккредитованный Канбан Консультант , является первым в России специалистом уровня Accredited Kanban Consultant от Kanban University (это высшая степень в Kanban University, таких в мире не более 200 человек) и первым в России тренером, аккредитованным для преподавания по тематике Business Agility от консорциума ICAgile, обучивший и сертифицировавший более 3000 студентов ( 600+ из которых стали специалистами Kanban Management Professional).

Алексей рассказывает о том, что реально собой представляет Канбан Метод, как он работает, что полезного может дать менеджеру проекта или руководителю портфеля проектов.

Андрей Орловский, MRICS, дипломированный инженер-строитель, сертифицированный эксперт и член RICS c 2013 года, член Правления RICS в России и СНГ, международный эксперт по стоимостному инжинирингу обладает 16-летним практическим опытом в сфере строительства и управления инвестиционными проектами в различных отраслях (компании MIRAX Group, AECOM, ISG Olson, ЕвроХим). Ключевая специализация – комплексное планирование и сопровождение всех стадий инвестиционных проектов: от Идеи до Реализации. Имеет исключительные знания и практические навыки проведения Value Engineering и оптимизации проектных затрат инвестора.

Вместе с Юрием Александровым, Руководителем направления fee-девелопмента, партнером крупной инжиниринговой корпорации, специализирущейся на управлении инвестиционно-строительными проектами полного цикла, они подводят итоги волонтерского проекта «Анализ отклонений бюджетов строительства».

Тоннель под Ла-Маншем (22,4 млрд $), Большой Бостонский тоннель (23,1 млрд $), Главный Туркменский канал (потрачено более 2,73 трлн современных российских рублей) - это примеры превышения первоначально планировавшихся бюджетов на десятки процентов стоимости.

Инвесторы, в первую очередь, заинтересованы в точном определении величины затрат на более ранних этапах создания объекта и с максимально возможной для этапа точностью. Есть ли какие механизмы, инструменты, способные решить эту задачу? Если ли практики, успешный опыт оценки стоимости будущих объектов, подкрепленный наличием специалистов соответствующих квалификаций?

Команда проекта провела соответствующее исследование и результаты попытки выявления факторов, приводящих к росту бюджетов строительных проектов будут представлены в ходе вебинара. Впервые сделана попытка углубленного анализа причин роста стоимости строительства с позиции определения видов работ, вносящих наибольший вклад в отклонения бюджетов.

Были проанализированы имеющиеся на сегодня инструменты, стандарты и подходы, лучшие практики, используемые в стоимостном инжиниринге, сделан обзор этих материалов в виде приложений к Докладу в базе знаний Проектной Ассоциации.

Марина Арефьева, Agile-коуч, обладатель премии World Agility Awards 2021, автор статей по Agile, переводчик книги “Извлекаем пользу из Agile-ретроспектив” Бена Линдреса и Люиса Гонсальвеса (2015 год) имеет опыт agile-трансформаций, включая Яндекс, agile-продуктовую и цифровую трансформацию МТС (цифровизация была в логистике), экономического блока правительства Москвы и создание digital-маркетинг хаба в Юнилевер Русь.

В подкасте Марина делится опытом, как объяснить привыкшему к фиксированным проектам руководству переход к другой парадигме продуктового управления (управления ростом продукта и проверки продуктовых гипотез так же гибко, как в стартапах).

Вы узнаете, как собирать команды, высвобождать их из-под процедур проектного управления, но все еще согласовывать на проектном комитете и просто по-другому воспринимать как команды спецпроектов, обсчитывая по ФОТу и соответствующим расходам. Марина делится с участниками подкаста типовым планом трансформации.

Ключевыми компетенциями менеджера проекта и членов команды по мнению многих экспертов являются «Анализ и психоанализ».

В подкасте руководитель центра «Аналитических компетенций» Татьяна Тимина ответит на вопросы:

• Что же может помочь проектным командам успешно реализовывать проекты в текущих реалиях?
• Какие лайфхаки применить, чтобы добиться успеха?
• Как правильно выбрать и развивать проектную команду?
• Какие компетенции особенно востребованы сегодня и завтра?

Пирамида Хеопса – первое и единственное из Семи чудес Древнего мира, сохранившееся до наших дней, свидетельство грандиозного мегапроекта древности. Возраст Пирамиды оценивается в 4,5 тысячи лет, она являлась самым высоким искусственным сооружением практически всю известную историю человечества. Пирамида состоит из более чем 2,3 млн. известняковых и гранитных блоков, общий вес которых оценивается в 6 миллионов тонн – для сравнения, вес небоскреба Бурдж-Халифа в Дубае составляет всего 0,5 миллиона тонн. Удивительно, но в дошедших до нас древнеегипетских текстах строительство Пирамиды не упоминается!

Команда волонтеров, экспертов и аналитиков Проектной Ассоциации реконструировала календарный план-график строительства Пирамиды Хеопса. Команда проекта ориентировалась на последние достижения египтологии, на теорию спирального пандуса французского архитектора Жан-Пьера Удена и работы Центра египтологических исследований РАН.

Из подкаста вы узнаете:

1. Расчеты трудозатрат на добычу, доставку и установку строительных блоков

2. Ключевые вехи и критический путь строительства Пирамиды

3. Сколько людей трудилось на этом мегапроекте древности

4. Интересные инсайты, о которых даже не задумываешься, пока не начнешь рисовать план-график проекта

Мария Мариничева, первый Knowledge Manager в РФ и автор книги «Управление знаниями на 100%», делится инструментами с теми, кто ищет резервы роста эффективности проектов и портфелей, чтобы не «наступать на грабли» и не «изобретать колес», без дополнительных вложений и роста ФОТ.

Подкаст будет полезен управляющим портфелями проектов, руководителям РМО, методологам и всем, кому важна преемственность опыта и рост эффективности новых проектов.

Вы узнаете не-затратные техники и инструменты развития и вовлечения опыта, знаний, умений в проекты и бизнес-процессы. Мария делится полезными прикладными моделями, картами, алгоритмами и шаблонами для менеджмента знаний в проектах и портфелях проектов и создания «самонаучающихся» команд.

Сергей Лебедев, эксперт с 18-летним опытом разработки комплексных решений для управления проектами, заказами, ресурсами и финансами делится опытом быстрого создания импортонезависимого контура управления проектной деятельностью компании на базе отечественного продукта «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2».

Сергей принимал участие в большом количестве крупных проектов по внедрению конфигураций «1С» (в том числе в госкорпорациях) и рассказывает о проектах запуска и эксплуатации систем для управления проектно-ориентированными организациями, методах миграции данных, интеграции системы управления проектами и управления предприятием на основе линейки продуктов «1С».

В 2021 г. весь мир заговорил о метавселенных, как грибы после дождя стали появляться проекты по Web 3.0, многие компании, даже далекие от сферы IT и Digital, начали создавать свои метавселенные.

Сергей Матюхин, начальник управления процессного анализа ООО РК«Цифра» (ГК «Роскосмос») поможет разобраться, есть ли в этом какой-либо смысл, действительно ли это новая реальность и четвертая промышленная революция, о которой говорили, или же просто очередная хайповая тема.

Вы узнаете, что можно брать на вооружение из проектов по Web 3.0 и применять в ваших компаниях. Стоит ли инвестировать в данные проекты свои личные средства? Как анализировать проекты и отличать действительно прорывные проекты от скама?

Любовь Шиптур (MBA, PME) занимает должность Руководителя проектного офиса в компании ADG-Group.

ADG group — первый российский девелопер, развивающий городские пространства, член Международного совета торговых центров (ICSC). С 2015 года компания реализует уникальный для Москвы проект - реконструкция 39 старых советских кинотеатров, расположенных в спальных районах города в сеть районных центров «Место встречи»

Любовь участвует в этом проекте «от идеи приобретения – до открытия»: 11 районных центров сети уже работают, а 19- ть находятся в активной фазе строительства и планируются к сдаче в 2022 – 2023 году. общей площадью 510 тыс. кв. м. Всего в ее портфеле насчитывается более 1 млн. кв. м. успешно-реализованных и введенных в эксплуатацию объектов, а также 17-ти летний опыт работы в крупнейших московских девелоперских компаниях COALCO Development, БАРКЛИ, ADG-Group

В подкасте Любовь делится знаниями в области создания проектного офиса с нуля, расскажет о трендах в области управления и автоматизации проектной деятельности.

Сроки у проектов горят всегда. И ещё больше они начинают гореть когда проектов становится больше и ресурсов на всё не хватает. В результате чего или руководитель проектов сдаёт их печенью или владелец компании принимает активное участие в проектах и не может даже поехать в отпуск.

Agile coach Алексей Васильев делится опытом решения такой проблемы в крупном архитектурном бюро, применив системный подход к управлению проектами и российскую ИСУП.

Карьера— успешное продвижение в области служебной, проектной и другой деятельности. Роль успешного прохождения испытательного срока для построения карьеры сегодня трудно переоценить.

Мы часто рассматриваем испытательный срок только при переходе в другую компанию. В действительности испытательный срок мы проходим и в случае получения новых задач, проектов, временного исполнения обязанностей, повышения и получения новой должности.

Валерия Гусарова, управляющий партнер Международной Ассоциации Независимых Карьерных Консультантов (МАНКК), рассказывает о том, как организовать проект «Испытательный срок», чтобы построить успешную карьеру, а главное сохранить себя в ресурсном состоянии.

Строительство завода является программой проектов, в которую входят как 30 объектов самого завода, так и 10 строек внешней инфраструктуры, 17 проектов по поставкам основного технологического оборудования и иные мероприятия.

Алексей Меркулов РМР, специалист по управлению инвестиционно-строительными проектами, и директор Заказчика проекта Ефимов Владимир Борисович делятся опытом обеспечения руководителей программы проектов актуальными календарно-сетевыми графиками, практикой анализа исполнения проектов и результатами внедрения в работу документации по различным группам процессов.

В проектах жилищного строительства задержки по срокам реализации влияют не только на эффективность показателей проекта, но и на удовлетворенность покупателей. Поэтому управление сроками и связанными рисками крайне важно.

Максим Якубович, консультант по внедрению КСУП, делится опытом внедрения методологии управления рисками и сроками в небольшой строительной компании с помощью продукта Easy Projects,

Как правило, при проведении оценки рисков нас преследуют две крайности: недооценка, когда пропустили важное или перегрели и оценили, как поступить, если Тунгусский метеорит снова упадет.

Анна Воронкова, эксперт с 15 летним опытом работы в крупнейших организациях (РЖД, Хейнекен) делится инструментами для корректировки когнитивных искажений, которые приводят к некорректной оценке рисков и разбирает несколько примеров проектов из своей практики.

ICB 4.0 – международный стандарт в области управления проектами, в котором во главу углу ставятся не процессы, а компетенции участников проектной деятельности, и они считаются важнейшим инструментом развития бизнеса.

Анна Телицына IPMA Level B, ICP, практик с 20-летним опытом реализации проектов, рассказывает как на практике применить ICB 4.0, чтобы развивать свои навыки и понять, какие элементы компетентности сегодня самые нужные.

С помощью подкаста Вы не только познакомитесь с одним из наиболее востребованных мировых стандартов по управлению проектами, но и спланируете свое профессиональное развитие.

Практически в каждом проекте их руководители сталкиваются с рисками, проблемами и конфликтными ситуациями, которые могут занижать самооценку (особенно у начинающих "проджектов"). В результате получается целый "букет" проблем: снижение производительности, ухудшение внутреннего состояния, срыв сроков и много другое.

Борис Литвак в своей книге "7 шагов к самооценке: цели и пути реализации" дает подходы, позволяющие за очень короткое время стабилизировать самооценку и не только более эффективно выполнять проектные задачи, но и в целом повысить качество своего эмоционального состояния и в без того не простое время.

На встрече нашего Клуба мы вместе с Андреем Мироновым, PMP, PRINCE2, рассмотрим основные рекомендации автора, которые помогут снизить уровень стресса (в т.ч. в личной жизни) и повысить уровень эмоционального интеллекта и самооценки.

Методология PRINCE2 доказала свою эффективность для как управления крупнейшими инфраструктурными и социальными проектами, так и для небольших ИТ-проектов. О ключевых принципах методики рассказывает Михаил Белов, обладатель 15 сертификатов в области управления проектами, программами, портфелями.

Название методики расшифровывается как PRoject IN Controlled Environment. Что такое «управляемое окружение» и как его создание влияет на успех проекта? Вы узнаете об оптимальном уровне детализации плана, как управлять по методу исключения и как эффективно вносить изменения в проект.

PMBoK считается самым упоминаемым"подходом" к управлению проектами на территории СНГ. Вместе с Олегом Владесом PMP, доцентом НИУ ВШЭ и практикующим менеджером проектов с 2004 г., разбираемся в причинах востребованности и удобстве этого подхода.

Отдельно обсуждаем, что такое проектная индульгенция и почему её редко дают в России?

Менеджеры проектов в новых геополитических условиях нуждаются в надежных методах оценки проектных рисков. Они представлены в стандарте ISO31010, позволяющем моделировать широкий спектр рисков.

Фариз Мусаев, IPMA-C, член Azerbaijan Accountants and Risk Professionals Association и Владимир Козлов, сертифицированный риск-менеджер GARP (FRM), управляющий директор компании Raisk, главный редактор журнала «Риск-менеджмент в кредитной организации» рассказывают о практике применения этого стандарта, критериях выбора методик оценки риска, и делятся практическим опытом работы с рисками с помощью простых но эффективных инструментов на базе Excel.

Анна Колесникова, PMP ASF, ASM рассказывает о месте, функциях и выгодах от внедрения проектного офиса (PMO) в строительных организациях различного профиля.

Управление продуктами отличается от управления проектами, но их интеграция и налаженное взаимодействие продуктовых и проектных команд позволяет лучше решать клиентские задачи и поэтому вызывает серьезный профессиональный интерес.

Михаил Козлов — эксперт и консультант по созданию новых цифровых бизнес-моделей и продуктов, в прошлом менеджер и топ-менеджер корпораций Microsoft, VMware, IBM, МТС — делится методологией New Business Models Framework и опытом интеграции продуктовой модели с подходами к управлению проектами.

Михаил более 20 лет занимается развитием бизнеса и цифровой трансформацией предприятий, выводил на рынок десятки продуктов и как консультант участвовал в десятках проектах различного уровня сложности.

Анна Колесникова, PMP ASF, ASM рассказывает о ключевых принципах управления проектами, правилах построения офиса управления проектами и эффективной организации проектной работы.

Наиболее успешные компании в России и мире давно поняли, что анализ данных создает инсайты, позволяющие зарабатывать больше и стать лидером в отрасли. В таких организациях выстроена сильная аналитическая культура и бизнес-аналитик является важным участником проекта. В России наблюдается устойчивый рост запросов на бизнес-аналитиков.

Елена Артемьева занимается аналитикой более 20 лет, из них более 8 лет – в онлайн-проектах с акцентом на клиентскую и продуктовую аналитику. В настоящее время занимает должность директора аналитики, Data Science и исследований в Работе.ру.

В подкасте Елена рассказывает:

• Кто такой бизнес-аналитик и что ожидают от него?
• Какие аналитические компетенции являются ключевыми?
• Как сделать карьеру бизнес-аналитика?
• Как при выборе компании для работы оценить ее уровень аналитической культуры?
• Что бизнес-аналитик может сделать не только для отдельного проекта, но и для бизнеса компании в целом?

Выбор софта для управления проектами - задача №1, с которой сталкиваются команды и компании, научившиеся руководить проектами вручную. В наши дни важна и надёжность контрагента, и функциональные возможности сервисов.

В подкасте поговорим о возможностях искусственного интеллекта в крупнейшей российской системе для управления проектами - ADVANTA.  Наш гость - Денис Базин, идеолог и архитектор системы управления проектами и бизнесом ADVANTA. Денис стоял у истоков создания компании и системы. 17 лет успешно руководит развитием продукта и лично курирует все крупные проекты компании.

На вебинаре Денис Базин расскажет о:

• Технологии искусственного интеллекта для управления проектами

• Особенности цифрового помощника на базе платформы ADVANTA

• Его возможности для топ-менеджеров, руководителей проектных офисов и проектов

• Искусственный интеллект для постоянного улучшения экспертной системы

Как устроено управление Digital-проектами в нефтегазовом секторе? Обсудим на примере крупнейшей Корпорации в этом сегменте.

Автоматизация производства стала во многом основной задачей в компаниях нефтегазового сектора из-за затрудненных условий работы на сложных участках, например, газоконденсатных месторождениях, железных дорогах необщего пользования и др. Особое направление – внедрение передовых технологий имитационного моделирования, виртуальной и дополненной реальности.

Как организовать цифровизацию с бережливым производством на предприятиях непрерывного цикла, где текущая операционная работа на местах имеет непререкаемый приоритет? Чем в первую очередь наполнять портфель проектов, чтобы двигаться вперед?

Рассказывает Подкопаева Мария – администратор портфеля цифровых проектов одной из компаний Газпрома, эксперт-консультант в области проектного администрирования и образовательной деятельности, дипломированный специалист в сфере проектного управления, информационных систем, юриспруденции, автор исследований и научных статей.

Как оценить рискованность ИТ-проекта при его кредитовании или финансировании инвестором:

• На что обращать внимание банкам при оценке ИТ-проектов?
• Как готовиться к оценке собственникам компаний и Владельца продукта?
• Как структурировать подход к оценке уникальных проектов?
• Как не потерять: время, энергию и деньги?

Выступают: 

• Владимир Козлов, главный редактор журнала "Риск менеджмент", кандидат юридических наук и риск-менеджер в финансовом секторе, с опытом более 10 лет;
• Данил Динцис, PfMP, PgMP, PMP, консультант, ментор IT-стартапов.

Какие методики подойдут для управления вашим стартапом, какие навыки и инструменты стоит освоить вам для решения задач, актуальных для вашего проекта?

Команда волонтеров Проектной Ассоциации подготовила Навигатор для стартапов, в котором систематизированы десятки методологий и приемов управления венчурными проектами, полезные ссылки на книги и программное обеспечение.

Руководитель проекта Анна Востокова, преподаватель кафедры управления проектами Высшей Школы Экономики, рассказывает о том, как с помощью Навигатора привести ваш проект к успеху.

Мы постоянно ставим цели: в начале года, в день рождения или при старте проекта. А всегда ли поставленные цели достигаются?

Марина Замотина, руководитель портфеля проектов АК Барс Банка, делится своей методикой достижения целей, которую она разработала на основе последних научных исследований деятельности человека.

Марина делится примерами из своей 18-летней управленческой практики в крупных федеральных компаниях, реальным опытом применения этой методики и ее результатами.

Недавно вышел в свет перевод на русский язык книги Эрве Барона «Руководство по инжинирингу нефтяных и газовых объектов».

Эта книга позволяет сориентироваться в любых разработках по инжинирингу, узнать, какие критические области необходимо отслеживать, и какие проверенные методы следует применять.

В нашем подкасте - автор перевода и редактор русскоязычного варианта книги Сергей Волчков, который лично знаком с Эрве Бароном и знает все тонкости нефтегазовой сферы, как по собственному опыту, так и из первых уст.

Исследование по новой поведенческой экономике принесло Ричарду Талеру Нобелевскую премию. Его книга "Новая поведенческая экономика" переосмысливает все, что вы знаете о человеческом поведении, и помогает извлечь из этого максимум выгоды.

Автор представляет увлекательное исследование эмоций, которые руководят покупателем, и сложностей, с которыми он сталкивается во время принятия решения о покупке. Прочитав эту книгу, вы научитесь предугадывать поведение работников и клиентов, правильно планировать ресурсы и создавать те продукты и предложения, которые попадут в яблочко и вызовут ажиотаж.

• Как устроен магический эффект «бесплатных» предложений, которыми широко пользуются рекламодатели?
• Как спланировать изначальный выбор потребителя, от которого потом будут зависеть все последующие?
• Как найти закономерности иррационального поведения потребителей? И начать использовать их в нужном ключе?

Ответы на эти и другие вопросы мы обсудим на в подкасте с Анной Востоковой, преподавателем кафедры управления проектами Высшей Школы Экономики.

Ошибки в определении стоимости строительства при оценке инвестиционной привлекательности проекта ставят под реальную угрозу успех его реализации.

В частности оценка стоимости строительных проектов на ранних стадиях – крайне важный и ответственный этап, от результатов которого зависит принятие решения о целесообразности инвестиций в проект.

• Вы узнаете, как правильно структурировать, оценивать и управлять бюджетом инвестиционного проекта

• Как правильно формировать BoQ для проведения тендера

• Узнаете какую реальную помощь оказывает BIM при оценке стоимости строительства объектов

Андрей Орловский, MRICS обладает 16-летним практическим опытом в сфере строительства и управления инвестиционными проектами в различных отраслях. Ключевая специализация – комплексное планирование и сопровождение всех стадий инвестиционных проектов: от Идеи до Реализации. Имеет исключительные знания и практические навыки проведения Value Engineering и оптимизации проектных затрат инвестора.

 6 веток обсуждения:

• Роль руководителя проекта настоящего и будущего
• Страны, отрасли и сферы развития
• Цифровые навыки
• Когнитивные качества
• Социальное поведение
• Ментальное здоровье

6 спикеров с совокупным опытом управления проектами более 60 лет!

•  Иван Букин - PMP, Chief Technology Officer (СTO), Siemens Mobility
• Александр Михайлов - PhD, GPM, Руководитель портфеля ИТ-проектов в Норникель
• Наталья Стуковенко - Руководитель отдела инновационных проектов в телекоме, Netbynet (Мегафон)
• Леонид Блайвас - Директор портфеля ИТ-проектов в ПАО "Аэрофлот"
• Денис Королёв - Вице-президент департамента технологий в Mastercard
• Кристина Петрухнова - психолог, специалист по коммуникациям

Поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция "лидерства третьего уровня" применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.

В этом подкасте Валентина Калмыкова, сертифицированный специалист ISO 21500, PRINCE2, PME, руководитель портфеля проектов в e-commerce поделится своими взглядами и мыслями по поводу данной теории на основе одноименной книги Джеймса Клоусона "Лидерство третьего уровня".

Даже зная, как надо правильно работать, человек на практике делает все так, как привык… то есть плохо. Например, практически всегда, когда стоит выбор между важным делом и срочным делом, мозг стремится выбрать… понятное. Если ни срочное, ни важное дела не понятны мозгу, тогда он с легкостью находит что-то понятное где-нибудь в другом месте. Как правило, этим понятным делом становится просмотр котиков в фейсбуке. И таких примеров - тысячи.

В книге "Джедайские техники" Максим Дорофеев простым и доступным языком объясняет, почему так происходит, как устроено наше мышление и память, почему мы неэкономно тратим ресурсы своего мозга, а также как их сохранить, как правильно концентрироваться, формулировать задачи и восстанавливаться для продуктивной работы.

Роман Матвеев, бизнес-тренер по развитию управленцев среднего и высшего уровней, в подкасте делится основными идеями книги, и рассказывает о своем опыте их применения в повседневной и рабочей жизни.