Prototipando | Inovação e Criatividade

ENSAIO

O ponto é que muitas vezes olhamos para situações como problemas - que na verdade não existem, são apenas situações que vão ser resolvidas.

Cada ser tem uma forma de interpretar o mundo externo a partir dos parâmetros criados internamente; cada um tem uma unwelt.

Para ultrapassar problemas, precisamos trocar e colaborar. Não só porque é o método mais eficaz, mas porque nossa espécie precisa dessa fórmula para aceitar a mudança.

Nós precisamos reconectar os botões da criatividade.

E não é só com método que se faz isso.

É com prática.

É muito comum ver times idealizando soluções e colocar "na conta do instinto", o que na verdade é ego ou dificuldade de ter um processo de decisão mais democrático.

Uma coisa que ele disse me pegou: "as pessoas tem o seu trabalho e elas tem que fazer de qualquer jeito. Mas e se a gente tiver uma forma de deixar o trabalho delas melhor, com maior satisfação e talvez mais rápido? A gamificação é uma abordagem para isso".

Qualquer empresa vai ter algum gargalo quando priorizar processos sobre princípios.

Ou seja: nenhuma ideia vem do nada.

Ou seja 2: para ser criativo, você não precisa ter dom.

A maioria dos problemas que temos para resolver são complexos o suficiente para demandar mais tempo do que nos empenhamos para resolvê-los.

Ficou um pouco confuso? Vem comigo que vou explicar.

O Eric é Mentor e Coach de Carreira para Agilistas e Profissionais de Tecnologia, e tem ajudado milhares de profissionais a fazerem transição de carreira para agilidade, evoluírem em suas carreiras em Tecnologia, e terem reconhecimento pelo seu trabalho.

Ele também ajuda empresas como Exxon Mobil, Ambev, Itaú, Vivo, Scania, RaiaDrogaria, Albert Einstein, O Boticário, entre outras, no desenvolvimento da liderança e trabalho em equipe, através de suas palestras, workshops e treinamentos sobre soft skills.

O Eric também é organizador do Lean Coffee São Paulo, criador do programa Soft Skills Mastery Para Agilistas, criador do Treinamento CNV Para Agilistas, tradutor do livro Kanban Em 10 Passos e Professor de MBA.

Links úteis:

Por algum motivo, aprendemos que uma comunicação agressiva pode fazer as coisas funcionarem, ou pelo medo de não desafiar diretamente as pessoas acabamos não falando aquilo que deve ser falado, ou manipulamos uma situação para que ninguém se sinta desafiado diretamente.

A verdade é: normalmente estragamos o nosso trabalho por falha de comunicação.

"Mire na lua, porque se errar, estará nas estrelas". Essa frase é famosa e tem um sentido muito importante. Porém ineficaz.

Se você não sabe onde está, dificilmente saberá em qual lua está mirando.

Acompanhamos diversas empresas em suas empreitadas de inovação, e todo mundo tem sede ao pote. E tem que ter. O problema é ter ansiedade de lançar algo só para ser o primeiro.

Simples assim.

Hoje é sem chorumelas.

Maria Carmencita é antropóloga com ênfase em antropologia empresarial, realizando pesquisas de comportamento e consumo há mais de 15 anos. Em 2010, fundou a [Ox]igênio, Laboratório de Pesquisa do Comportamento, para grandes marcas como: Sesc, Natura, Rede Globo, Vivo, Tramontina, entre muitas outras.

Criatividade não nasce do nada, mas sim de um processo não-linear que não temos 100% de domínio.

Eu nunca vi ninguém ficar forte e malhado depois de ir apenas um dia à academia.

Nada se finaliza; tudo está em constante expansão ou contração, já diriam os físicos.

Para os cientistas políticos, existe uma máxima parecida: não existe vácuo em política.

Ou seja: tudo está em movimento. E a pergunta que fica para sua OKR é: e depois?

Muitas vezes, a causa de se sentir travado e não conseguir pensar em soluções existe pela falta de repertório e colaboração com o seu cliente.
E para isso, existe uma prática simples que pode te ajudar instantaneamente: o shadowing.

Às vezes, você pode achar que está lidando com um problema de origem sistêmica, ou técnica, quando, na verdade, é só uma interpretação de texto diferente, um ruído na comunicação do seu time.

Empatia é um esforço constante de se colocar em um lugar que provavelmente nunca conseguirá entender realmente o que o outro sente.

Essa news vai ser confusa.

Sempre que fazemos uma tarefa repetidamente, nunca fazemos da mesma forma.

Nenhuma repetição é a exata reprodução daquilo que já foi feito.

Mudar só por mudar, é girar o parafuso em falso.

Mudança requer aprendizado.