پادکست روش

پایان دادن. تمام کردن. ما چطور به کارمون، رابطه‌هامون یا یک پروژه پایان می‌دیم؟ تمام کردن معمولا برای همه‌ی ما کار سختیه و خیلی وقتا دوست داریم لحظه‌ای که تصمیم گرفتیم یک چیز رو تموم کنیم، رها کنیم و بریم. اما گاهی هم برای خودمون اصول یا قواعدی در نظر می‌گیریم که این کار رو به‌خوبی انجام بدیم. در این اپیزود با مریم کریمی، هم‌موسس استارتاپ ساوا که یک ماه پیش فعالیت کسب‌وکارش رو متوقف کرد، صحبت کردم و درباره چطور تمام کردن ساوا و اصولی که تلاش کرد بهشون پایبند بمونه گپ زدیم.

بازخورد دادن و بازخورد گرفتن کار سختیه. اونقدر سخت که خیلی اوقات ازش منصرف می‌شیم. اما این کار مهارتیه که می‌تونیم به مرور زمان یاد بگیریمش.  در اپیزود پنجم پادکست روش، درباره موضوع بازخورد دادن صحبت کردیم. سه روایت گفتیم و به این پرداختیم که زمان مناسب برای بازخورد دادن کی هست، با چه روشی می‌تونیم به دیگران بازخورد بدیم و بستری که باید از قبل آماده بکنیم تا بازخوردهامون موثر باشه چه بستریه.

در ا‌پیزود چهارم پادکست روش، با نیره افضلی گفتگو کردم. گفتگویی درباره زندگی شگفت‌انگیز شخصی و کاری او. در روند داستانی که نیره برامون تعریف می‌کنه، به موضوع مسئولیت‌پذیری و جایگاه عامل بودن بیشتر پرداختم. امیدوارم این داستان برای شما هم همراه با کشف و شگفتی و حرکت رو به جلو باشه.

اپیزود سوم پادکست روش درباره‌ی موضوع تفویض اختیاره. در این قسمت، چهار روایت از چهار مدیر رو می‌گم؛ این‌که اون‌ها چطور تفویض اختیار انجام می‌دادند یا نمی‌دادند و در نتیجه، چه فضایی توی تیم های این مدیران به وجود اومد و چه نتایجی گرفتند. ضمنا از این می‌گم که افراد تیم، با چه روش‌هایی می‌تونن اعتماد مدیرشون رو جلب کنن و اختیارات بیشتری از سمت مدیرشون دریافت کنن.

ما معمولا از تغییر و تحول در زندگی‌مون می‌ترسیم. برای همین یک مسیر پیش‌فرض رو جلو می‌ریم و آینده رو فعالانه خلق نمی‌کنیم.  در قسمت دوم پادکست روش، تجربه‌م از تغییر بزرگی که در دوره‌ی کرونا در زندگیم اتفاق افتاد رو تعریف می‌کنم. این‌که چطور و با خلق چه آینده‌ای برای خودم با ترس از تغییر مواجه شدم، مسیر روبه‌رو شدن با تحول برام چه سختی‌هایی داشت و روش‌های گذر ازشون چی بود.

در قسمت اول پادکست روش، تجربه تعارضی که در سازمان به وجود اومد رو می‌گیم و عکس‌العمل‌های ما نسبت به این اتفاق رو بررسی می‌کنیم. می‌گیم که چطور از این اتفاق می‌شه کشف‌های جدیدی انجام داد، چه در جایگاه افرادی که درگیر یه تعارض هستند و چه در جایگاه افرادی که درگیر حل اون تعارض‌اند.

همکاری پایه قدرت در جهانه. کشورها و سازمان‌هایی قدرتمند می‌شن که بتونن شکل موثری از همکاری رو به وجود بیارن. در پادکست روش می‌خوایم به کشف راه‌های موثر همکاری برسیم، با کمک روایت. درباره این‌که چطور این کار رو می‌کنیم، در قسمت صفر بیشتر بشنوید. من نیما قاضی هستم، کارآفرین، کوچ و جستجوگر. این پادکست رو با همکاری مریم کریمی، فرشید نجاریان و سعیده مقدسی تهیه و تولید می‌کنیم.