Tenha Cicatrizes - Alessandro Saade

Existem muitas ameaças à perpetuação de uma empresa.

Mas algumas partem do próprio empreendedor.

Fique atento.

E ouça o episódio de hoje do TENHA CICATRIZES, meu podcast diário onde compartilho minha visão sobre pontos de atenção, cicatrizes, fatos, sacadas geniais e gafes de empreendedores.

Um minuto com a aspiração de ser sua dose recorrente de inspiração e provocação para começar algo novo, dar mais um passo na carreira, no trabalho, nos negócios, ou na vida.Afinal, "sempre existe alguém começando algo novo."⁠

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Existe idade máxima para empreender?

O fundador da KFC achava que não. E eu concordo plenamente com ele.

Empreender é uma atitude, uma energia, um modelo mental. Independente de idade, etnia, sexo, ou qualquer outra característica não comportamental.

Pense nisso.

E ouça o episódio de hoje do TENHA CICATRIZES, meu podcast diário onde compartilho minha visão sobre pontos de atenção, cicatrizes, fatos, sacadas geniais e gafes de empreendedores.

Um minuto com a aspiração de ser sua dose recorrente de inspiração e provocação para começar algo novo, dar mais um passo na carreira, no trabalho, nos negócios, ou na vida.
Afinal, "sempre existe alguém começando algo novo."⁠

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Adoro iniciativas empáticas e criativas. E esta é matadora!

Uma rede de supermercados na Holanda, está capacitando seus colaboradores para conversarem com seus clientes. Principalmente os mais idosos.

Baita sacada para acolher e gerar uma experiência única para os clientes.

Ouça o episódio na sua plataforma preferida e comente.

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TENHA CICATRIZES é meu podcast diário, onde compartilho minha visão sobre pontos de atenção, cicatrizes, fatos, sacadas geniais e gafes de empreendedores.

Um minuto com aspiração de ser a dose recorrente de inspiração e provocação para começar algo novo, dar mais um passo na carreira, no trabalho, nos negócios, ou na vida.

Afinal, "sempre existe alguém começando algo novo."

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Nutella é raiz pra caramba!
Não sabia? Combativo, nasceu no pós-guerra.
Conheça a história!
Mais um episódio do Tenha Cicatrizes, meu podcast diário.

Sua empresa começou a ganhar dinheiro e você trocou de carro?
Mandou mal.
O dinheiro da empresa não é seu. É dela.
É uma boa receita para quebrar.
Ouça e refilta.
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TENHA CICATRIZES é meu podcast diário, onde compartilho minha visão sobre fatos, pontos de atenção, cicatrizes, sacadas geniais e gafes de empreendedores.
Um minuto por dia com aspiração de ser a dose recorrente de inspiração e provocação para começar algo novo, dar mais um passo na carreira, no trabalho, nos negócios, na vida.
Afinal, "sempre existe alguém começando algo novo."
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Muitas vezes será necessário desapegar do seu produto mais antigo, daquela receita do seu avô, do campeão de vendas.... para continuar existindo.

A mudança é o caminho da perpetuação do negócio.

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Pessoalmente, tenho minhas ressalvas rs

Mas compartilho contigo alguns pontos de atenção do processo de escolha.

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TENHA CICATRIZES é meu podcast diário, onde compartilho minha visão sobre fatos, pontos de atenção, cicatrizes, sacadas geniais e gafes de empreendedores.

Um minuto por dia com aspiração de ser a dose recorrente de inspiração e provocação para começar algo novo, dar mais um passo na carreira, no trabalho, nos negócios, na vida.

Afinal, "sempre existe alguém começando algo novo."

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Quem já passou pelas minhas mentorias já ouviu, pelo menos uma vez a frase: eu já vi este filme e no final eu sempre morro.

Muitos erros cometidos pelos empreendedores são repetidos há anos. Muda o segmento, muda o mercado, muda o empreendedor, mas os mesmos erros continuam aparecendo.

Um deles é a megalomania de começar grande. De só se apresentar ao mercado quando tudo estiver pronto. Vai perder tempo, dinheiro e energia.

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TENHA CICATRIZES é meu podcast diário, onde compartilho minha visão sobre fatos, pontos de atenção, cicatrizes, sacadas geniais e gafes de empreendedores.

Um minuto por dia com aspiração de ser a dose recorrente de inspiração e provocação para começar algo novo, dar mais um passo na carreira, no trabalho, nos negócios, na vida.

Afinal, "sempre existe alguém começando algo novo."

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Bate aquela insegurança quando precisa contratar um funcionário?

É a sua primeira vez? Vem comigo.

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TENHA CICATRIZES é meu podcast diário, onde compartilho minha visão sobre fatos, pontos de atenção, cicatrizes, sacadas geniais e gafes de empreendedores.

Um minuto por dia com aspiração de ser a dose recorrente de inspiração e provocação para começar algo novo, dar mais um passo na carreira, no trabalho, nos negócios, na vida.

Afinal, "sempre existe alguém começando algo novo."

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Você sabia que a primeira máquina produzida pela IBM foi um fatiador de salame?

Um dos grandes desafios para a perpetuação dos negócios é ter o olhar atento às mudanças do mercado e a coragem para mudar, sempre que necessário.

É importante não se apaixonar pela ideia, pelo produto ou serviço. Nunca é sobre a solução. O foco é sempre a dor do mercado.

Para cada novo momento pode ser necessária uma nova solução. E quem não tem este desprendimento, fica pelo caminho.

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TENHA CICATRIZES é meu podcast diário, onde compartilho minha visão sobre fatos, pontos de atenção, cicatrizes, sacadas geniais e gafes de empreendedores.

Um minuto por dia com aspiração de ser a dose recorrente de inspiração e provocação para começar algo novo, dar mais um passo na carreira, no trabalho, nos negócios, na vida.

Afinal, "sempre existe alguém começando algo novo."

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É sempre um grande dilema na hora de decidir, principalmente se você não tem de forma claro em que segmento deseja atuar. Aqui trago algumas provocações que vão ajudar na reflexão. Mas a decisão é sempre sua.

TENHA CICATRIZES é meu podcast diário, onde em um minuto compartilho minha visão sobre um passo.

Pontos de atenção, cicatrizes, fatos, sacadas geniais e gafes de empreendedores, com aspiração de ser a dose recorrente de inspiração e provocação para começar algo novo, dar mais um passo na carreira, no trabalho, nos negócios, ou na vida.
Afinal, "sempre existe alguém começando algo novo."

#TenhaCicatrizes

#tenhacicatrizes #empreendedorismo #franquia #PME #negocios

Já reparou que nos tempos difíceis surgem grandes sacadas?

Em momentos de restrição, de escassez, somos impelidos a buscar soluções com mais afinco, com mais determinação.

A necessidade é a mãe de toda a criação.

TENHA CICATRIZES

Leaders eat last - Lìderes se servem por último

Nele, o escritor provoca com a sua visão sobre a importância e a necessidade do líder cuidar do seu time. Sempre.

Trouxe um programa da minha coluna da BandNews FM de 2012, sobre a virada de mercado, com segmentos deixando de existir e outros sendo reestruturados.

O fato é que sempre precisamos nos adaptar às mudanças.

Ouça  e me conte.

Todo e qualquer organismo - prefiro organismo que chamar a empresa de organização, assim como o Seth Godin - precisa de conhecimentos e competências complementares, que bem orquestrados pelo líder, entregam resultados incríveis. Pessoas que entendam de vendas, de processos, de gente, de finanças, de gestão, de marketing, de produção, de controlar e de prestar contas. Cada um com seu universo de responsabilidades e competências específicas, que integrados, compõem o organismo.

Aqui poderíamos até desdobrar para os consumidores, os cidadãos, que continuamente interagem com estas empresas chamadas governo, federal, estadual e municipal. E a reação dos clientes premia ou derruba o CEO.

Você tem uma visão de mundo, tem suas crenças, suas causas e seus desejos. Isso vai influenciar, e muito, na escolha da empresa onde deseja trabalhar. Se mais quadradinha ou mais descolada, com mais solidez e história ou mais flexibilidade e em construção, com participação nos resultados e metas arrojadas ou menos pressão e agenda mais leve… As possibilidades são infinitas, mas acredito que tenha colocado meu ponto.

Pois se com seus desejos, sua visão de mundo e suas crenças, você pudesse escolher que fosse liderar a sua empresa, tenho certeza que isso influenciaria na sua escolha.

Passado o calor mais intenso das eleições, gostaria de trazer o tema para uma reflexão, ou comparação, de negócios. De empreendedorismo. E de continuidade.

Já parou pra pensar que ao votar para o cargo de presidente da república você está, na verdade, elegendo o CEO de uma grande empresa? Algo como uma grande empresa global. Assim o governador seria o CEO de uma grande empresa nacional e o prefeito, CEO de uma empresa pequena.

Você analisa sua experiência anterior, suas conquistas e falhas, sua visão de mundo, seu estilo de gestão e de liderança. Por favor não entre no modo conflito, nós versus eles, direita versus esquerda, a versus b. Siga comigo na análise do processo e seus desdobramentos.

Você tem uma visão de mundo, tem suas crenças, suas causas e seus desejos. Isso vai influenciar, e muito, na escolha da empresa onde deseja trabalhar.

Sexta é dia de dica.
Vamos de TED?
Kelly McGonigal
How to make stress your friend

TBT - Compartilho com vocês um episódio do meu programa na BandNews FM de 2012, sobre a redução do dinheiro pago pela Fada do Dente nos Estados Unidos, ajustando o valor para se adequar à crise.

Se as famílias fazem isso de forma natural, o mesmo deve acontecer com as empresas.

Não faz muito tempo tive contato com o conceito de plasticidade, como sendo a capacidade do material de se adaptar a uma nova realidade, seja de pressão, temperatura ou qualquer outra variável ambiental. Levando para os negócios a plasticidade seria a capacidade de cada um, pessoa ou empresa, de se adaptar a um novo contexto econômico, social, político ou uma somatória deles e de outros mais.

Diferente da resiliência, que se altera e sempre tende a retornar à sua forma original, a plasticidade muda e fica. Se adapta. Entende que esta é a nova realidade.

Você já ouviu falar da pesquisa da Princeton University sobre o gene NR2B, aceleração de aprendizagem, sinapses, inovação e empreendedorismo, mas quero colocar mais informações antes de tentarmos caminhar para um entendimento.

Ele acelera a aprendizagem e melhora as sinapses, gerando menos frustração quando falhamos.

T2.S4.E1

Você já se perguntou por que algumas pessoas desistem no meio do caminho? Por que algumas se frustram e param, enquanto outras recarregam as baterias e tentam novamente?

Podemos tentar explicar por meio de diversas hipóteses como determinação, foco, perseverança, gana, vontade, necessidade…

Será que a forma pela qual cada um de nós encara a vida e seus desafios pode ser mais um elemento nesta receita? Afinal cada um de nós é único e tem a sua forma peculiar de enxergar os fatos.

O fato, na minha visão, é bem mais complexo e multifacetado. 

O tema desta semana é RESILIÊNCIA E SUPERAÇÃO! 

Negócio Fechado, da Suzana Doblinaky é um verdadeiro guia de sobrevivência na selações com diferentes culturas.

Traz várias dicas do que não fazer para não ofender seu amigo de outro país em função do seus valores e crenças.

Garimpei no meu baú uma coluna de 2013 sobre uma empresa de delivery de bebidas que tem como propósito salvar a festa.

Eles garantem que entregam a bebida gelada a qualquer hora da madrugada em menos de meia hora.

E a cereja do bolo é que o entregador chegar fantasiado.

T2.S3.E3 - Conhece os 5 PS dos Empreendedores Compulsivos?

PROPÓSITO - empreender pelo dinheiro é uma boa receita para dar errado. Tenha um objetivo maior. O dinheiro vem como consequência

PLANEJAMENTO - tenha sempre um plano, mesmo que tenha que ajustá-lo muitas vezes. As pessoas precisam entender para onde estão indo para se engajar

PROCESSO - estruture, acompanhe e meça sua performance. É a única maneira de evitar o prejuízo e acelerar a eficiência.

PRUDÊNCIA - seja arrojado, mas tenha prudência. Acelere em ondas, invista em etapas, dê tempo da solução maturar

PACIÊNCIA - todo novo negócio tem "assincronia de ritmo": você estava trabalhando há tempos antes do lançamento do seu produto ou serviço e o mercado só teve conhecimento no lançamento. Tenha paciência. Vai dar certo. Mas continue medindo, ok?

Muitas empresas aprendem rapidamente a jogar o jogo da cultura e do Folclore de outros países.

Percebemos claramente festas, comidas, bebidas sendo criadas de forma temática alinhadas à data.

Você já aprendeu a jogar o jogo?

Que tal usar as provocações da semana para olhar para dentro do negócio e entender os impactos que está sofrendo?

Quais as influências externas recebidas pela sua empresa?

Quinta é dia de TBT.
Em 2018 a ÉPOCA NEGÓCIOS trouxe matéria sobre empresas que cuidavam da experiência do colaborador, buscando felicidade no trabalho e criando uma jornada de evolução e desenvolvimento.

Cita inclusive um artigo do Prof. Peter Cappelli, da Univ da Pensilvânia e publicado na Harvard Business Review com o provocante título: Por que amamos odiar o RH!

Será que JÁ NÃO era o mercado dando um sinal de mudança, na direção do que estamos vivendo hoje, potencializado pelo vivido na pandemia?

The Great Resignation e Quiet Quitting são alguns exemplos, onde os colaboradores abrem mão do trabalho ou limitam sua produtividade e comprometimento como forma de proteção ou posicionamento.

Segundo pesquisa global, realizada no início de 2022, 30% dos colaboradores, preferem pedir demissão a retornar ao trabalho presencial. E muitos, no regime híbrido, também não estão satisfeitos. E não por falta de iniciativa ou tentativa das empresas

Um levantamento feito pela LCA Consultores agosto  850 pediram demissão / hora, totalizando incríveis 632.798 demissões voluntárias.

Já parou para buscar identificar e entender estes impactos no seu time, dentro da sua empresa?

Nesta semana estamos falando sobre INFLUÊNCIAS EXTERNAS NO AMBIENTE DE TRABALHO.

Perceba como o ambiente externo foi extremamente modificado por influência da pandemia, trazendo à tona questões relativas ao ambiente de trabalho.

Aprendemos a trabalhar à distância, fomos obrigados a gerenciar melhor o tempo, mudamos processos e encontramos novas soluções para antigos problemas.

Também lançamos novos produtos na pandemia e nos vimos obrigados a buscar novas estratégias de gestão comercial, de produção e de relacionamento com os clientes. Tudo novo e inusitado.

Já pensou nas diversas facetas e papéis de uma mesma pessoa? Não é possível separar o gerente do  pai, o filho do corredor de rua, o marido do aluno de pós, o líder do liderado. Já pensou nisso?

Quantos crachás você tem? Quantos papéis você desempenha na sua vida? Percebeu que eles são sobrepostos e invadem o espaço uns dos outros? 

O Macrotema desta semana é: Influências Externas no Ambiente de Trabalho

Bora?

E a lição de casa para este fim de semana é usar o modelo de Três Círculos da Empresa Familiar, buscando mapear as diferentes possíveis combinações para ocupar - ou não - a cadeira do fundador, a partir da visão em três dimensões: a propriedade, a família e a empresa.

Nem sempre o sucessor, por mais que se tenha preparado, tem o tamanho do seu antecessor. Ou antecessora.

Prestem atenção em como o Rei Charles em duas semanas já arranhou a própria imagem e a da realeza britânica.

Pois saiba que a falta de um dos dois é fatal para qualquer empresa, de qualquer tamanho, em qualquer segmento de negócio, em qualquer país.
E vou convencer você com somente dois argumentos: se você não se afastar da operação para ser estratégico enquanto alguém toca seu negócio, dificilmente sua empresa continuará eficiente e alinhada às demandas do mercado. E se quando você se aposentar, ou morrer (desculpe), não tiver alguém que entenda do negócio a fundo e sua operação, a empresa se aposenta ou morre junto com o fundador.
Concorda?

Indico hoje o livro What we own each other, da Minouche Shafik. 

A melhor e mais coerente visão sobre responsabilidade social que já encontrei.

Direto do túnel do tempo, eu não tinha noção que tudo isso aconteceria.
Mas vale ouvir e emitir a sua opinião.

Desde os ares mineiros, começando com a compra e profissionalização do clube, até o grande potencial dos clubes com grandes torcidas e tradição.

Por que não pensamos nisso antes?

Starbucks assume a operação da Subway no Brasil.
Por que? Como? Onde?

Segunda sempre tem fundamento e contexto. Já ouviu falar em One Hand Management? Escolha cinco indicadores importantes para acompanhar o seu negócio. Com poucos pontos e muito foco, fica mais fácil gerir o seu negócio. Ouve aí!