Štěstí v práci

Věděli jste, že se jedna z vůbec nejprodávanějších deskovek na světě vydává u nás? Jde o slavná Krycí jména, která dnes už existují v desítkách jazyků a prodávají se opravdu po celém světě. Je to hra, za kterou stojí firma CGE, neboli Czech Games Edition. A právě sem jsem zajel natočit další epizodu svého podcastu. K mikrofonu jsem si u nich v "deskovkovém království" sedl se spoluzakladatelem a CEO, Petrem Murmakem. Probrali jsme nejen historii firmy, ale i to, jak vlastně svět deskových her vypadá, jak takové hry vznikají a co všechno je k tomu potřeba. Ale nezapomněli jsme samozřejmě ani na zajímavosti z firemní kultury. Moc mě nadchlo třeba to, že je CGE vlastně "rodinná firma". Neboli firma, která po všech stránkách podporuje rodinný život - ať už dětskými místnostmi v kancelářích, nebo třeba pravidelnými týdenními rodinnými celofiremními výjezdy. Řeč byla ale taky o svobodě, práci na dálku, nebo záměrně pozvolném růstu...

Na natáčení podcastu s Vráťou Kalendou jsem se těšil dlouho. Už při prvním setkání před pár lety mě nadchlo, jak daleko jsou v Appliftingu s budováním opravdu tyrkysové organizace. Navíc se k nám přidal i druhý ze spoluzakladatelů, Filip Kirschner, a tak vznikla opravdu nabitá epizoda. Applifting je firma o 150 lidech, která vyvíjí software na zakázku i vlastní produkty. Ještě zajímavější pro mě ale je to, jak fungují uvnitř. Probrali jsme detailně velmi konkrétní příklady jejich samořízené organizace - ať už je to práce s firemním kodexem, proces pro řešení konfliktů (neboli pnutí), volená a pravidelně obměňovaná rada starších, nebo tribalizace štěpící firmu na menší části. Čas jsme si ale tentokrát našli i na popis toho, co vlastně tyrkysová firma je, kde se vzala a jaké typy organizací této vývojové fázi předcházely. O tom všem ale už přímo v podcastu samotném...

K natáčení podcastu jsme si s Jirkou sedli už koncem minulého roku. A bylo to skvělé povídání! Jirka Bréda spolu s parťáky buduje svobodnou firmu Mise HERo už deset let. A za tu dobu si už vyzkoušeli ledasco. Hlavním tématem našeho rozhovoru se tak stalo právě reálné fungování holakratické společnosti. O tom, jak by se něco podobného nastavit dalo bylo už napsáno mnoho. Méně lídrů však má reálné zkušenosti. A opravdu málokdo pak zkouší podobný přístup už tolik let. Při povídání jsme narazili na to, jak konkrétně vypadá struktura Mise HERo ve které se potkává vnitřní kruh a síť důvěry. Řeč byla o pravidelném tříměsičním střídání "u kormidla". Došlo na diskusi rozhodování založeném na principu rad, při kterém se může kdokoli ujmout zodpovědnosti a učinit i zásadní rozhodnutí, musí si však předtím vyžádat rady. A probrali jsme i to, jak svobodný přístup zafungoval v těžkém a nejistém období posledních dvou let.

Už začátkem léta jsem se k natočení další epizody podcastu setkal s Karlem Dytrychem. Karel je spoluzakladatel a Kapitán startupu Freelo, který nabízí jednoduchý týmový nástroj pro komunikaci nad úkoly. Freelo, které dnes každý den používají desítky tisíc uživatelů, je ale zajímavé nejen coby produkt. Je to i inspirativní firma, stojící na otevřenosti, transparenci a svobodě. V podcastu si můžete poslechnout o tom, k čemu jsou užitečné dashboardy s podrobným přehledem aktuálních dat, jak tady přistupují k podpoře sportu i o mnoha konkrétních nápadech, které tým Freela stmelují...

Jako druhého hosta této sezóny podcastu jsem si pozval Romana Zelenku. Ten je dnes především koučem leaderů, které inspiruje k rozvoji sebe sama i svých firem. Předtím ale Roman působil 23 let ve firmě Zelenka Translations. Do rodinného podniku, který založil jeho táta, nastoupil v 16 letech a postupně se zde ze stydlivého kluka proměnil v CEO = Chief Energy Officera. Malou firmu proměnil v překladatelskou agenturu s velkým mezinárodním přesahem, která se stala známou nejen svým přistupem ke klientům, ale především ke svým zaměstnancům...

Po přestávce rozjížíme další sezónu podcastu o štěstí v práci. Prvním hostem letošního roku je skvělý Michal Meško, CEO knihkupectví Martinus. Při povídání jsme probraly Mišovy začátky ve firmě i inspirativní knihy. Především ale to, jak firma Martinus, která je známá svou skvělou kulturou, dnes funguje. Řeč byla o hodnotách, struktuře, výběru lidí i neustálém učení... Tato nahrávka vznikla jako experiment, během živého rozhovoru na platformě Clubhouse. Pokud se příštího živého natáčení v rámci seriálu "CEO Talks" chcete zůčastnit, budete rozhodně vítáni. Stačí když si mne na Clubhouse vyhledáte a zapnete sledování.

Šestnáctou epizodu podcastu o štěstí v práci jsem vyrazil natočit ještě před "koronakrizí” do Opavy. Tamějším ředitelem Městské policie je totiž Jiří Klein. Člověk, jež získal ocenění laskavec roku a byl také jedním z nejoblíbenějších řečníků naší loňské konference. Policie v rukách Jirky vypadá trošku jinak, než byste čekali. Už když před lety přicházel do vedení MP Nový Jičín s odhodláním, přenést sem principy svobodné firmy, říkali mu, že jde o nemožný úkol. Přesto se pustil se strážníky i občany do diskusí o smyslu a vnímání městské policie. A opravdu se to podařilo. Zatímco se v Novém Jičíně dříve pyšnili nejvíce rozdanými “botičkami”, během Jirkova působení naopak nasbírali rekordní počet fanoušků na Facebooku. A občané práci, pomoc a aktivní zapojování strážníků velmi oceňovali. O stejně nemožný úkol teď Jirka usiluje v Opavě...

Natočit další podcast jsem se zastavil za Michalem Beránkem v OpenOne. Michal dnes hlavně pomáhá budovat firmy, ve kterých to mezi lidmi skvěle funguje. Vede workshopy, provádí leadery a spolu jsme zapojení ve tvorbě WORKSHOP BOXu, který brzy spatří světlo světa. Michal si ale taky prošel velkou proměnou - z ředitele, který sleduje čísla a ví všechno nejlépe, se změnil na lídra, kterému záleží na lidech a vztazích mezi nimi. Na své cestě strávil několik dní o samotě na Sahaře, nechal lidi v týmu, aby si sami určovali mzdy podle svých aktuálních potřeb a nastartoval řadu skvělých experimentů...

Tereza Havrladnová už před 13 lety založila společnost Lifefood, zaměřující se na raw a bio stravu. Jejich asi nejznámějším produkterm jsou tyčinky Lifebar, které se dnes vyvážejí už do 30 zemí světa. S Terezou jsme nejprve probrali její pohled na jídlo a to, jak souvisí se zdravím. I já jsem čím dál více přesvědčen, že zdraví je základním kamenem i pro štěstí v práci. Pokud jej nemáme, těžko se můžeme soustředit na naplňování osobních hodnot a velkých vizí. Lifefood je ale firma moc zajímavá nejen svými produkty. Jejich cílem je pozitivně ovlivnit své zákazníky, ale také zaměstnance či dodavatele ve světě. A i to jsme podrobněji rozebrali v našem rozhovoru...

S Leošem Jiřelem, který vede výrobní družstvo SOLEA, jsme si povídali o třech pilířích, na kterých jejich organizace stojí. O podílu na zisku i rozhodování, atmosféře, kterou ve firmě budují a především o smyslu. Zaměstnávají 70% hendikepovaných a právě vracení lidí do života je tady jedna z klíčových věcí. Jak budovat lidskou firmu i v těžkém výrobním byznysu a co přesně pro to v SOLEA dělají? O tom už si můžete poslechnout přímo v podcastu...

Povídání s Radkem Majerem o budoucnosti organizací. O tom, jak konkrétně může firma založená na "tyrkysových principech" fungovat. V TTC Teleport mají naprosto plochou organizační strukturu a úplně otevřené informace. Říkají, že "Firma práci nezajišťuje, firma práci umožňuje", což samozřejmě vyžaduje velkou dávku zodpovědnosti a samořízení. Mají také hluboko zakořeněné hodnoty, které se promítají do všech činností. Principy spolupráce pak definuje jen pár základních procesů - například "Proces přijímaní nových kolegů", nebo "Proces řízení konfliktů". Jak přesně něco takového může fungovat už ale v podcastu samotném...

Povídání s Jánem Cifrou (CEO) a Ľubošem Ľahkým (CMO) ze známé slovenské firmy Websupport. Společně jsme se ohlédli za 16 letou historií, kterou sí firma už prošla, ale bavili jsme se především o součastnosti. O tom, jak dělat věci dobře, o důležitosti zodpovědnosti a z ní plynoucí svobody. Řeč přišla na hackathony i principy, na kterých ve Websupportu stojí, ale především jsme si povídali o tom, jak je firma nastavená k lidem a co to pro ně znamená.

Povídání se Štěpánkou Rajchlovou, ředitelkou Druhé ScioŠkoly v Praze. O tom, jak vybudovat školu, ve které se děti (i učitelé) učí otevřenosti, samostatnosti a prací se svou vnitřní motivaci. Tedy o základních principech na kterých stojí lidské firmy. Začít s nimi až ve firmách je ale možná přiliš pozdě...

Fakturoid je oblíbená webová aplikace pro vystavování faktur. Je to ale taky moc zajímavá firma. Už od založení je totiž Fakturoid postavený na vzdálené práci. Jak se vlastně taková "remote firma" buduje a jak i přes velké vzdálenosti budovat v práci mezilidské vztahy? O tom jsem si povídal se spoluzakladatelem Fakturoidu, Lukášem Konarovským.

Zajel jsem si popovídat do Brněnského Kentico. Rostou už 13 let, takže z jednomužné firmy je dnes 230 lidí. A dělají kopu zajímavých věcí - ať už jde o práci s hodnotami, používání OKRs, nebo třeba sázení stromů :)

Povídáním s Jirkou Matějovským, který v českém Decathlonu zastává roli Coach of Happiness. Poslechněte si zajímavý příběh firmy, která má dnes celosvětově už přes 80 tisíc lidí a přesto zůstává rodinnou firmou, ve které jsou lidé a hodnoty na předním místě. Decathlon je mnohem víc než jen velký (pře)prodejce sportovních potřeb.

Povídání se zakladatelem IReSoftu, Jirkou Halouskem. O tom, čím vším si během 14 let existence firmy prošli. Zajímavé je pro mně na IReSoftu hlavně to, že rozhodně nezačínali jako šťastná a svobodná firma. Velké změny nastartovali až v posledních letech. Jak se jim to podařilo? Co na to říkají lidi? A co je Náladometr nebo Culture book?

Může fungovat firma kde skoro nemají meetingy, a mzdu si určují lidé sami, podle toho co reálně potřebují? Vypadá to že ano. Jak se to stalo jsem zajel zjistit do OpenOne.

Ve čtvrtém podcastu o štěstí v práci jsem si povídal se zakladatelem a "zahradníkem" ZOOTu, Láďou Trpákem. O tom, jak ZOOT vznikal, jak funguje, ale i o tom, jakou má firemní kulturu.

S Petrem Vítkem, spoluzakladatelem Impact Hubu, jsme si povídali o tom, kde se myšlenka "hubu" vzala a jak se dostala k nám. Naťukli jsme otázku jak Impact Hub vypadá a funguje dnes. A dostali jsme se ale také k velmi zajímavému tématu sociálního podníkání, jehož primárním cílem není zisk.

Ve druhém díle jsem do podcastu pozval Petra Pouchlého, zakladatele velmi zajímavé svobodné firmy Court of Moravia. Krom povídání o firemní kultuře se dozvíte třeba i to, co znamená LARP nebo jak se dá gamifikovat pracovní prostředí - věci, kterými se Petr a jeho firma zabývají.

Kam až se dá dojít se svobodou v práci a transparencí? Kde mají v Etneteře nástěnku s tabulkou mezd? V úplně prvním podcastu jsem si povídal s Martinem Paličkou, CEO společnosti Etnetera - o tom, co vlastně Etnetera je, jak vznikla, čím si prošla a co je vlastně její firemní DNA.