Team Lead Talks

By Dmitrii Rozhkov

Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Listen on Spotify Send voice message

Available on

#28 — Карьера менеджера: Director of Engineering

Team Lead TalksNov 12, 2023

00:00

01:02:57

#28 — Карьера менеджера: Director of Engineering

Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Nov 12, 202301:02:57

#27 — Инициатива (не) наказуема

Как правильно проявлять инициативу, чтобы не стать горе инициатором.

Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Oct 01, 202301:03:46

#26 — Программист (не) обязан развиваться

Программист обязан постоянно развиваться. Но что происходит, когда человек хочет замедлится и отдохнуть? Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Sep 10, 202301:04:20

#25 — Религия скрам, эджайл, канбан

Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

Aug 27, 202301:32:60

#24 — Политические игры в IT компаниях

Вы что, в нашей компании нет политических игр! У нас меритократия и все основано на данных. — можно услышать на собеседованиях. На поверку же оказывается, что борьба за власть и политические игры есть практически в любой компании. В этом выпуске мы обсуждаем книгу 48 законов власти применительно к нашей профессии.

Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Aug 13, 202301:36:07

#23 — Менеджер — не инженер, а другая профессия

Jul 30, 202301:21:53

#22 — Просто бизнес, ничего этичного

Jul 16, 202301:35:26

#21 — Выгорание, что НЕЛЬЗЯ говорить

Мы оба выгорали программистами и знаем, чего твой менеджер ни в коем случае не должен говорить в таких случаях. В этом выпуске мы поделимся личными историями выгорания и возврата.

Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/
Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Jul 02, 202301:30:06

#20 — Философы и фантасты про искусственный интеллект

Каждый 10 выпуск говорим на отвлеченные темы. В этом выпуске обсуждаем искусственный интеллект и о чем нас предупреждали философы и фантасты.

Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/
Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Jun 11, 202301:18:34

#19 — Культура инноваций в IT компаниях

Делимся своими наблюдениями о попытках разных компаний внедрить инновации. Чего нужно опасаться и к чему готовиться. Раскрываем успешные и провальные кейсы.

Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/

Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

May 28, 202301:48:03

#18 — Чего боятся и как факапят менеджеры

Плох менеджер, который не факапил. Еще хуже тот, который не боится облажаться. В этом выпуске мы собрали и проработали возможные страхи и провалы менеджеров.
Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

May 14, 202301:43:36

#17 — Все про On-call дежурство программистов

Внедрение дежурства в компании разработки программного обеспечения может помочь обеспечить бесперебойную работу систем и быстрое решение возникающих проблем. Однако важно тщательно спланировать и управлять этим процессом, чтобы он был эффективным и справедливым для команды. В этом выпуске обсуждаем, как правильно организовать дежурство.

Выступай в сообщество teamleadtalks.com/munity/
Подписывайся на телеграм https://t.me/teamleadtalks_com

Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.

00:00:00 Переполнение диска
00:00:39 Дежурство on-call
00:02:11 Опыт Егора, работа в маленькой компании
00:06:06 Когда что-то идет не так
00:10:16 Как Дима просил пейджер
00:13:37 Не дежурство, но кранч
00:15:53 Когда имеет смысл вводить дежурство
00:17:43 Дневное дежурство, какие циклы закрывает
00:24:28 Проблемы, когда дежурство не формализовано
00:31:54 Как Егор вводил дневное дежурство
00:37:15 Важность документации
00:38:17 Как составить расписание
00:41:31 Отсутствие свободы
00:52:38 Дима бомбит, манипуляция культурой
00:57:30 Люди сами себя обманывают
01:02:41 Круглосуточное дежурство, какие циклы закрывает
01:07:09 Компенсация и стимулы
01:16:32 Обратная совместимость данных
01:23:16 Тренировочные инциденты
01:29:19 Отдельный телефон для дежурства
01:33:29 Культура

Apr 30, 202301:37:58

#16 — Старше сеньор программистов

Зачем быть несчастным когда можно быть счастливым? В этом выпуске разбираем стафф роли, всех более помидорных сеньоров. Не идите в менеджеры, только ради зарплаты. Развивайтесь дальше по техническому треку в стафф роль. Более того, не идите в стафф роль только ради зарплаты, если любите писать код. Оставайтесь сеньором и просто меняйте работу.

Выступай в сообщество https://teamleadtalks.com/munity/ Подписывайся на телеграм https://t.me/TLtalks

00:00:00 Помидорнее сеньора
00:03:06 До менеджера понижают
00:03:49 Проблема потолка роста инженера
00:04:40 Архитектор
00:08:42 Как компания пришла к необходимости
00:11:29 Еще одна ступень для инженеров
00:14:17 Две книги про Staff+ Eng
00:15:22 4 архетипа Staff Engineer
00:19:13 Возвышенный Сеньор
00:20:01 Нет других механизмов выразить признание
00:22:15 Малая часть Staff делают то что должны
00:24:58 Инфляция должностей
00:27:57 Негативные эффекты инфляции должностей
00:29:27 Как чинить
00:33:20 На роль главного инженера легко нанять не того человека
00:35:21 Staf Engineer's Path
00:36:05 Оставаться сеньором - это нормально
00:36:52 3 колонны на которых стоит Staff
00:38:07 Отличие от перехода в менеджмент
00:39:09 Стафа сложно отличить от сеньора
00:40:05 Что же стафы должны делать
00:47:30 Стаф позволяет лучше определить сеньора
00:51:04 Один уровень с менеджером
00:54:07 Не совсем про инженерство, но все еще рядом
00:56:56 Тест: настоящий ли ты стаф
00:57:55 Карта компетенций от Димы
01:04:42 Типичные задачи
01:09:44 У стафа должен быть мандат на изменения
01:17:22 Отдай стафу его задачи
01:25:48 Три карты местности
01:28:17 Как попасть на роль стафа
01:30:48 Стаф интроверт

Apr 12, 202301:48:03

#15 — Что такое системное мышление

Системное мышление учит управлять вниманием для того, чтобы выделять системы из физического мира и решать новые задачи. Работа менеджера так или иначе связана с поиском решения для новых задач и построением сложных систем. Система - гораздо более широкое понятие, слаженная команда разработки — это тоже система, эффективный менеджер, который эту команду собирает - другая система.

Сообщество: https://teamleadtalks.com/munity

Телеграм: https://t.me/TLtalks

00:00:00 Системное мышление для менеджера
00:00:46 Что будем обсуждать
00:05:46 Мы не эксперты
00:07:22 Определение
00:13:13 Отличие системности от систематичности
00:15:12 С чего начинает Библию Систем Джон Галл?
00:21:52 Закон роста систем
00:22:34 Ангар с погодой внутри
00:23:55 Неуловимый сетевой баг
00:24:56 Нельзя просто нанять больше программистов
00:26:45 По этим книгам не научиться системному мышлению
00:27:37 Системное мышление - это трансдисциплина
00:29:59 СМ контринтуитивно
00:35:10 Нужна метанойя
00:37:48 Свойства систем
00:40:11 История отдела закупок
00:41:27 Разные картины мира мешают
00:45:28 Отличный план — это конец системы
00:48:50 Не жизненный и не цикл
00:51:05 Информация в системах и коммуникация
00:54:46 Диаграммы эффектов
01:00:10 Роли в системах
01:04:58 Как Егор взломал таможню
01:11:17 Успешная система обязана учитывать ролевые интересы
01:20:08 Законы системного мышления от Питера Сенге
01:25:09 Можно ли самому до этого дойти?
01:28:22 Выдержки из Библии систем
01:29:22 Этика. Цель оправдывает средства
01:35:01 Надсистема, целевая система и система обеспечения
01:48:18 Что со всем этим делать?

Mar 29, 202302:07:53

#14 — Сообщество Team Lead Talks

В этом выпуске мы обсуждаем итоги сообщества за первые пол года существования, рассуждаем зачем в сообществе быть.

Вступить в сообщество: https://teamleadtalks.com/munity

Mar 16, 202301:21:49

#13 — Морской котик — менеджеру IT

Разбираем основные положения стратегии и тактики лидерства от Джокко Виллинка. Чему айти менеджер может научиться у бывшего командира морских котиков?

Материалы выпуска https://t.me/TLtalks/41

00:00:35 начало
00:04:52 1. Быть компетентным и просить о помощи
00:09:25 обсуждение
00:24:48 2. Укрепление доверия и взаимоотношений
00:28:54 обсуждение
00:32:24 Сделали только хуже, бывает иначе?
00:36:34 Когда сообщать об увольняющихся команде
00:40:31 Микроменеджмент - инструмент доверия
00:46:37 3. Вверх по цепочке
00:48:24 Обсуждение
00:52:54 4. Доверие и децентрализованное руководство
00:58:14 Обсуждение
01:01:47 Должен быть контраст
01:09:28 5. Зарабатывание влияния и уважения
01:11:16 Обсуждение
01:17:48 6. Тотальная ответственность
01:26:33 Обсуждение
01:28:40 План Егора по побегу из Италии
01:30:02 Брать на себя вину — плохой пример
01:38:51 7. Упреждающая ответственность
01:44:14 Обсуждение
01:45:39 Свешают всех собак
01:48:57 8. Собирать гильзы
01:52:04 Обсуждение
01:58:15 9. Лидерство с тыла
02:04:45 Обсуждение
02:06:51 Менеджеры ничего не делают
02:11:29 10. Не реагируйте слишком остро
02:14:15 Обсуждение
02:17:23 11. Мне все равно
02:20:06 Обсуждение
02:20:49 Как вежливо по англ сказать, что тебе все равно
02:22:33 АЙТИ не Морские котики
02:27:40 12. Все одинаковые. Все разные
02:35:38 Обсуждение
02:39:14 13. Позвольте природе работать
02:41:33 Обсуждение
02:45:17 14. Изолированность мира
02:48:14 С сообществом не одиноко
02:50:31 15. Знать что важно, а что нет
02:53:49 Обсуждение

Mar 01, 202303:00:14

#12 — Важнее технологий в разработке?

Разбираем, что же важнее в разработке программного обеспечения: технологии, люди или процессы? К пониманию мы пришли не сразу и поэтому проведем вас через весь путь к нашим выводам на сегодня. Возможно, выводы изменятся в будущем.

Материалы выпуска https://t.me/TLtalks/38

Сообщество технических лидеров: https://forms.gle/qhAVbeioAmQFiQ4s7

00:00:00 Пол Грэм и язык Лисп
00:01:14 Технологии, люди и процессы
00:02:17 Путь Егора к пониманию
00:07:23 Путь Димы к технологиям
00:09:38 Компьютерные системы — венец творения человека
00:12:19 Почему Егор выбрал WEB
00:17:26 Котопауза
00:17:49 Проблемы в людях
00:21:35 Все работало и на Perl
00:25:33 Докручивание идей в диалоге
00:29:40 Правильные люди выбирают технологию под задачу
00:30:00 Процесс может убить правильную технологию и команду
00:36:33 Процесс может исправлять недостатки людей и технологий
00:37:18 Процесс — это про динамику
00:41:17 Если это твоя первая ночь в клубе — ты обязан драться
00:43:38 Получилось стать бесполезным руководителем
00:45:42 Процесс — это каркас
00:48:22 Отсутствие или плохой процесс — вина менеджмента
00:49:52 Технологии решают все меньше
00:51:36 Нельзя просто нанять правильного человека
00:56:02 Как разбираться с процессами
00:57:51 Личный процесс, который работает для Егора
00:59:13 Процесс контроля за ситуацией от Джокко
00:59:48 Cover and Move
01:01:48 Simple
01:02:33 Как Егор упростил буллет джорнал
01:05:28 Prioritize and execute
01:08:16 Decentralized command
01:10:09 OODA Loop
01:13:23 Зачем нужна философия в универе
01:16:03 Я спросил ChatGPT
01:25:53 ChatGPT как собеседник для размышлений
01:26:20 Системное мышление для поиска процесса
01:31:27 Ревью кода как процесс
01:32:47 Отсутствие процесса страшнее, чем плохой процесс
01:35:51 Построение процесса — это инженерная задача
01:40:42 Выводы

Feb 15, 202301:42:45

#11 — Чему надо учить менеджеров

Менеджеров не учат быть менеджерами. Ни в институте, ни толком на работе. Иногда и вовсе бросают все на самотёк и это приводит к печальным последствиям. Егор и Дима размышляют на тему обучения и приходят к неожиданному выводу.

Материалы выпуска https://t.me/TLtalks/36

00:00:00 Как Егор написал вирус
00:02:08 Менеджеров не учат или учат недостаточно
00:03:13 Менеджер по наитию
00:06:15 Хороший программист стал плохим менеджером
00:07:33 Нельзя пускать менеджеров на самотёк
00:08:44 В университете тоже не учат управлять
00:09:43 Работа программистом не научит
00:12:18 Как Дима стал менеджером
00:21:18 Тренинг по латеральному лидерству
00:21:29 Ценности людей
00:22:33 Ненасильственная коммуникация
00:27:59 Тренинги, через которые прошел Дима
00:29:51 Чтение в стол
00:32:54 Тренинги Егора, разрыв с практикой
00:47:28 Проблема не в технологиях и не в людях
00:47:50 Обучение через самообучение
00:50:30 Правильное обучение лидов
00:52:40 Базовый курс менеджмента в Твилио
00:55:00 1. Проблема понять что учить
00:55:43 2. Сложно собрать однородную группу
00:55:53 3. Отсутствие практики
00:55:58 4. Плохо ложится на специфику компании
00:56:09 5. Самим сделать курс тоже сложно
00:56:44 Проблемы лучше решать, а не учить их обходить
00:58:16 Работа менеджера — решать неопределенность
00:59:15 Менеджерам не объясняют зачем они нужны
01:06:07 Мы многое принимаем как данность
01:07:48 Катарсис
01:10:48 Сообщество
01:12:41 Желтая уточка
01:14:57 Внутренние сообщества плохо работают
01:18:04 Системное мышление
01:22:37 У системы есть собственная цель
01:23:24 Люди системы
01:24:44 Эффекты масштаба в системах
01:27:00 Книги
01:32:00 Уперлись в стенку
01:32:34 Резюме

Feb 01, 202301:35:30

#10 — Понять 10 важных вещей о себе

Самая большая ошибка менеджера — не знать себя. У всех есть слепые пятна. Егор и Дима прошли популярный тест на критерии личности, чтобы разобраться в себе. В 10 выпуске мы делимся результатами теста understandmyself.com от Джордана Питерсона. Насколько результаты соответствуют действительности. Как мы компенсируем слабые стороны и используем сильные.

Телеграм https://t.me/TLtalks

00:00:00 Егор чинит компьютер
00:01:56 10 выпуск не о работе
00:07:14 Почему называется большая 5ка?
00:07:49 2 аксиомы теории
00:09:13 Как открыли
00:12:45 2 следствия, которые можно сделать
00:15:19 План разбора результатов Егора и Димы
00:16:43 1. Доброжелательность
00:17:29 Факторы — это не игра в набор очков
00:19:12 1.1 Сочувствие
00:19:46 1.2 Вежливость
00:21:20 Доброжелательны ли Дима и Егор?
00:26:14 Мешает ли это в управлении?
00:45:50 2. Добросовестность
00:46:37 2.1 Трудолюбие
00:46:56 2.2 Организованность
00:47:49 Насколько добросовестны наши ведущие?
00:49:52 Можно ли себя переделать?
00:57:15 Трудолюбивы ли?
01:05:49 Ну, может хоть организованы?
01:18:38 Костыль на организованность
01:20:52 3. Экстраверсия
01:21:48 3.1 Воодушевлённость или Энтузиазм
01:22:12 3.2 Напористость
01:39:45 4. Невротизм
01:40:09 4.1 Отстраненность
01:41:12 4.2 Нестабильность
01:42:19 Кто же из нас невротик?
01:49:50 Кто из нас хаотик?
01:56:34 Мы - 2 примера, что работает и то и другое
01:58:01 5. Открытость к опыту
01:58:11 5.1 Интеллект
01:59:08 5.2 Открытость
01:59:46 Кто мы на этом спектре?
02:06:50 Коллекция ножей Егора, абстрактная идея ножа
02:12:28 Дима запорол свой ответ?
02:16:52 Наши хобби и подход к делу

Jan 18, 202302:49:36

#9 — Менеджеры ничего не делают

Второй блок ваших вопросов. На этот раз говорим о деталях процесса разработки софта и о моментах работы менеджера.

Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/26
Мы хостим на DigitalOcean: https://m.do.co/c/b6cb00a895d2

00:00:00 Ты уже восьмой менеджер
00:02:20 Нет понимания, что менеджеры делают
00:04:10 Придумали скрам, чтобы оправдать себя
00:08:54 Менеджер нужен не всегда
00:20:03 Мега срочные задачи постоянно ломают спринт
00:26:15 Не фиксируем результат, постоянно фичи
00:29:40 Скрамно или Scrum Butt
00:36:44 Когда уже начнем тех долг отдавать?
00:42:15 Big Ball of Mud
00:42:53 Зачем нам Lead Time без эстимейтов?
00:49:28 Менеджер ставит неадекватные задачи или я не ок?
01:05:07 Как оценивать новое если нужно еще старое поддерживать?
01:09:31 Есть Jira, но все равно спрашиваешь статус в личке
01:16:44 Насколько важны дейлики?
01:33:14 Зачем так много созвонов?
01:37:38 Собирают метрики вместо того, чтобы процесс наладить
01:44:06 Работа менеджера
01:44:14 Чем занимается менеджер?
01:50:10 Пример вакансии на менеджера
01:55:41 Почему менеджер продавливает свое решение?
02:09:56 Кто пишет ТЗ?
02:13:57 За косяки менеджера ругают программистов
02:17:48 Качество кода зависит от менеджера
02:20:39 Доделываем за другой командой
02:25:49 Можно ли перейти в другую команду?
02:31:14 Уйти от менеджера, но остаться в команде
02:36:48 Новояз в управлении. Почему не говорят прямо

Jan 04, 202302:46:27

#8 — 28 неудобных вопросов тимлиду. Деньги, рост, производительность

Нас спросили все, что хотели спросить у своих лидов. Все, что наболело, но спросить страшно, вдруг уволят. Мы постарались ответить честно, где-то жестко, где-то немного с сарказмом.

Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/21
Записывайся в сообщество https://forms.gle/qhAVbeioAmQFiQ4s7

00:00:00 Две истории от Димы
00:05:20 Деньги
00:06:27 Какую прибавку адекватно просить?
00:17:02 Какие аргументы использовать?
00:26:09 Что по-человечески может сделать менеджер?
00:28:09 Почему зарплаты и бюджеты знаешь только ты?
00:40:28 2 одинаковых человека с разными зарплатами
00:45:14 Какую прибыль мы приносим компании?
00:53:52 Есть люди, которым нужно повысить зарплату вперед
00:58:00 Только смена работы помогает
01:03:41 Парят ли тебя разговоры о зарплате?
01:05:44 С какой периодичностью можно просить?
01:12:02 Рост
01:12:42 Выгоден ли менеджеру рост сотрудников?
01:17:06 Как вы следите за ростом?
01:17:48 Команда не растет
01:19:27 Как подсидеть менеджера
01:25:07 Менеджер должен заботиться о людях, команде или технологиях?
01:27:18 Как из программиста перейти в менеджеры?
01:28:17 Хочу из QA уйти в разработку
01:31:26 Из QA в менеджеры?
01:37:53 Как развиваться программисту, который зарабатывает выше рынка?
01:49:50 Производительность
01:50:11 Могут ли заметить, что менеджер плохо работает?
01:57:32 Если вовремя задачи закрою премия будет?
02:00:40 Дружба менеджера с сотрудниками
02:05:40 Как правильно сказать, что человек не тянет?
02:10:04 Почему спрашиваешь с меня, а не с техлида?
02:13:08 Половину времени задачи потратил впустую
02:17:45 Сколько можно наступать на одни и те же грабли?
02:21:09 Какие метрики используем?
02:21:32 Всего месяц на проекте уже выгорел

Dec 21, 202202:26:13

#7 — Управление рисками в организации

Управление рисками необходимо, но часто игнорируется. Игнорирование рисков приводит к плачевным результатам. В этом эпизоде мы говорим про управление рисками, стратегии и инструменты.

Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/18
Запись в сообщество: https://forms.gle/wrhNsG5TBZVDstvT9

00:00:00 - Как Егор прыгал с крана
00:04:42 - Как Дима пришел к управлению рисками
00:07:28 - Tom DeMarco - Waltzing with Bears
00:08:12 - 3 стратегии управления рисками
00:09:07 - Опыт Егора
00:14:56 - О чем будем говорить сегодня
00:20:21 - Технологи и Инженеры
00:28:52 - Несоответствие людей и задач
00:40:46 - Что же сразу увольнять?
00:43:36 - чейндж менеджмент
00:45:43 - Начальство игнорирует все риски
00:48:49 - Тактическое и стратегическое планирование
00:49:55 - Отсутствие системного мышления
00:54:01 - Риск — это инструмент
01:00:52 - Сообщество лидеров
01:03:02 - Приходи и с проблемой и с решением
01:05:45 - Управление рисками — работа вышестоящего менеджмента
01:06:57 - Фиксация риска и ситуации на момент принятия решения
01:08:42 - Премортем, как инструмент
01:13:07 - Реестр систем и их важности
01:16:03 - Риски неправильной оценки сроков
01:20:41 - 100% - бессмысленная цель
01:21:13 - Команда одна, а проектов много
01:25:38 - Cynefin — киневин, фреймворк осмысления
01:36:40 - Резюме и безысходность
01:51:13 - Бонус трек: книга о власти

Dec 07, 202201:54:27

#6 — Как увольнять программистов

Увольнять людей, которые тормозят команду даже важнее, чем нанимать. Не помню, где слышал, но согласен с высказыванием. Книги по менеджменту довольно редко уделяют достаточно внимания процессу увольнения. Как уволить правильно, чтобы всем в итоге было хорошо? Говорим в этом выпуске.

Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/15

00:00:00 Байка от Егора
00:03:03 О чем не пишут в книгах
00:06:42 Но пишет Джоко Виллинк
00:08:49 Правильно нанимаем чтобы не увольнять
00:12:34 Найм в бутиковую команду
00:24:56 Найм в стандартизованную команду
00:32:41 Первые месяцы в компании
00:42:40 Испытательный срок не пройдет
00:48:57 Я пишу код, что еще надо?
00:56:50 Не скрывайте правду, это делает только хуже
01:06:49 Поддерживайте контакт с реальностью
01:09:13 Не наблюдал, а увольнять надо
01:13:46 И компания и сотрудник несчастны
01:16:15 Не только увольнение, но и проекты
01:24:28 Увольнение старичка из команды
01:32:59 Психосоматика
01:35:24 Посмотри динамику обратной связи
01:40:58 Про сплетни
01:44:04 Как донести информацию до команды
01:51:15 PIP: Performance improvement plan
02:04:02 Резюме

Nov 23, 202202:05:54

#5 — Если ты стал менеджером

В этом эпизоде мы обсуждаем, что делать, если ты только что стал менеджером или другим лидером. Разбираем книги Leadership Strategy and Tactics (Jocko Wilink) и The Making of a Manager (Julie Zhuo).

Все материалы выпуска https://t.me/TLtalks/11

00:00:00 - История от Егора
00:02:41 - Тимлид — это не повышение
00:05:06 - История Димы, менеджер универсальнее разработчика
00:13:50 - История Егора, у хороших инженеров плохо получается управлять
00:18:22 - 12 правил лидера от морского котика
00:22:43 - Как менеджер может выучить мат часть
00:30:47 - Задача лидера — строить отношения
00:34:17 - Кредит доверия лидера, как заработать
00:36:44 - Менеджером назначают, лидером становятся
00:38:26 - Хуже, чем ложь
00:43:23 - Эго лидера, правда и смелость
00:48:31 - Ты не все знаешь, задавай вопросы
00:52:55 - Но вдруг ты и правда все знаешь
00:55:01 - В чем состоит работа менеджера одной фразой
00:59:10 - Дихотомии лидерства. Люди или цель
01:03:20 - Цель не оправдывает средства
01:06:35 - Слушайте
01:10:38 - 4 типа перехода в менеджеры
01:13:45 - 1 тип: подмастерье
01:19:35 - Важно довести информацию о вашем повышении
01:39:23 - Баланс управления с программированием
01:57:24 - 2 тип: пионер, ты создал свою компанию и она выросла
02:02:29 - 3 тип: новый босс, ты пришел в новую команду
02:09:06 - 4 тип: преемник
02:19:42 - Нерешительность, главная ошибка руководителя

Nov 09, 202202:22:14

#4 — Как уметь в performance review

Мой менеджер не понимает, что я делаю или не видит мои достижения, чтобы их правильно оценить.

Одна из частых претензий сотрудника к менеджеру. Даже работая в офисе сложно правильно оценить вклад каждого сотрудника в дело. Удалённо это сделать ещё сложнее.

Говорим про performance review и учёт работы инженеров.