Timewax

In deze aflevering gaan we in op hoe je kan vaststellen hoe goed (of slecht) je de planning georganiseerd hebt. Je hebt daar misschien wel een gevoel bij, maar je zou het graag objectief willen meten. We bespreken in deze aflevering 8 organisatie aspecten van planning waarmee je dat kan bepalen.

Handige links:

In deze aflevering bespreken we wat de invloed is van de structuur van een organisatie op de planning. Daarnaast bespreken we hoe je het proces van plannen kan vormgeven. We gebruiken hiervoor een aantal organisatiestructuren volgens de theorie van Henry Mintzberg.

Handige links:

In deze aflevering gaan we kijken naar de aandachtspunten als je wilt gaan plannen in Outlook.

Handige links:

In deze aflevering behandelen we het detailniveau van plannen. Hoever moet je gaan? Gaan we tot op 5 minuten plannen? We gaan een paar vuistregels bieden.

Handige links:

In deze aflevering bespreken we de wet van Parkinson. Het verschijnsel dat we onze inzet op projecten uitsmeren, hoe je dit vaststelt en hoe je het kan voorkomen.

Handige links:

In deze aflevering gaan we kijken of je projecten ook kunt roosteren net zoals je diensten roostert. Voor roosteren heb je specifieke pakketten. Past een project planning daar nu ook in?

Handige links

In deze aflevering behandelen we hoe je een business case kunt maken voor de aanschaf van planning software. Wat zijn nu de baten en hoe bereken je die?

Handige links

In deze aflevering hebben we een gastblog van Ed van der Tak. Ed is adviseur en houdt zich al 25 jaar bezig in het vakgebied Project Planning & Scheduling. In zijn blog stelt hij dat planning een proces is en niet een eenmalig product.

Handige links

In deze aflevering gaan we in op het gebruik van de marge van een project, oftewel de winstgevendheid van een project, en hoe dit belangrijke input kan zijn voor het nemen van beslissingen in de planning.

Handige links:

In deze aflevering gaan we in op een toepassing van een van de principes van Stephen Covey's 7 habits of highly effective people in het plannen van projecten en resources. 

Handige links:

In deze aflevering gaan we het hebben over de organisatie van resource planning en de omvang van een bedrijf. Bij een bepaalde omvang past een bepaalde organisatie van de resource planning beter.

Handige links:

In deze aflevering gaan we kijken hoe we van project en resource planning een proces kunnen maken, met name gericht op continue verbetering.

Handige links

In deze aflevering gaan we het hebben over de 80/20 regel en hoe je deze kunt toepassen in het vakgebied van project- en resource management zodat je focus krijgt op die klanten, projecten en medewerkers die er toe doen.

Handige links:

In deze aflevering gaan we in op de Belbin teamrollen, een veel gebruikte theorie. We ga in op welke rollen nu passen bij planners. Voor planners maken we dan onderscheid in twee soorten functionarissen: de project managers en de resource managers.

Handige links:

In deze aflevering bespreken we de zin en onzin van de Gantt Chart. Een specifieke techniek om projectplanningen te visualiseren.

Handige links:

In deze aflevering bespreken we in op soorten verspillingen in de resource planning, oftewel de capaciteitsplanning. Welke vormen van tijdsverspilling zijn er en hoe kun je ze bestrijden.

Handige links

In deze aflevering bespreken we de management drives van projectmanagers en planners, zodat we begrijpen hoe ze naar de wereld kijken en naar elkaar. 

Handige links:

In deze aflevering bespreken we de management drives van projectmanagers en planners, zodat we begrijpen hoe ze naar de wereld kijken en naar elkaar. 

Handige links:

In deze aflevering gaan we in op de organisatorische kant van plannen. Het is namelijk een valkuil om te denken dat een planning tool al je problemen oplost.

Handige links:

In deze aflevering bespreken we de kracht van een digitaal planbord. Wat maakt nu dat dit concept van een ouderwets planbord, maar dan digitaal, zo goed werkt voor het plannen van projecten en medewerkers. 

Handige links:

In deze aflevering bespreken wat de impact van de AVG is voor het onderhouden van je planning. Wat houdt de AVG in en waar moet je op letten?

Handige links:

In deze aflevering gaan we in op het proces van verlof aanvragen. Hoe kun je dit slim organiseren zodat je tijdig medewerkers kan aanspreken op het opnemen van vakantie en niet voor verrassingen in de planning komt te staan.

Handige links:

In deze aflevering gaan we kijken naar centraal vs. decentraal plannen en een tussenvorm: de situationele aanpak. En we kijken naar de factoren die je moet overwegen om een keuze te maken of je voor het een of de ander kiest. 

Handige links:

In deze aflevering gaan we kijken naar welke gevoelige informatie je planning kan bevatten en welke risico’s je kan lopen. We geven 3 tips om je planning beter te beveiligen. 

Handige links:

In deze aflevering gaan we kijken hoe je je projecten in de planning kunt onderverdelen in subonderdelen. Hoever ga je daarin en wanneer zou je dat moeten overwegen?

Handige links:

In deze aflevering gaan we kijken naar het autoriseren, oftewel goedkeuren van uren bij dienstverleners. Hoe organiseer je dat nu het beste?

Handige links:

In deze aflevering hebben we een gastbijdrage van Nadine van der Vegt. Zij is werkzaam bij Young Capital en in de blog gaat zij in op de 3 voornaamste argumenten waarom bedrijven uitzendkrachten inzetten.

Handige links:

In deze aflevering hebben we een gastbijdrage van Jelle Verhage van 2Orange audiovisueel & ict. Hij is expert op het gebied van audiovisuele middelen en presentatie apparatuur en in deze blog gaat hij in op waarop je moet letten bij de aanschaf van een planbord monitor.

Handige links:

In deze aflevering hebben we een gastblog van Henrik Schrijer. Hij is CEO van Dragon Media Group en is expert op het gebied van specialistische laptops, tablets en smartphones in uitdagende werkomgevingen. Welke eisen moet je aan een apparaat stellen?

Handige links:

In deze aflevering gaan we het hebben over waarop je moet letten als je een proces organiseert voor het rapporteren van de projectvoortgang.

Handige links:

In deze aflevering gaan we het hebben over het plannen op competenties en de kracht van een competentiematrix.

Handige links:

In deze aflevering gaan we het hebben over het koppelen van je planningssoftware aan andere systemen binnen je bedrijf en wat dat oplevert.

Handige links:

In deze aflevering gaan we in op het begrip bezettingsgraad. Wat is het en wat kun je ermee?

Handige links:

In deze aflevering gaan we in op de nadelen als je in de resource planning uitgaat van een gemiddeld aantal uren per week en hoe je dit kunt oplossen door de medewerkers zelf de planning te laten verzorgen voor de korte termijn.

Handige links:

In deze aflevering gaan we in op de verschillen tussen capaciteitsplanning en To-do planning en wanneer je welke methode toepast.

Handige links:

In deze aflevering kijken we naar hoe je het beste een storingsdienst kan gaan plannen, zodat deze perfect in je capaciteitsplanning past.

Handige links:

In deze aflevering bespreken we de 3 randvoorwaarden die er zijn voor een goede voortgangsrapportage van een project. Een degelijke rapportage zorgt er voor dat je zuiver en concreet de voortgang van een project kan communiceren.

Handige links:

In deze aflevering bespreken we de skills en eigenschappen van een succesvol bouwprojectmanager. Beheers je deze skills en eigenschappen, dan helpt het om je projecten zo goed mogelijk af te ronden.

Handige links:

In deze aflevering bespreken we de vier meestvoorkomende tijdverspillers in de planning van projecten. Deze verspillers zorgen ervoor dat het meerendeel van de projecten niet op tijd worden afgeleverd. Herken het gedrag van medewerkers en voorkom het verspillen van tijd.

Handige links

In deze aflevering gaan we het over SCRUM hebben. Heb je met SCRUM nog wel een planning tool nodig? Dat gaan we in deze aflevering onderzoeken.

Handige links:

In deze aflevering hebben we het over Critical Chain Project Management. Deze manier van projecten plannen zorgt ervoor dat de ingebouwde veiligheidsmarge van je projecten met een vijftig procent worden teruggebracht. Dat is een tijdsbesparing van 25 procent!

Handige links:

In deze aflevering gaan we het hebben over het goud dat je kan vinden als je de uitvoering van je afgeronden projecten analyseert. Reflecteren is vaak ongeoefend terrein en daarom verdient het aandacht.

Handige links:

In deze aflevering gaan we het hebben over wat je met de planning moet doen, wanneer je organisatie krimpt.  Bij een krimpend bedrijf moet je grip krijgen op je grootste uitgave, namelijk de inzet van medewerkers.

Handige links:

Als je op zoek gaat naar planningssoftware, dan wil je wel de juiste keuze maken. Je keuze bepaalt namelijk of je de project en resource planning van je bedrijf naar het volgende niveau kan gaan tillen. In deze aflevering bespreken we de 3 essentiële stappen die je moet nemen, voordat je over kan gaan tot een aankoop.

Handige links:

Aflevering 3 van 3.

In deze afleveringen behandelen we de manier waarop je een nieuw planningsprogramma in je organisatie kan invoeren. We leggen uit waarover je een beslissing moet nemen om de implementatie van het planningsprogramma succesvol te laten verlopen.

Handige links

Aflevering 2 van 3

In deze aflevering behandelen we de manier waarop je een planning tool in je bedrijf kan invoeren. We leggen uit welke besluiten je moet nemen, zodat het invoeren van de planning tool succesvol verloopt.

Handige links

Aflevering 1 van 3

In deze aflevering bekijken op welke manier je planning software in je bedrijf kan invoeren. Doe je dat centraal of decentraal? Deze aflevering is het eerste deel van een drieluik. Na de komende drie afleveringen weet je welke beslissingen je moet nemen om succesvol planning software in te voeren in je bedrijf.

Handige links