
EmGotas
By Walter Gassenferth

EmGotasMay 22, 2023

083.Estratégia: cada "macaconceito" no seu galho
Um aluno de MBA, antes de começar minha disciplina, certa vez perguntou: “…Estratégia, Planejamento Estratégico, Gestão Estratégica, SWOT, Balanced Scorecard, 5 Forças de Porter, Estratégias Corporativas Direcionais, é muita coisa para traçar os rumos da empresa. Não dá para simplificar não, professor?!”. Tema: Gestão de negócios.

082.Inovação em Processos, a base de todas elas
Inovação é a colocação em prática de uma ideia valiosa. O mercado classifica os tipos de inovação em seis: inovação em produtos, em serviços, em modelos de negócio, em marketing, organizacional, e em processos. Tema: Negócios

081. As oito regras de liderança de Jack Welch
Jack Welch tornou-se o oitavo CEO da GE em 1981, tirando a empresa de uma grande burocracia e aplicando diversas inovações gerenciais e operacionais, dentre elas a utilização da metodologia Six Sigma, iniciada na GE em 1995. Tema: gestão de pessoas.

080.Como esticar o tempo?
O volume de tarefas de uma pessoa do século 21 aumentou consideravelmente, sem contar com o tempo gasto nos deslocamentos para os locais de realização das atividades: Bancos, restaurantes, escritórios, cinemas, teatros, supermercados, escolas, dentre outros. Tema: gestão de pessoas.

079.Como aumentar a velocidade de implementação das estratégias?
81% dos Presidentes e Vice-Presidentes entrevistados numa pesquisa consideram que suas estratégias são bem-sucedidas, mas apenas 48% dos gerentes destas empresas concordam. Tema: gestão de negócios

078.As pequenas empresas e os Saltos Transformacionais
Um salto transformacional é uma descontinuidade intencional do ciclo de vida da empresa, ou do produto/serviço. Tema: Negócios

077. Acertos e erros nas medições de desempenho
É notório que os indicadores de desempenho de uma empresa, além de úteis para avaliar sua atuação e resultados, são o elo de conexão entre as estratégias da empresa e os seus processos. Tema: educação em gestão

076. A individualidade e o comportamento motivacional
A motivação de um indivíduo é fruto da combinação de quatro parâmetros: A história de sua vida particular; a cultura que cerca o indivíduo, o ambiente natural em que o indivíduo vive; e sua personalidade. Tema: Gestão de Pessoas

075. A teoria da cauda longa
A Teoria da Cauda Longa, desenvolvida por Chris Anderson (2006), é a constatação de que o mercado de massa está cada vez mais pulverizado considerando seus inúmeros nichos. Este conceito é visto principalmente nas empresas que se utilizam da grande rede para realizar seus negócios. Tema: Educação em Gestão.

074. A importância dos processos de contingência
Considerando que nada funciona exatamente como foi planejado, uma organização deve desenvolver alternativas para serem utilizadas caso algo inesperado aconteça. Tema: Negócios.

073. A virtualização dos tempos modernos nos retornou ao nomadismo?
As novas gerações são acusadas pelos mais antigos de mergulharem muito fundo no mundo virtual da INTERNET perdendo, com isto, a capacidade de relacionamento com seus semelhantes. Será esta uma afirmação verdadeira? Tema: Gestão de pessoas

072. Estabelecendo o escritório de processos
Roger Tregear em seu livro Estabelecendo o Escritório de Processos, mostra quais os passos para se estabelecer um escritório que transfira conhecimentos, metodologias, ferramentas e infraestrutura para uma empresa. Tema: Gestão de Negócios.

071.Como realizar uma gestão eficaz?
O que significa gerir de forma eficaz um negócio? Tema: Educação em Gestão

070. A visão multidimensional
No dicionário, o verbo prismatizar é definido como “dispor em forma de prisma; transformar em prismas”. Contudo, na área da psicologia a palavra vem sendo usada com o significado de “olhar uma situação por vários ângulos”. Tema: Gestão de Pessoas

069. A comunicação organizacional e o endomarketing
A comunicação organizacional é a atividade onde os líderes criam e nivelam o entendimento dos profissionais da empresa, através da transmissão das informações relevantes sobre o negócio e sobre ambiente interno. Tema: Educação em Gestão

068. Como aperfeiçoar um processo através de ajustes sucessivos
A terceira forma de ajustar um processo é mais conservadora, de menor porte, mas garante a longevidade do processo, pois é constante. Tema: Negócios

067.A teoria do campo de forças de Kurt Lewin
Kurt Lewin, psicólogo alemão, foi o criador da Teoria de Campo, onde campo é um “conjunto de realidades físicas e psicológicas, em mútua interdependência”. Tema: Gestão de pessoas

066.A gestão da inovação e suas armadilhas
A Consultoria Innoscience (http://www.innoscience.com.br/) desenvolveu um conceito de inovação, bastante utilizado hoje pela 3M (BLOG 3M, 2013), chamado de Octógono da Inovação (INNOSCIENCE, 2013,) que contempla dimensões que devem ser trabalhadas para que uma empresa consiga inovar em seus produtos/serviços, processos e negócios: Tema: Negócios

065. A alternativa à barganha posicional
Qualquer negociação deve produzir um acordo sensato e deve ser eficiente; e toda negociação envolve objetivos ideais, realistas e prioritários. Tema: Educação em gestão

064.Um modelo de orçamentação para as empresas
Um processo orçamentário existe para melhorar a rentabilidade da empresa. Adequações dos custos e despesas da empresa a sua real possibilidade de gerar receitas, de entender as incertezas e riscos do mercado e de expandir-se com solidez são recomendáveis para o seu sucesso. Tema: Negócios

063. Indicadores organizacionais e de gestão de pessoas
Em algumas organizações a área de RH não tem muita participação nas estratégias empresariais; é acionada apenas como instrumento para recrutar um profissional, treiná-lo, fazer o acompanhamento de sua vida na empresa e, eventualmente, desliga-lo da companhia. Tema: Educação em gestão

062.Inteligência emocional e inteligência espititual
No passado acreditávamos que a inteligência se media apenas pelo QI (Quociente de Inteligência) que, na verdade, mede apenas a capacidade lógica de cada indivíduo. Cada vez mais aprendemos que outros tipos de inteligência existem, e são necessárias para que uma comunidade alcance sua plenitude. Tema: Gestão de pessoas.

061.O que realmente te faz feliz?
A definição de felicidade no dicionário parece incompatível com o contexto planetário dos dias atuais: “estado da pessoa feliz, satisfeita, alegre, contente: sensação real de satisfação plena; estado de contentamento”. Como apresentar tal estado de espírito dentro de um ambiente social que mais parece uma fábrica de energia negativa e stress? Tema: Gestão de Pessoas

060.A cultura brasileira e suas oportunidades e ameaças
O Brasil é hoje um dos países no mundo mais difíceis de se fazer negócio, fruto da enorme burocracia, dos impostos impeditivos, e de várias leis que afastam o desenvolvimento em nome do ambiente social. Tema: Educação em gestão

059.Abordagem de um líder no convívio com as liderados
Para que serve um líder? Líderes são pessoas que são ouvidas e respeitadas quando um grupo necessita estabilizar uma situação fora de controle ou alcançar um objetivo. Daí o atual questionamento dos estudiosos, sobre a validade de uma posição formal de comando para um líder. Tema: Gestão de Pessoas

058.As estratégias da Holding
Estratégias Corporativas Direcionais são orientações que uma empresa controladora fornece às suas controladas com o objetivo de nortear a formulação de suas estratégias. Tema: Negócios.

057.A teoria da Expectância nos dias de hoje
A teoria da Expectância procura explicar a motivação das pessoas a partir dos objetivos e das escolhas de cada uma, e das suas expectativas em atingir esses objetivos. Tema: Gestão de Pessoas

056. Método de Análise e Solução de Problemas - MASP
A Qualidade Total nos trouxe uma ferramenta ideal para trabalhar as rupturas, que são inconsistências encontradas nos processos, auxiliando na revisão e melhoria contínua das atividades operacionais e corporativas das empresas. Tema: Educação em Gestão.

055.Mas tudo muda.
O passado passou; e o futuro só será alcançado se houver um convívio construtivo com as mudanças no presente. Tema: Educação em Gestão

054.Competências para viver nos tempos modernos
Este início de milênio trouxe uma sensível aceleração ao ritmo das mudanças para uma geração que tende a viver até os 100 anos. Por quantas inovações e por quantas mudanças de paradigma passarão estas pessoas das chamadas gerações Y e Z, durante suas vidas? Tema: Gestão de Pessoas.

053.Por que não se trabalha no trabalho?
O empreendedor e autor Jason Fried, em uma palestra feita para a organização TED, convoca as pessoas para uma reflexão: Por que não se trabalha no trabalho? Tema: Gestão de Pessoas

052.Montando o escritório de processos da empresa
De acordo com Roger Tregear, Leandro Jesus e André Macieira no livro Estabelecendo o Escritório de Processos, para apoiar uma organização que realiza uma gestão por processos é interessante a montagem de um Escritório. Tema: gestão de negócio

051.A coletividade deve prevalecer
Os orientais são especialistas em trabalho em equipe, parcerias, grupos conglomerados, enfim, em colocar cada pessoa para dar o seu melhor num trabalho em prol do resultado de um grupo. Tema: Gestão de pessoas

050.A Síndrome de Estocolmo empresarial
A Síndrome de Estocolmo é um estado psicológico particular desenvolvido por algumas pessoas que são vítimas de sequestro. Existe este fenômeno nas empresas? Tema: Educação em gestão

049.A saudável transformação do gerente em líder
Muitas empresas confundem os conceitos de gerente e de líder. Em verdade, ignoram as duas definições quando simplesmente trocam os títulos da função - Tema: Gestão de Pessoas

048.Revisitando as racionalidades substantiva e instrumental
Aparentemente a racionalidade substantiva parece ser mais nobre que instrumental, que soa um tanto maquiavélica; mas não é assim que estes dois sensos devem ser encarados. Tema: Gestão de pessoas

047.Semeando o clima para frutificar um bom ambiente
Clima organizacional é um conceito criado para determinar os valores, as atitudes e os padrões de comportamento, formais e informais, existentes em uma organização. Tema: gestão de pessoas

046.Como desenvolver uma visão sistêmica da empresa?
Visão sistêmica é a habilidade de compreender uma entidade ou fenômeno complexo de acordo com a abordagem da Teoria Geral dos Sistemas, ou seja, ter o conhecimento do todo, de modo a permitir a análise ou a interferência no mesmo. Tema: Negócios

045.Pessoas são para brilhar
“Pessoas, muito mais que coisas, devem ser restauradas, revividas, resgatadas e redimidas; jamais jogue alguém fora.”. Audrey Hepburn, atriz britânica. Tema: Gestão de Pessoas

044.A pirâmide de Maslow e as necessidades humanas
O humanismo não é uma escola de pensamento, mas um conjunto de correntes teóricas, que tem em comum o foco no homem como detentor da liberdade de escolha no presente. Tema: Gestão de pessoas

043.A lei Sarbannes-Oxley e suas implicações
A lei Sarbanes-Oxley é uma reação do governo americano aos escândalos de fraudes contábeis em grandes empresas como Enron e WorldCom. Em 30 de julho de 2002. Tema: Educação em gestão

042.Tipos de sistemas de controle gerencial
Um Sistema é uma maneira pré-estabelecida de desempenhar um conjunto de atividades, enquanto Controle Gerencial é o sistema usado pela administração para controlar as atividades da organização. Tema: Educação em gestão

041.Da Cadeia de Valor aos subprocessos da empresa
Cadeia de Valor, segundo Michael Porter "é um conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final". Tema: negócios

040.As perspectivas de controle
Seja dos impulsos, das emoções, das paixões, das finanças ou de si mesmo, o controle é algo indispensável em qualquer atividade, dispositivo, pessoa ou organização do planeta. Tema: Educação em gestão

039.Componentes básicos de um sistema de controle gerencial
Um Sistema de Controle Gerencial é um processo com o qual os gerentes asseguram que os recursos necessários à organização sejam obtidos e utilizados eficazmente no cumprimento dos objetivos da organização. Tema: Educação em gestão

038.O que é uma equipe?
No dicionário, uma das definições de equipe é “Grupo de pessoas organizado para um serviço determinado”. Tema: Gestão de pessoas

037.O aperfeiçoamento de processos
As atividades realizadas nas diversa áreas de uma empresa, visam sempre atender aos objetivos da organização, através dos seus processos operacionais ou corporativos. Tema: Negócios

036.Como definir um indicador de desempenho?
Pela definição da Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade (FPNQ, 2003), um indicador é uma variável numérica a que se atribui uma meta e que é trazida, periodicamente, à atenção dos gestores de uma organização. Tema: Educação em gestão

035.Controle de desempenho de forma simples e objetiva
Ter um painel de indicadores é essencial para a condução dos negócios, e estes tanto podem ser de resultados para a empresa como um todo, como de processo desde que estejam ligados à estratégia da organização. Tema: Educação em gestão

034.Adúvida de Alice
Convidado: prof. Ruy Motta. No livro “Alice no País das Maravilhas” há um trecho muito interessante quando a personagem se encontra com o Gato de Cheshire, para ser analisada sob a ótica de tomada de decisão. Tema: Educação em gestão

033.Os FCS, as estratégias e os processos da empresa
Fatores Críticos de Sucesso são atividades-chave do negócio que necessitam ser muito bem feitas para que a organização atinja os seus objetivos. Tema: Negócios

032.Cadeia de Valor X Estrutura Organizacional
Muitos profissionais, equivocadamente, identificam a estrutura organizacional de suas empresas quando veem as Cadeias de Valor genéricas propostas por Michael Porter. Tema: Educação em Gestão

030.O modelo do papel triplo
Um processo é uma série de etapas criadas para produzir um produto ou serviço, incluindo várias funções e abrangendo o espaço em branco entre os quadros do organograma. Tema: Negócios

031.Para que serve um Quadro de Interveniências?
No mundo dos negócios, cada ação dos planos de uma organização deve ter um responsável, que, na maioria das vezes, sozinho, não consegue levar a cabo a ação; necessitando que outras áreas intervenham na tarefa assistindo-o e participando da realização da atividade. Tema: Negócios.

029.EAD: por que nesta modalidade se ganha tempo?
Por que na modalidade de Ensino A Distância os cursos têm suas durações reduzidas pela metade, ou menos, em comparação ao aplicado de forma presencial? Tema: Educação em gestão.

028.Como montar um plano de ação eficaz?
Bernardo Rocha de Rezende, o Bernardinho disse: “É importante ter metas, mas também é fundamental planejar cuidadosamente cada passo para atingi-las”. Tema: Negócios.

027.A barca de Caronte nas empresas
Caronte, na mitologia grega, é o barqueiro que carrega as almas dos recém-mortos para o Hades, o reino dos mortos. Tema: Gestão de Pessoas.

026.Como identificar uma ruptura num processo?
Como identificar de forma sistemática se um processo apresenta falhas de eficiência e de eficácia? Tema: Negócios.

025.Resiliência: a ductilidade do ser humano
"Para trabalhar no ambiente empresarial moderno, o profissional precisa ser mais que flexível. Ele precisa ser dúctil". Frase de Ciro Mendonça. Tema: gestão de pessoas

024.Processo para desenvolver um plano estratégico
Existem várias metodologias para desenvolver um Planejamento Estratégico. Entretanto, as células de cada plano são sempre os Modelos Estratégicos. Tema: Negócios

023.Os ciclos de Kondratiev e os estudos de Hans Rosling
Economias capitalistas se movem em um grande ciclo que ficou conhecido como uma onda de Kondratiev. Tema: Educação em gestão

022.Além do Sincronismo Organizacional
Ordenando as atividades de uma empresa através do alinhamento dos três fatores chave para o seu funcionamento: sua estratégia, seus processos e seus colaboradores. Tema: Negócios

021.O modelo das quatro ações
Se alguém deseja alcançar uma curva de valor mais apropriada para um negócio, é necessário refletir sobre o que reduzir, o que aumentar, o que eliminar e o que criar. Tema: Negócios

020.Testando cada estratégia sem se expor ao mercado
É possível testar uma estratégia sem praticá-la? Sim, é possível fazer uma Avaliação Estratégica. Tema: Negócios

019.Montagem de um treinamento sobre gestão de negócios
Como pode ser feita a montagem de um treinamento para os gerentes de uma empresa sobre a gestão específica de seu negócio? Tema: Educação em gestão

018.A Biomimética e a gestão de negócios
O programa aborda a importância do biomimetismo nas modernas invenções que chegam ao mercado, e da necessidade desta ciência no mundo dos negócios. Tema Educação empresarial.

017.No que consiste um controle de gestão?
Um controle de gestão é um sistema que produz informações para avaliar o desempenho de uma organização em seus aspectos humanos, financeiros, operacionais e comerciais. Tema: Educação em gestão

016.Fluxo vertical de trabalho
Convidado: prof. Antonio Carlos Pacheco Ribeiro. Muitas empresas modernas desejam migrar para uma forma de atuação mais horizontal, que derive mais dos seus processos do que de sua estrutura hierárquica ou funcional. Tema: Negócios

015.Agentes do Planejamento Estratégico
O Planejamento Estratégico pode ser trabalhado pelas melhores cabeças da organização, sem deixarem suas atividades em cada área funcional. Tema: Negócios

014.Agentes do conhecimento
O que são agentes do conhecimento? Qual a melhor forma de mantê-los motivados? Tema: Educação em gestão.

013.Esta redentora aliada chamada inovação
Inovação significa novidade ou renovação. A palavra é derivada do termo latino innovatio, e se refere a uma ideia, método ou objeto que é criado e que pouco se parece com padrões anteriores. Hoje, a palavra inovação é mais usada no contexto de ideias e invenções. Tema: Negócios.

012.Criatividade e inovação
Os grupos de convivência, sejam os do trabalho ou aqueles da vida privada, muitas vezes desenvolvem uma cultura que inibe a criatividade e, consequentemente, o desenvolvimento de ideias inovadoras. Tema: Gestão de pessoas.

011.A saída de um veterano
Para que as saídas sejam conscientes e tranquilas, sem serem muito sentidas pela empresa ou pelo empregado, alguns passos se fazem necessários. Tema: Gestão de pessoas.

010.A chegada de um novato
Na chegada do novato muitas vezes as coisas parecem erradas: ninguém do setor o recebe; alguém do RH precisa perseguir e capturar o gerente do setor para que este indique alguém para receber o estreante. Tema: Gestão de Pessoas

009.Mas, afinal de contas, o que é um processo?
009.Processo é um “conjunto de recursos e atividades interligadas logicamente que, atendendo a requisitos, agregam valor aos insumos e geram produto segundo as especificações do cliente; onde recursos são mecanismos ou meios necessários para a execução das atividades.”. Tema: Negócios

008.As pessoas e o alcance de suas visões
O ser humano tem alguns problemas para enxergar, do ponto de vista de entender e ter empatia com as coisas que estão muito perto dele ou muito longe. Por que? Tema: Gestão de Pessoas

007.A metade cheia do copo
Todas as atividades ou empresas deste planeta guardam uma semelhança com um copo parcialmente preenchido: Às vezes estão cheias o suficiente, e outras horas encontram-se com o tanque muito baixo. Tema: Gestão de Pessoas

006.As escolas de estratégia e os 5 P de Mintzberg
006.O pensamento estratégico pode ser definido como a capacidade da organização em atuar de forma sincronizada com o mercado, antecipando-se às suas necessidades e às dos acionistas da empresa. Tema: Negócios

005.Habilidades do profissional do futuro
Um documento do World Economic Forum, da ONU, preparado em 2015, afirma que “em cinco anos, mais de um terço das habilidades (35%) consideradas importantes na força de trabalho atual terá mudado”. Também descreve 10 habilidades que o profissional precisa para prosperar na 4a. revolução Industrial. Tema: Gestão de Pessoas.

004.Descrição estratégica de um negócio
Os conceitos que envolvem a Qualidade Total, disseminados no Brasil na década de 80 até o início dos anos 90, trouxeram grandes ferramentas para a operação de um negócio: o conceito de missão da organização. Tema: Negócios

003.Como criar a administração 2.0?
Gary Hamel, professor da London Business School e uma das mais influentes personalidades do mundo dos negócios, em seu livro “O que importa Agora” (2012), propõe a criação de uma nova forma de administração de negócios. Tema: Educação em Gestão

002.Quais são os papéis de um líder?
Um verdadeiro líder encarna vários papéis quando está atuando em uma organização ou na vida. Não basta saber influenciar e orientar as pessoas. Tema: Gestão de Pessoas

001.Competências são feitas de CHÁ ou de CAFÉ?
Áudio do programa original 001 do canal EmGotasEmVídeo do YouTube Tema: Educação em Gestão

000.Corporações em Foco : Como fazer para chegar ao topo?
Entrevista do professor Walter Gassenferth com Carlos Miranda para o programa Corporações em Foco da rádio CBN de Maceió Tema: Negócios